Aerial view of factory buildings

Downstream Oil and Gas: Refining & Petrochemicals

Downstream oil and gas players in the energy industry face some of the biggest challenges they’ve seen in decades. Although headlines may focus on volatile energy prices, downstream oil and gas companies face a host of other risks. Topping the list are ongoing developments in industry restructuring, deregulation, and corporate consolidation. In this environment, what’s needed to stay competitive is a long-term strategy to address these challenges in downstream oil and gas by improving operational efficiency, reducing costs, and protecting revenues and margins.

The Future of Profitability in the Refining Sector

In the coming decades, the outlook for refining will depend on five key drivers:

Adopting Digital Tools and Capabilities

Achieving Operational Excellence

Advanced Analytics in Downstream Oil and Gas for Planning and Scheduling Processes

Maintenance Digitization

Optimizing Trading and Supply Chains

 

Perturbations et opportunités dans la chaîne d’approvisionnement pétrochimique

  • Responsabilité sociale et environnementale. Les défis de la durabilité sont l’une des principales priorités mondiales qui influencent fortement les réglementations et les types de demande des consommateurs. Au fur et à mesure que nous progressons vers une « économie circulaire », les utilisateurs finaux et les acteurs de la chimie font pression en faveur du changement. Une telle évolution aura un impact significatif sur l’emballage, par exemple, et faire des choix stratégiques maintenant aidera les sociétés à s’en sortir avec une longueur d’avance.
  • Numérisation. Les organisations de l’industrie chimique de premier plan ont commencé à adopter la numérisation, mais l’ensemble du secteur traîne des pieds et un potentiel énorme existe pour ceux qui tireront profit de la révolution numérique. L’approche de la transformation exige de donner la priorité à trois fronts. Premièrement, exploiter le numérique pour transformer l’aspect central de l’entreprise. Deuxièmement, trouver de nouvelles offres pouvant être construites à travers le numérique. Et troisièmement, donner aux équipes les moyens d’exécuter efficacement des stratégies numériques sur le long terme.
  • Changement géostratégique. Le secteur de la chimie au Moyen-Orient entame la transition vers des produits de plus grande valeur en se concentrant moins sur les exportations. La Chine recadre également son secteur de la chimie pour se concentrer davantage sur les produits à valeur élevée et pour être plus propre et plus efficace. Ces tendances, ainsi que l’évolution des tarifs douaniers et les changements apportés au NAFTA et autres accords commerciaux, auront un impact sur le flux de marchandises et sur l’établissement des prix sur toute la chaîne de valeur.
  • Nouveaux matériaux & nouvelles méthodes de fabrication. L’impression 3D au polymère devrait se développer pour devenir un secteur de 180 milliards $ d’ici 2035, ce qui présente des défis et des opportunités pour les modèles économiques des sociétés de résine dans leur recherche de fournisseurs de matériaux et de partenaires dans les activités de production et de conception.
  • Voies alternatives aux oléfines. Un panorama remanié du carburant change l’économie des matières premières, ce qui rend plus réalisables les voies reposant sur le méthane et remodelant potentiellement la courbe mondiale d’approvisionnement et les règles régionales pour l’éthylène et ses dérivés.
  • Panorama du raffinage. Les règlements concernant les combustibles de soute de la Convention MARPOL engendreront une évolution de la production des raffineries avec un impact potentiel sur la fourniture de propylène. De plus, une baisse de la demande en essence entraînera un excès de naphta avec le risque de fermetures des raffineries. (Voir plus haut pour en savoir plus sur le panorama du raffinage)

Meet BCG’s Downstream Oil and Gas Consulting Team

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Les enfants prodiges de l’énergie

La volatilité des prix du pétrole, l’incertitude réglementaire et les nouvelles technologies ont frappé durement le secteur pétrolier et gazier, mais six sociétés ont réussi à prospérer. Découvrez comment.

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