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Agir sur l’impératif digital

Si la stratégie et la transformation digitales figurent parmi les priorités des PDG du monde entier, une question cruciale se pose  : Comment y arriver ? Le BCG a constaté que les entreprises les plus performantes réussissent à faire vite, à grande échelle et en créant de la valeur. Autrement dit, elles déterminent : Comment passer à la vitesse digitale ? Comment changer de méthodes de travail à l’échelle de l’entreprise ? Comment créer une valeur tangible pour l’entreprise et pour les clients ?

Ce que les champions du digital font différemment

Les entreprises qui réussissent à relever le défi digital d’aujourd’hui investissent notamment dans une main d'œuvre digitale qualifiée.

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Concevoir la fonction Tech du futur

Parce que la transformation digitale change la donne pour les entreprises, nous avons identifié cinq dimensions que les dirigeants doivent prendre en considération lorsqu’ils créent la fonction technologique du futur.

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Créer des organisations digitales

Lorsqu’il s’agit d’adopter le digital, les entreprises devraient chercher l’inspiration au delà des digital natives. Il existe de solides modèles organisationnels dans des secteurs inattendus.

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En savoir plus sur la cybersécurité

La cybersécurité et la stratégie d’entreprise devraient être liées à tous les niveaux, depuis le conseil d'administration et le comité de direction jusqu’aux collaborateurs, en passant par les processus et les systèmes.

Sortir des sentiers battus

La technologie Blockchain peut permettre de relever les défis de l'identité numérique et de la confiance. La première décision stratégique des dirigeants : la création de systèmes ouverts ou fermés.

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Le pouvoir des technologies sur l'économie

Le déclin des investissements dans les technologies provoquent des baisses significatives du PIB, de la productivité et du rendement des entreprises. Maîtriser la frontière entre technologies et économie pour échapper à cette fatalité.

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La fin de l’informatique à deux vitesses

Le éveloppement informatique est devenu aussi rapide qu'agile. L’approche à deux vitesses adoptée par de nombreuses entreprises - qui consistait à mener en parallèle des développements modulables dans le digital et des développements plus traditionnels pour les fonctions de base - était une solution intermédiaire utile, mais aujourd’hui obsolète.

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Le développement agile nourrit de nombreux mythes. Voici ce que les entreprises peuvent en attendre réellement.

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