How to Care for Your Workforce in a Crisis
Competing home responsibilities, barriers to inclusion, and social isolation are everyone’s problem. It’s time for businesses to fight back.
Related Expertise: Public Sector, Health Care Payers, Providers, Systems & Services, Leadership Development
Now more than ever, business and government have a crucial role to play in protecting people’s health, bolstering the economy, and developing both practical solutions and game-changing innovations. At BCG, we’re working with companies and public-sector organizations around the world to manage the impact of the coronavirus, with actions ranging from rapid responses to more fundamental, strategic shifts. We’re also helping leaders look much further ahead and envision how the crisis will continue to affect the competitive environment and what society will need in the coming months and years. This page is updated frequently with the latest COVID-19 information and insights.
Экономические последствия коронавируса требуют от корпоративных лидеров действий сразу по нескольким направлениям: удовлетворение потребностей сотрудников, обеспечение стабильности бизнеса, непрерывный анализ меняющегося бизнес- и социального контекста и подготовка компании к успешной работе в условиях новой реальности.
Competing home responsibilities, barriers to inclusion, and social isolation are everyone’s problem. It’s time for businesses to fight back.
A systematic approach to postpandemic ways of working can capture the upsides of these models while mitigating the risks.
Learn how your company can hold onto the valuable productivity gains made during the pandemic.
Survival is top of mind today for many companies, but thriving is the long game. That calls on leaders to respond to a new environment, a new customer, and heightened societal expectations. Here are five imperatives for adapting to and shaping the post-COVID world.
Узнайте больше о том, как сохранить значимое повышение производительности, которого компаниям удалось добиться в период пандемии.
Чтобы устранить пробелы, ставшие заметными в период пандемии, компании должны быстрее заняться восстановлением своих глобальных систем производства и закупок, даже если это потребует дополнительных затрат.
Наш второй глобальный опрос показывает, что финансовые директора настроены более оптимистично, чем в апреле, но им по-прежнему нелегко поддерживать жизнеспособность своего бизнеса в условиях кризиса.
BCG Executive Perspectives offer insights on global topics that matter most to leaders in the public and private sectors.
Edition 25: Race for Innovation
Выручка снизилась и, по всей вероятности, останется на текущем уровне до конца года. Но паниковать не стоит. Системная тактика реагирования поможет компаниям пережить кризис и обеспечить себе процветание в период восстановления.
Покупательские привычки молодых поколений сильно повлияют на направление развития мировой экономики. Но какие из них останутся надолго?
Недавний опрос, проведенный BCG среди около 700 покупателей продукции отрасли ИТ, выявил, что динамика спроса не стоит на месте. Поставщикам необходимо убедиться, что их тактики продаж отвечают требованиям новой реальности.
Некоторые компании смогли активизироваться в условиях кризиса и после локдауна они вышли полные сил и готовые преодолевать трудности, которые ждут впереди. Чего им это стоило? Как удалось мобилизоваться перед лицом новой реальности? Мы приводим список основных мер и делимся с вами успешными кейсами со всего мира.
Beyond Great
How to build sustainable business advantage in a world where great is no longer good enough.
После непростого июля потребители вновь обретают равновесие и оптимизм и планируют вернуться к занятиям, от которых им пришлось отказаться из-за COVID-19.
Многие ритейлеры вновь открывают двери своих магазинов, но в уже изменившемся мире. Пандемия COVID-19 изменила предпочтения потребителей, а ее влияние на то, как они совершают покупки, было еще более радикальным.
Волна покупок онлайн вскоре достигнет своего пика, поэтому самое время творчески подойти к разработке новых стратегий привлечения и обслуживания клиентов по цифровым каналам.
Восстановление после кризиса COVID-19 потребует радикального перепроектирования бизнеса. Бренды должны снижать операционные издержки, развивать электронную коммерцию и инвестировать в будущий успех.
Молодые технологические компании продемонстрировали отличные результаты во время кризиса COVID-19, убеждая в ценности творческого подхода, принципов agile и дисциплины.
Пандемия COVID-19 радикально меняет модели розничного продовольственного бизнеса. Успеха добьются компании, способные отличить постоянные тренды от временных явлений.
Тестирование на COVID-19, цветовые обозначения риска, карантинные меры и программные продукты для отслеживания контактов станут обычными элементами поездок за границу на следующие несколько лет.
Снижение риска заражения тех, для кого последствия болезни могут оказаться особенно тяжелыми, принесет пользу здоровым, экономически уязвимым и обществу в целом.
Сейчас, когда многие страны отменяют ограничения в области социального взаимодействия, эффективное отслеживание контактов становится главным оружием для сдерживания COVID-19. Но для успеха необходимо обеспечить защиту личной информации и выбрать правильные стимулы для внедрения.
Вспышка COVID-19 привела к серьезным последствиям для государственных аппаратов по всему миру: повысился спрос на госуслуги и потребовалось повышение устойчивости. Чтобы адаптироваться, лидерам стран необходимо пересмотреть роль государства и процессы внутри правительства.
Managing Director & Senior Partner, Chairman of the BCG Henderson Institute
San Francisco - Bay Area
