Задачи для CEO: как победить в сегодняшней схватке и выиграть гонку за будущее
Руководители компаний должны действовать на упреждение, проявлять решимость и иметь четкий план. Главное сегодня — сосредоточиться на пяти ключевых задачах.
Сегодня как никогда велико значение бизнеса и государства для защиты здоровья людей, помощи экономике и разработки практических решений и революционных инноваций. BCG сотрудничает с компаниями и государственными структурами по всему миру, помогая им справиться с последствиями коронавируса. Эксперты компании оказывают клиентам поддержку как в принятии экстренных мер, так и в осуществлении фундаментальных преобразований, таких как изменение стратегии. Мы также помогаем лидерам создать видение будущего: того, как кризис будет влиять на конкурентную и экономическую среду и потребности общества в ближайшие месяцы и годы. В этом постоянно обновляемом разделе вы можете найти новые данные и исследования на тему COVID-19.
Экономические последствия коронавируса требуют от корпоративных лидеров действий сразу по нескольким направлениям: удовлетворение потребностей сотрудников, обеспечение стабильности бизнеса, непрерывный анализ меняющегося бизнес- и социального контекста и подготовка компании к успешной работе в условиях новой реальности.
Руководители компаний должны действовать на упреждение, проявлять решимость и иметь четкий план. Главное сегодня — сосредоточиться на пяти ключевых задачах.
Масштабирование принципов agile позволяет одновременно снизить затраты, ускорить процессы и повысить устойчивость.
The pandemic has made the work-life balance dramatically harder for many families. Companies can—and should—take steps to help.
Кризис COVID-19 угрожает жизни и здоровью людей по всему миру. Политические и общественные деятели, лидеры бизнеса и руководители систем здравоохранения должны вместе выработать комплексные меры реагирования, которые позволят справиться с этим вызовом.
ЗАГРУЗИТЬ >> Выпуск 10: На пути к сохранению и увеличению стоимости (16 июня)
Уже заметны важные сдвиги, вынуждающие компании переосмыслить подход к всем аспектам работы — ценообразованию, закупкам, системам снабжения, продажам и безопасности. И можно с уверенностью утверждать, что грядет еще больше изменений.
Непрерывность инновационных процессов по времена кризиса может принести хорошие дивиденды, но сначала компании должны критически оценить свою деятельность в сфере венчурных инвестиций.
Компаниям, работающим на развивающихся рынках и продающим свою продукцию через ритейлеров, необходимо реагировать на меняющиеся потребности покупателей, ориентироваться в новых условиях и снижать свои затраты.
Руководителям, успешно стабилизировавшим работу контактных центров, теперь стоит подумать о том, как закрепить позитивные изменения, которые принесла с собой кризисная ситуация.
Companies should adopt an IT staffing strategy that saves money and increases productivity without sacrificing quality.
Чеклист быстрого реагирования на COVID-19
Чеклист BCG поможет обеспечить здоровье и безопасность, устойчивость бизнеса, в том числе и финансовую, а также четкость выполнения инструкций во время кризиса.
Мы уже увидели масштабные изменения, подвигнувшие компании изменить свою деятельность по каждому из направлений: от ценообразования до систем снабжения, продаж и обеспечения кибербезопасности. Впереди нас ждут еще более значимые перемены.
Восстановление после кризиса COVID-19 потребует радикального перепроектирования бизнеса. Бренды должны снижать операционные издержки, развивать электронную коммерцию и инвестировать в будущий успех.
Компаниям, пытающимся представить жизнь после COVID-19, стоит отличать новые привычки потребителей, которые останутся с ними надолго, от тенденций, которые скоро уйдут в прошлое.
Молодые технологические компании «эпохи роста» демонстрируют очень хорошие результаты во время кризиса COVID-19, позволяя убедиться в ценности творческого подхода, принципов agile и дисциплины.
Пандемия радикальным образом повлияла на скорость изменений в банковской отрасли. Чтобы не отстать, стоит разрабатывать новые подходы, и делать это быстро.
Вызванный пандемией кризис стал беспрецедентным вызовом для государственного сектора и здравоохранения, при этом подчеркнув значимость социальной ответственности для компаний во всех отраслях.
Снижение риска заражения тех, для кого последствия болезни могут оказаться особенно тяжелыми, принесет пользу здоровым, экономически уязвимым и обществу в целом.
Сейчас, когда многие страны отменяют ограничения в области социального взаимодействия, эффективное отслеживание контактов становится главным оружием для сдерживания COVID-19. Но для успеха необходимо обеспечить защиту личной информации и выбрать правильные стимулы для внедрения.
Вспышка COVID-19 привела к серьезным последствиям для государственных аппаратов по всему миру: повысился спрос на госуслуги и потребовалось повышение устойчивости. Чтобы адаптироваться, лидерам стран необходимо пересмотреть роль государства и процессы внутри правительства.
Новое исследование настроений потребителей позволяет выработать конкретные шаги, которые помогут медицинским учреждениям быстрее вернуть пациентов.
Martin Reeves
Managing Director & Senior Partner, Chairman of the BCG Henderson Institute
San Francisco
