Artificial intelligence has become a powerful tool in the quest toward carbon neutrality. Charlotte Degot, a BCG & BCG GAMMA managing director and partner, explains how AI makes it possible for corporations to set meaningful climate targets, track progress, and reduce pollution.
我们能建立一个全球性的二氧化碳排放处理服务吗？BCG董事总经理，全球合伙人Bas Sudmeijer提议建立组织网络，捕捉二氧化碳排放并将其深埋在地下，给我们一个阻止气候变化的机会。
BCG董事总经理，全球合伙人Johanna Benesty指出了“公平获取”的障碍——无法确保新冠肺炎疫情治疗方案能普惠大众，同时也分享了疫苗研究和开发的创新方法。
Vinay Shandal解释了有良心的投资者可以通过改变方法来创造更多的价值。他认为，用对方法的话，良心投资可以解决当代问题，并帮助企业参与建设更美好的社会。
谁说改变一定是艰难的？组织变革专家Jim Hemerling认为，让企业适应当今这个不断变化的世界可以是一件朝气勃勃的事情，而非疲惫不堪。他概括了五项要务，“以人为本”是核心，目的是将企业重组转变为一项赋予所有员工权力和活力的事业。
英雄和领导者的区别是什么？Lorna Davis分析了英雄崇拜主义如何阻碍我们解决重大问题，以及为什么“激进的相互依赖”对于真正的改变是必要的。
阮芳观察到，中国的企业管理学正在发生改变，中国企业家在道教理念中探索新的领导方式。
Chieh Huang探讨了微观管理与自治之间的平衡。一种扼杀创造力，另一种则会引入风险。他对此提出了一个基本的解决方案。
为什么人们在工作中感到如此痛苦，无法投入？Yves Morieux说，因为今天的企业越来越复杂，传统的管理支柱已经过时了。因此，应对复杂情况的责任落在了员工个人身上。在这个充满活力的演讲中，Yves提出了六条“智能简化”规则（规则一：了解你的同事到底在做什么）。
BCG的Martin Danoesastro表示，成功改变职场需要员工采取新战略并抛弃旧哲学。
这是一个悖论：在商业世界中，创造力从来没有像现在这样对竞争力至关重要，但企业中往往缺乏创造力落地的关键方法。Alan Iny为“跳出思维的框”这个善意建言提供了重要的一点：质疑思维框架的最根本模式和哲学。
尽管常常被忽视，但创意部门有能力促进经济增长，同时也能维护民主。电影制作人Mehret Mandefro分享了她如何在埃塞俄比亚将文化重新提上经济议程的幕后故事。
美国白人家庭平均持有的财富几乎是黑人家庭的10倍。BCG董事总经理，全球合伙人Kedra Newsom深入探究种族财富不平等的问题，并就金融机构如何支持美国黑人群体建言献策。
BCG的Gaby Barrios阐释了企业必须跳出以性别为导向的营销，才能打造出更好的品牌。
职业阿拉伯女性要比男性承担更多的责任，她们也要比西方女性面对更多的文化僵化。她们的成功引发了我们对坚韧、竞争、优先次序和进步的思考。Leila Hoteit是阿布扎比的一名工程师、倡导者和母亲，她分享了在现代世界取得成功的三个感悟。
星巴克首席运营官Rosalind G. Brewer引发领导者反思，怎样做才能创造一个真正开放包容的工作环境，并且展示了如何自下而上带来真正的变革。
在机器人和人工智能当道的未来，你的工作会过时吗？记者 Kevin Roose认为，与其跟机器竞争，我们更应该着眼于人之所以为人的特性。
企业是否在利用AI制定关键决策时，不经意地阻挠了效率的提升？BCG技术专家Sylvain Duranton提倡AI系统的应用需要与人类的判断相辅相成。
Nadjia Yousif说，一家公司以数百万美元的高薪聘请了一位聪明的新员工。这位新员工约好时间与团队成员见面，但大多数约会都被推迟或忽略了。这名员工就是技术，而这一幕在全球各地的企业都在上演。
Amane Dannouni展示了网上商城如何进行战略权衡，去囊括（而不是取代）地方经济中现有的参与者，从长远看，让所有人受益。
假使微粒可以帮助我们在几分钟内解决世界上最大的问题会怎样？BCG董事经理Matt Langione分享了为什么各个行业现在应该为量子计算的新飞跃做好准备。