BCGのリストラクチャリング、ターンアラウンドへのアプローチ

私たちのチームは、BCGの業界および経営機能のエキスパートと協働し、クライアントが本格的なリストラクチャリングやターンアラウンドの真の目標、すなわち事業の危機を克服し、企業を価値創造の状態に戻すことを達成できるよう支援します。そのために、以下の3つのフェーズに応じた戦略的アクションを講じます。

短期。企業を安定化させ、流動性危機を管理し、十分な運転資本を確保します。
中期。コストを合理化し、売上成長を生み出して次の段階の資金を賄う「クイックウィン」を追求します。
長期。 経営陣が持続的な成功に向けた新しい戦略を策定できるよう支援します。
流動性危機に直面している企業のための7つの施策
  1. 価格を引き上げるための独自の機会を活用する 
  2. コスト削減のためにサプライヤーと協力する 
  3. 運転資本と資本構造における手元資金を解き放つ 
  4. 納品パフォーマンスと在庫最適化のバランスをとる 
  5. 労働コストの増加と労働力不足を軽減する 
  6. エネルギー消費を構造的に削減する 
  7. 裁量支出削減の準備をする
Restructruring-Graphic-01.jpg

BCGのターンアラウンドおよびリストラクチャリング支援

私たちはターンアラウンド、リストラクチャリングについて幅広い種類の支援をしており、各企業固有のニーズや状況、地域による違い、規制要件、その他の要因に合わせてカスタマイズしています。

  • ターンアラウンドの計画 売上高の回復、利益率の改善、キャッシュ最適化を実現するためのターンアラウンド計画を構築する。
  • 困難な状況下でのM&A、カーブアウト 困難な状況にある企業やビジネスユニットに対して、買い手と売り手それぞれに特化したM&Aコンセプトを策定する 。
  • 中立的な事業評価 経営陣、株主、債権者との議論を支援するために、企業の状況と計画を評価する 。
  • リストラクチャリング・オフィス 経営陣と肩を並べて協働しながら、業務のターンアラウンド計画を実行し、収益性を回復させる。
  • キャッシュ・オフィス キャッシュ管理と運転資本対策の強化を通じて、短期および中期のキャッシュ計画を策定する。
  • 支払不能状態の支援 リストラクチャリングや支払不能の問題の評価と舵取りのために、経営陣や株主を支援する。

リストラクチャリング、ターンアラウンドに関するBCGのクライアント支援事例

230m BTN_Restructuring-square.png
ある大手産業財メーカーは、オペレーションのマネジメントがうまくできていなかったのと、市場の変化を予測できなかったため、現金を浪費していました。私たちは経営陣と協働して全面的なターンアラウンドを実行しました。これには、業績の悪い拠点の売却、製品ポートフォリオの最適化、価格戦略の見直しが含まれていました。その結果、この企業は18か月以内に、年間2億3千万ユーロの経常利益と2億5千万ドルの現金を確保しました。

リストラクチャリング、ターンアラウンド領域のBCGのソリューション

BCGのこの領域のチームは、ターンアラウンドやリストラクチャリングの支援を補完し、初日からクライアントと前に進めるためのソリューションを豊富に取り揃えています。このツールボックスには、業界別のターンアラウンド手法と見積もり、運転資本関連の手法と見積もり、キャッシュモデリング・ツール、実績あるターンアラウンドのマネジメント/ガバナンス/指揮マニュアルが含まれています。さらに、チームは以下のようなBCG独自のプロダクトも活用しています。

リストラクチャリング、ターンアラウンド 最近の論考

ターンアラウンド、リストラクチャリング エキスパート

BCGのこの領域のエキスパートは、さまざまな業界や地域で、企業のリストラクチャリングやターンアラウンドを長年支援してきた豊富な経験を有しています。エキスパートの一部をご紹介します。

Jochen Schönfelder

Managing Director & Senior Partner
Cologne

Ricole Tan

Partner & Director
Singapore

関連するサービスを見る