コストマネジメント

効果的なコストマネジメントのためのBCGの統合的アプローチにより、コスト構造に影響をおよぼす組織の根深い問題を迅速に特定し、カスタマイズされた業界固有の施策を実行して、よりリーン(筋肉質)で迅速、強力な組織をつくりあげます。

コストマネジメント戦略が効果を発揮するのは、構造変革的で長続きし、持続可能な場合に限られます。エンドツーエンドの予算削減や人員削減は、即効性はあるものの、効果は長続きしません。一時的な削減では根本的な問題に対応できず、企業の長期的な健全性を改善することもできません。実際、組織の競争力やサービス提供能力に影響を与え、結局、元々必要であった収益改善を逆に悪化させてしまう可能性さえあります。

コスト優位性に対するBCGの包括的なアプローチは、人件費や原材料費などの直接コストと間接コストを考慮し、効率的かつ効果的に組織のビジネスを変革します。これにより、将来の成長や安定性、戦略への再投資が可能になります。その結果、コスト最適化が実現し、業績と利益率が上昇し、TSR(株主総利回りの向上にもつながります。

なぜ今、コストマネジメントが重要なのか

組織には、インフレ、市場の不確実性、金利上昇による圧力が重くのしかかっています。同時に、組織は競争力を維持するために、人材、サステナビリティ、デジタルに投資する必要もあります。営業費用の増加により利益率が圧迫されるなかで、イノベーションと成長のために資金を投入し続けなければならず、コスト構造を見直す必要に迫られています。しかし、マクロ経済状況以外にも、コストを合理化する理由はたくさんあります。短期的なコスト最適化を確保した企業は、他社の追随を許さないビジネスの機会や増強を探求して、長期的な競争優位性を強化することができます。

BCGのコストマネジメント・アプローチは何が違うか

一面的なコスト削減計画やリストラ計画とは異なり、加速性を重視したBCGのコスト優位性アプローチは、カスタマイズされた、緻密かつ徹底的な戦略的枠組みの中でコストを再設定します。BCGのトータル・コストマネジメント・プロセスでは、根本的なオペレーション面の課題を迅速に診断し、パフォーマンスのベンチマーキングを行ったうえで、短期、中期、長期的なコスト最適化施策や業界固有の施策を実行し、費用の適正化を図ります。

BCGのエキスパートは、コスト最適化と並行して、以下のようなやり方で、クライアントの将来の競争上の差別化と成長のための基盤構築を支援します。

  • エンドツーエンドのプロセスを考慮に入れ、包括的な視点で考え、成果に焦点を絞る
  • あらゆる施策にデジタルを組み込む
  • 企業のリーダーと肩を並べて協働する
  • マージンとコストの透明性を提供し、より多くの情報に基づいた意思決定を可能にする
  • コミュニケーションを促進しつつ、実行の確実性を担保する
  • 持続可能な変革につながる継続的改善のカルチャーの醸成を支援する

コストマネジメントにおけるクライアント支援事例


BCGのコストマネジメントのツールとリソース

BCGは、よりリーンで迅速かつ強力な組織を構築するために、独自のツールやリソースを豊富に取り揃えています。BCGのシームレスで加速性のあるコスト優位性アプローチは、迅速な診断フェーズから始まり、即座の介入が必要なコスト効率の低い分野を特定し、優先順位付けします。ここではベンチマーク手法を用いて企業のパフォーマンスを同業他社と比較します。そこから、BCGのコストマネジメントのエキスパートがその経験と豊富な業界知識を活用して、クライアント固有のニーズに合わせてリソースを展開します。

このアプローチには、何百ものコスト最適化プログラムの成功を支えてきた「KEY by BCG」というポートフォリオ&プログラム・マネジメント・ソフトウエアが組み込まれており、価値創造を加速させるとともに、変革の行程のあらゆる段階にわたり複雑性をマネジメントします。

コストマネジメントのエキスパートのご紹介

BCGのエキスパートは、コストトランスフォーメーションに伴う課題を認識したうえで、複数の業界で着々と成功実績を積み上げています。永続的な変革を推進するために、世界中のクライアントと提携できるよう態勢を整えています。

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