効果的なコストマネジメントに対するBCGの統合的アプローチは、コスト構造に影響をおよぼす組織の根深い問題を迅速に特定し、カスタマイズされた業界固有の施策を実行して、パフォーマンスを活性化し価値を高めます。
企業には、コスト圧力に対処するための複数の選択肢があります。エンド・ツー・エンドの予算削減や人員削減は、成果がすぐに出ますが、その効果は長続きしません。一時的な削減では根本的な問題に対応できず、企業の長期的な健全性を改善することもできません。
BCGの包括的なコストマネジメント・プロセスは、人件費や原材料費などの直接コストと間接コストを考慮し、効率的かつ効果的に組織のビジネスを変革します。これにより将来の成長や安定性、戦略への再投資が可能になります。その結果、コスト最適化が実現して、業績と利益率が上昇し、TSR（株主総利回り）の向上にもつながります。
インフレ、市場の不確実性、金利上昇により、組織は圧力を受けています。同時に、企業は競争力を維持するために、人材、サステナビリティ、デジタルに投資する必要があります。企業は営業費用の増加が利幅を圧迫するなかで、イノベーションと成長のために資金を投入し続けなければならず、コスト構造を見直す必要に迫られています。
一面的なコスト削減計画やリストラ計画とは異なり、BCGの加速度的コスト優位性アプローチは、カスタマイズされた緻密かつ徹底的な戦略的枠組みの中でコストを再設定します。BCGのトータル・コストマネジメント・プロセスでは、根本的なオペレーション面の課題を迅速に診断し、パフォーマンスをベンチマークした上で、短期的、中期的、長期的なコスト最適化施策や業界特有の施策を実行し、費用の適正化を図ります。
BCGのエキスパートは、コストの最適化と並行して、以下のようなやり方で、クライアントの将来の競争上の差別化と成長のための基盤構築を支援します。
私たちは米国を拠点とする航空会社を支援し、説明責任、顧客サービス、全体的な人材レベルを向上させるために組織を再設計しました。これにより15％から20％のコスト削減を達成できる見込みです。
私たちは世界的な自動車機器メーカーに対して、材料費の最適化による直接製品原価の12％削減実現を支援しました。
私たちはある大手ヘルスケア企業に対して、効率性向上に焦点を当てた大規模なコスト再構築の一環として、12億ドルのコスト削減を可能にしました。これにより、製品、マーケティング、営業への投資のリソースが解き放たれました。
私たちは米国の大手スーパーマーケット・チェーンに対して、コスト・トランスフォーメーション・プログラムの実行と組織の複雑性の軽減によりTSRを20%向上できるよう支援しました。
BCGは、クライアントのコスト変革を支援するための独自のツールやリソースを豊富に取り揃えています。BCGのシームレスな加速度的コスト優位性アプローチは、迅速な診断フェーズから始まり、即座の介入が必要なコスト効率の低い分野を特定し、優先順位付けします。ここではベンチマーク手法を用いて企業のパフォーマンスを同業他社と比較します。そこから、BCGのコストマネジメントのエキスパートがその経験と深い業界知識を活用して、クライアント固有のニーズに合わせてリソースを展開します。
このアプローチには、何百ものコスト最適化プログラムの成功を支えてきた「KEY by BCG」というポートフォリオ&プログラム・マネジメント・ソフトウエアが組み込まれており、価値創造を加速させるとともに、変革の行程のあらゆる段階にわたり複雑性をマネジメントします。
BCGのエキスパート・チームは、さまざまな業界にわたり確立された実績を有し、世界各地のクライアントの加速度的コスト優位性アプローチを支援しています。
Companies that turn to cost containment solely as a lever for short-term survival miss a critical opportunity to reinvest in future growth, stability, and strategy, explains BCG’s Laura Juliano.
Most company efforts to reduce expenses fail. Four challenges block the way: two reflecting what costs get cut, and two related to how value is delivered.
CEO Outlook 2023は、先行き不透明な経済的、地政学的状況を乗り切るにあたって、経営層が現在の環境をどう捉え、何を考えているかを描き出しています。詳細をご覧ください。
Aggressive cost cuts may be tempting, but they often leave companies less equipped to compete. Instead, companies should apply an old idea made new: zero-based budgeting.
The best organizations know how to turn adversity into opportunity. In this edition of BCG’s Executive Perspectives, we look at how leaders can respond to today’s unprecedented uncertainty by building a competitive cost advantage.
The pace of the energy transition is increasing, offering plenty of room for businesses to improve the sustainability of their operations and make their strategy and competitive offerings stand out.
In Forbes, BCG’s Tiffany Yeh explains how large retailers use AI algorithms to help forecast demand, anticipate inventory flow, capture customer data, and ultimately offset costs.
