The consumer giant reimagined its organization, betting big to free up the capital needed to reinvest in innovation and growth.
BCGのコストマネジメントへのアプローチ
BCGのコストマネジメントのエキスパートは、カスタマイズした業界固有のコスト変革プログラムを実行します。私たちは、クライアントがその企業全体（諸経費、サプライチェーン、製造・店舗網、その他）にわたり、いかにコストを削減できるか、そして、それらの節減をどのように新たな市場機会と成長に再投資できるかを評価します。
BCGの包括的なコスト最適化アプローチは、企業のコスト構造を再定義し、成長の資金を賄うために価値を解き放ち、長期にわたりパフォーマンスを持続する助けとなります。
AIを活用したコスト最適化
Transparency
Deliver real-time insights into cost drivers in traditionally hard-to-track areas such as third-party spend
Innovative Workflows
Drastically simplify processes and enhance cross-team collaboration to boost organizational agility
Work Optimization
Implement scalable transformation through automating tasks and decision making
Structural Advantage
Dramatically boost productivity, leading to a lower cost base and long-term competitiveness
Adaptive Learning
Continuously learn from data, feedback, and interactions, improving performance of the decision-making process over time
BCGはコストマネジメント領域でどのようにクライアントを支援しているか
コストマネジメントにおけるAIの可能性を理解する
多くの経営リーダーにとって、コストマネジメントにおけるAI活用は、まだ新しいテーマかもしれません。しかしAIはすでに、企業のオペレーション、意思決定、コスト構造のあり方を変え始めています。真の課題はアルゴリズムそのものではありません。AIの成果を最大化し、収益への具体的なインパクトに結び付けるには、導入の定着、行動変容、そして働き方の再設計が欠かせません。BCGは、数百件に及ぶプロジェクトで培った知見をもとに、企業のAI活用のあらゆる段階で変革の加速を支援します。
- 10-20-70アプローチ AIの価値を全社規模で引き出すには、テクノロジー、データ、行動変容を一体で進めることが重要です。BCGは「10-20-70アプローチ」、つまりアルゴリズムに10%、テクノロジーとデータに20%、人材とプロセスに70%の重きを置く進め方を重視しています。こうした一体的な取り組みにより、インパクトを増幅し、持続的なコスト優位の実現につなげます。
- Deploy、Reshape、Invent（DRI） AIがもたらすインパクトは、段階を追って高まっていきます。既製のAIソリューションを導入（Deploy）することで、まずは短期的な生産性向上が期待できます。さらに、複雑でコストのかかる中核機能を再構築（Reshape）することで、構造的な効率性を30～50%高めることが可能です。そして、ビジネスモデルそのものを再創造（Invent）することで、最も大きな変革効果と長期的な差別化を実現できます。
よりリーン（筋肉質）で、迅速で、強靭な企業をつくる
一面的なコスト削減やリストラ計画とは異なり、私たちのコスト優位性アプローチは長期的なアジリティ（俊敏性）、効率性、スピード、価値を生み出します。
- リーン（筋肉質）。「より少ないリソースでより多くのことを成し遂げる」ことを可能にします。私たちは、何十年にもわたって蓄積した専門知識を適用し、どこで、どのようにしてコストを削減し、固定費を変動費に変換し、効率性を向上させるかを特定します。次に、クライアントが最大の価値を獲得できるように、ROI（投資対効果）に基づいてコスト削減の取り組みの優先順位を厳密に定めます。私たちの高度なAI、デジタル、テクノロジーの組織能力を活用して、コスト削減を定着させます。業界をリードするBCGのチェンジマネジメント・アプローチがそれを支えます。
- 迅速さ。実証済みのBCGのコスト戦略により、権限を与えられた積極的なプログラム・リーダーシップが確立され、全社にわたり一貫したオペレーションのペースが推進されます。これにより価値実現のスピードが加速されます。官僚的障壁は厳格なガバナンスと説明責任に置き換えられ、コスト削減を加速するためにタイムリーで徹底的な実行を促進します。また、私たちはラインマネジメントが変革に深く参画するようにし、変革が定着するよう組織を巻き込みます。
- 強靭さ。効果的なコストマネジメントによる企業の強化の肝は、チェンジマネジメントです。BCGのエキスパートは、これらのコスト削減が日々の業務に組み込まれ永続するよう、系統的アプローチ（慎重だが、ゆっくりではない）を受け入れるカルチャーの醸成を支援します。
あらゆる組織能力を適用する
私たちは、広範な専門知識を活用して、以下を含む包括的なコスト・トランスフォーメーションを支援します。
- ゼロベース予算（ZBB）。一回限りのコスト削減戦略の実施にとどまらず、BCGのゼロベース予算のアプローチは事実に基づき、どのようにリソースを解放するかを決定し、どこに配分するかについて賢明に選択します。私たちはこのアプローチをコスト意識の高いカルチャーに根付かせます。
- オペレーションの卓越性。包括的なバリューチェーンのトランスフォーメーションは、サービスと品質を強化し、コストを削減し、リスクを軽減して、効率性と効果を高めます。
- AIとテクノロジーコストの最適化。私たちは、クライアントが従来型AIおよび生成AIの力を活用して、短期的なコストマネジメントの機会を十分生かしつつ、機能全体にわたり生産性を向上できるよう支援します。また、クライアントのIT機能を、ワールドクラスで費用対効果が高い、戦略的パートナーでありデジタルビジネス・イネーブラーである機能へと変革するお手伝いをします。これは、全社的に、デジタル組織能力を構築し、効率性向上と簡素化を行うことを意味します。
- 組織設計。コストマネジメントプログラムを成功させるには、従業員がより効率的で効果的に働くように組織のコンテクストを変える必要があります。
- プライシングとレベニューマネジメント。プライシング（価格戦略）の進化により、企業は最終利益に大きな価値をもたらすことができます。価格戦略を変革し、マーケティング支出を最適化するのです。私たちは、好調期にも不調期にも、クライアントがプライシング機能とマーケティング機能の力を開花させる組織能力、プロセス、マインドセットを構築できるよう支援します。
迅速に価値を創造する
戦略的コストマネジメントには、短期・長期の削減を実現しつつ、状況に応じたビジネス目標を達成することが必要です。アクションとスケジュールの範囲は、状況により異なりますが、BCGの以下の3ステップのアプローチにより、スピードと価値の両方を実現できます。
- コスト削減のためのロードマップを提供する（4～6週間）。私たちは、クライアントの全体的な戦略目標と合致するコスト削減機会を定量化し、価値を実現するための取り組みを策定します。
- 短期の成功を達成し、長期の取り組みを設計する（12～18週間）。私たちはクライアントが真の価値を迅速に実現するとともに、長期のコスト変革の取り組みの基盤を作るお手伝いをします。
- 長期的成功に向けた取り組みを実行する（6～12か月間）。持続的価値創出を促進するために、私たちは長期的戦略目標に結びついたコスト変革の取り組みを立ち上げ、継続的なコストマネジメントを可能にするプロセスを設定します。
コストマネジメント領域におけるBCGのクライアント支援事例
BCG helped IBM improve productivity, reduce complexity, and liberate significant resources to invest in long-term growth and innovation.
IBM's Chairman and CEO Arvind Krishna and Senior Vice President of Transformation and Operations Joanne Wright, along with BCG's Vikas Taneja, explain how.
IBM's Chairman and CEO Arvind Krishna and Senior Vice President of Transformation and Operations Joanne Wright, along with BCG's Vikas Taneja, explain how.
How BCG used a cascaded and holistic organization-design approach to help a global biotech firm reduce its gross labor and non-labor costs by 20%.
A powerful cost transformation saved a global beverage giant $310M and unlocked $1.1B for future opportunities. Here's how.
Germany’s third largest utility worked with BCG on a cost transformation that resulted in efficiency gains of 300 million euros. EnBW SVP Wolfgang Eckert explains.
BCGのコストマネジメントのツールとソリューション
BCGのコストマネジメントのエキスパートは、BCG独自のツールとソリューションを展開して、クライアントがさらにリーンで機敏で強靭になれるよう支援します。それぞれのクライアントに、業界や固有のニーズに応じカスタマイズした組み合わせのツールとソリューションを提供します。これらのソリューションには、たとえば以下のようなものが含まれます。
Capital Control Tower by BCG Xは、AIを活用して資金の流れを可視化し、キャッシュ・コンバージョン・サイクル（CCC）の最適化を支援します。
Cost Transparency by BCG X
BCG XのAIソリューションは、CFOに明確で実行可能な示唆を提供することで、コスト削減機会の特定から変革の推進、コスト意識が根づく文化の醸成までを後押しし、効率性向上を実現します。
Cost Transparency by BCG X
BCGのコストマネジメント・アプローチには、1,000億ドル超のインパクトをクライアントにもたらしたポートフォリオ&プログラム・マネジメントのソフトウエアが含まれています。これは、コスト最適化の道筋のすべての段階を通じて、価値創造を加速し、複雑性をマネジメントします。
BCGが独自に開発したこのデータベース・ソリューションにより、企業はオペレーションコストについて、最高クラスのリーダー企業と自社の違いを把握し、競争優位性を探求できます。
製造業のトランスフォーメーションのために構築されたマニュファクチャリングAIは、、BCGのオペレーションに関するノウハウとBCG Xのアドバンスト・アナリティクスの組織能力を組み合わせたツールです。
このBCGの特許取得済みソフトウエア・プラットフォームは、コスト変革の成功に必要な組織のトランスフォーメーションとチェンジマネジメントを促進するための、一元化した情報源を提供します。
Supply Chain AI by BCG Xは、サプライチェーン戦略の立案・設計から統合的な計画策定、実行体制の構築・運用までを一貫してつなぐ包括的なアプローチを通じ、変革を着実に前進させます。
CEO Data Point Interactiveは、CEOにとっての優先課題が何かを探るツールです。BCGはAIと深い業界知見を活用し、何千件もの決算説明会（アナリスト・コール）の書き起こしやキーワードを分析。CEOの発言回数から、勢いを増すトレンドを浮彫りにしています。
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2026年5月5日
AI is boosting output across organizations, but without redesigning how work gets done, financial rewards remain elusive.
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2026年2月23日
In an era of permanent uncertainty, leaders can still build a foundation of competitive strength.
