効果的なコストマネジメントのためのBCGの統合的アプローチにより、コスト構造に影響をおよぼす組織の根深い問題を迅速に特定し、カスタマイズされた業界固有の施策を実行して、よりリーン（筋肉質）で迅速、強力な組織をつくりあげます。
一面的なコスト削減計画やリストラ計画とは異なり、加速性を重視したBCGのコスト優位性アプローチは、カスタマイズされた、緻密かつ徹底的な戦略的枠組みの中でコストを再設定します。BCGのトータル・コストマネジメント・プロセスでは、根本的なオペレーション面の課題を迅速に診断し、パフォーマンスのベンチマーキングを行ったうえで、短期、中期、長期的なコスト最適化施策や業界固有の施策を実行し、費用の適正化を図ります。
BCGのエキスパートは、コスト最適化と並行して、以下のようなやり方で、クライアントの将来の競争上の差別化と成長のための基盤構築を支援します。
私たちは米国を拠点とする航空会社を支援し、説明責任、顧客サービス、全体的な人材レベルを向上させるために組織を再設計しました。これにより15％から20％のコスト削減を達成できる見込みです。
私たちは世界的な自動車機器メーカーに対して、材料費の最適化による直接製品原価の12％削減実現を支援しました。
私たちはある大手ヘルスケア企業に対して、効率性向上に焦点を当てた大規模なコスト再構築の一環として、12億ドルのコスト削減を可能にしました。これにより、製品、マーケティング、営業への投資のリソースが解き放たれました。
私たちは米国の大手スーパーマーケット・チェーンに対して、コスト・トランスフォーメーション・プログラムの実行と組織の複雑性の軽減によりTSRを20%向上できるよう支援しました。
BCGは、よりリーンで迅速かつ強力な組織を構築するために、独自のツールやリソースを豊富に取り揃えています。BCGのシームレスで加速性のあるコスト優位性アプローチは、迅速な診断フェーズから始まり、即座の介入が必要なコスト効率の低い分野を特定し、優先順位付けします。ここではベンチマーク手法を用いて企業のパフォーマンスを同業他社と比較します。そこから、BCGのコストマネジメントのエキスパートがその経験と豊富な業界知識を活用して、クライアント固有のニーズに合わせてリソースを展開します。
このアプローチには、何百ものコスト最適化プログラムの成功を支えてきた「KEY by BCG」というポートフォリオ&プログラム・マネジメント・ソフトウエアが組み込まれており、価値創造を加速させるとともに、変革の行程のあらゆる段階にわたり複雑性をマネジメントします。
BCGのエキスパートは、コストトランスフォーメーションに伴う課題を認識したうえで、複数の業界で着々と成功実績を積み上げています。永続的な変革を推進するために、世界中のクライアントと提携できるよう態勢を整えています。
BCG’s Mei-Jung Chen illustrates how leaders of consumer electronics companies can ask the right questions to unlock short- and long-term cost benefits.
Successful initiatives depend on a holistic approach that considers every aspect of the organization and uses quick wins to fund long-term initiatives for future growth.
New research shows that executives are making cost management a priority to hedge against global uncertainty.