BCGのスマート・シンプリシティのコンセプトは、問題を診断してソリューションを設計することにより、企業から不要な複雑性を排除します。
規制の増大、新テクノロジーの進展、顧客の期待の高まりは、組織が直面する複雑性のほんの一部です。歴史的に、企業はそのような外的な要件や課題に、自社内の複雑性を増すことで対応してきました。BCGは、それらを各種手続き、現場からトップまでの階層、インターフェース構造、調整を行う部署、意思決定に要する承認、その他のアドオンの数として定義します。
複雑性は、高コスト、意思決定の遅さ、サイロ化された思考、イノベーションの欠如、業務完了の滞りなど、多くのパフォーマンス上の問題を引き起こし、今日のCEOの共通の悩みの種となっています。複雑性が避けがたいビジネスの現実であっても、煩雑性もそうだとは限りません。
By Yves Morieux and Peter Tollman
Order on Amazon Order on Barnes & Noble What People Are Saying To Boost Productivity, Try Smart Simplicity成長阻害の防止には、大多数の子供たちにうまくコーディネートされた介入策を届けることが必要とされるため、複雑な問題です。BCGのスマート・シンプリシティのアプローチは、成長阻害のない村のモデル開発に役立ちました。
ある大手産業財企業は、複雑性に対処し、製品の品質を改善する必要がありました。BCGのスマート・シンプリシティのアプローチを活用して、この企業の購買部門は品質水準を維持しつつ20%のコスト削減を達成しました。
ある通信システム・メーカーは社内の連携を高め、製品イノベーションをスピードアップする必要がありました。この企業は、BCGのスマート・シンプリシティのアプローチを活用して、15か月間で「競合他社に対して市場化までの時間が20%短い」という優位性を構築しました。
BCG’s Peter Tollman says that organizations need new approaches to help them succeed in an age of increasing complexity.
The pandemic unleashed a global experiment in productivity and performance. Just as public health officials have much to learn from the crisis, so too do corporate executives.
