最大4%
経済成長率
最大70%
2030年までに世界の中間層の消費に占める割合
50%超
今後5年間における世界GDP成長への寄与割合

こうしたポテンシャルを現実のものとするには、絶え間ないイノベーションと流動的な市場環境によって増大する複雑性のなかでうまく舵取りする必要があります。流動的な市場環境には、新たなチャネルの急速な台頭、消費者の期待の変化、業界の境界が曖昧になる、などの要因があります。BCGは企業と協働して、こうした急速に変化する環境で、機会をとらえ、ディスラプションに対応し、成長を持続する、適応力の高いGo-to-Market戦略を策定します。

新興市場のGo-to-Market戦略に対するBCGのアプローチ

BCGのGo-to-Market戦略のエキスパートは、業界最高水準の営業・流通慣行を組織に定着させ、デジタルツールを拡大展開可能な形で埋め込むことで、持続的な成長を推進できるようにします。現地市場に関する専門的知見、多様なグローバルチーム、デジタル・アナリティクスAIの活用を通じて、クライアントが市場の課題を克服し、Go-to-Marketプランを再構想し、パフォーマンスを加速できるよう支援します。私たちは、Go-to-Marketトランスフォーメーションを実現するために以下の主要な施策を特定しており、これらに注力しています。
新規市場参入および拡大

フロントエンドの販売プロセスの改革
販売プロセスを見直し、効果的で効率的な直販に向けてデジタル化する。

卸売のトランスフォーメーション
卸売の役割、規模、経済性、取引戦略を見直す。

小売の業務実行の最適化
サービスモデルを最適化し、セグメント化されたサービスモデルを適用し、営業部隊の効率性を向上する。

Eコマースにおける勝利
新興チャネル、およびEコマースやe-B2Bで、状況に応じて軌道修正し勝利をおさめる。

分散型(旧来型)小売における販売加速

イネーブラーとして次のようなものがあります。

モダントレード(現代的小売業態)における加速

Segmenting customer bases enables precision targeting—and unlocks smarter, more scalable trade. We develop effective practices that optimize retail partnerships and strengthen in-store execution, while enhancing revenue growth management and embedding operational excellence into modern trade practices.

Eコマースの加速

Our go-to-market strategy consulting experts facilitate collaboration with digital platforms to maximize online presence, combining digital marketing, content optimization, and review management to boost customer engagement and conversion. We also guide companies in implementing effective pricing and portfolio strategies while ensuring fulfillment excellence for stronger customer satisfaction.

B2Bの加速

Developing comprehensive segment-specific coverage models addresses diverse B2B customer needs. Our approach elevates key account management excellence to enable stronger, more profitable customer relationships, leverages ecosystem partnerships, and improves offer and sales process management to drive steady B2B growth and lasting performance gains.

新興国向けGo-to-Market戦略におけるBCGのクライアント支援事例

200%
売上増
BCGはある建材メーカーに対し、インフルエンサープログラムの刷新、営業組織のデジタル化、ならびに流通チャネルの強化を支援しました。その結果、わずか1年で重点顧客では 業界平均を2%ポイント超、中堅顧客では 同4%ポイント超上回る成長を実現しました。さらに、新製品の売上は200%増加しました。
1億8,000万ドル
追加売上見込み
BCGは、ある大手消費財企業に対し、アジア太平洋地域の成長戦略を策定して、市場ごとの役割を明確にし、主要な成長機会を特定しました。この戦略によりポテンシャルの高いアジア太平洋市場で成長を最適化することで、2027年までに1億8,000万ドルの追加売上、10年間で年平均成長率11%、TSR(株主総利回り)17%の上積みが見込まれています。
12%
売上成長
グローバルに展開する菓子メーカーは、BCGと協働し、効果的なカバレッジモデル(顧客・チャネル・地域ごとに最適な営業・流通のカバー体制)を含む、エンドツーエンドのGo-to-Market戦略を策定しました。各市場におけるサービスレベルを最適化し、ディストリビューターの経済モデルを再定義することで、10~12%の成長を実現するとともに、提供コストを200ベーシスポイント削減しました。さらに、幅広い製品ポートフォリオの成長を持続的に牽引する、将来を見据えたGo-to-Market戦略を構築しました。​
15%
営業生産性向上
BCGは、インドの大手消費財メーカーに対し、デジタル技術とAIを活用した営業モデルの導入を支援しました。50万店超の小売店舗、300名以上の営業担当者を対象にこのモデルを展開することで、売上高が10%拡大し、品揃えが15%拡充するとともに、営業担当者の生産性が15%向上しました。さらに、複数カテゴリーにまたがるポートフォリオにおいて、業務の簡素化も実現しました。
15%
差分成長率
BCGは、ある家電メーカーによる、エンドツーエンドのGo-to-Market戦略フレームワークの策定・実行を支援しました。ディストリビューターの探索・選定プロセス、流通インフラ、マージン構造、営業組織の生産性、さらにはデジタルソリューションの現場実装に至るまで、包括的な変革を実現しました。その結果、パイロット市場における出荷ベース売上は他市場を15%超上回る成果を達成しました。リーチおよび店舗カバレッジは2倍に拡大し、1万超の販売拠点をカバー、うち6,000拠点以上を3カ月以内に稼働させました。
2倍
売上成長
BCGのGo-to-Market戦略領域のコンサルタントは、インドの大手電機メーカーに対して3年間にわたる包括的なトランスフォーメーションを主導しました。その結果、業界平均の約2倍の売上成長を実現し、株価は約3倍、時価総額は2.5倍に上昇しました。このトランスフォーメーションでは、デジタル・ケイパビリティを組織に定着させ、流通を強化し、顧客中心のGo-to-Market戦略に焦点を当てた未来対応型組織を構築しました。これにより、同社は業界内で大きく先行するポジションを確立しました。

新興市場のGo-to-Market戦略に関するBCGのツールとソリューション

BCGのGo-to-Market戦略のエキスパートは、クライアントの新興市場での成功を支援するために、分析ツール、独自データベース、独自手法などの豊富なツール群を活用します。

Go-to-Market戦略 最近の論考など

BGo-to-Market戦略 エキスパート

Kanika Sanghi

Partner and Director
Mumbai

Amit Mittal

Partner and Associate Director
New Delhi

Rohit Gulati

Managing Director & Partner
Singapore

Zineb Sqalli

Managing Director & Partner
Casablanca

Prashant Choudhary

Managing Director & Partner
Singapore

Parul Bajaj

Managing Director & Partner
Mumbai

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