People & Organization challenge

人材戦略

人材戦略の基本的要素――リーダーシップ、カルチャー、人材、リスキリング、HR(人材マネジメント)――に注力することで、さらに強力、俊敏、革新的で対応力の高い組織をつくることができます。BCGの人材戦略領域のコンサルタントは企業のもっとも重要な資産である人材を向上させるお手伝いをします。

人材戦略におけるBCGの支援

何年にもわたりテクノロジーにより仕事のしかたが根本的に変革され、業務に必要なスキルに変化がもたらされ、必要とされる業務も再定義されてきました。しかし、パンデミックにより企業は5~10年先のデジタルの世界へと放り込まれました。一夜のうちにと言ってよいほど突然にリモートワークや自動化オペレーションが現実となりました。

こうした困難な状況に対応するためには、バイオニックな企業になることが必要不可欠です。つまり、成長やイノベーションを促進し、レジリエンス(回復力)を高めるために、新たなテクノロジーと人間の組織能力を結びつけなければなりません。トップマネジメントから前線の従業員に至るまで、成功する人材戦略は下の3つの基本要素を礎としています。


人材戦略の3つの基本要素

Five Hiring Tips Every Company (And Job Seeker) Should Know

人材の優位性を生み出すBCGの姿勢

BCGの人材戦略コンサルティングでは、3つの姿勢を大切にしています。

BCGはクライアント組織の人材の力を開花させるために、クライアントとともに働きます。

BCGは自ら提唱している取り組みを実践します。

BCGは、パーパス(企業・組織の存在意義)がパフォーマンスを促進することを深く理解しています。

BCGの人材戦略支援アプローチ

人材戦略におけるBCGのクライアント支援事例

あるグローバル資源企業のリーダー・人材育成

ある企業は最前線リーダーの育成への投資により、持続的な競争優位性を構築しました。

金融機関におけるアジャイル・トランスフォーメーションの実現

INGバンク・オランダはBCGと協働して、組織全体にアジャイルモデルを導入し、顧客対応のスピードと質を向上させました。



人材戦略に関するBCGの論考など

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The Working Caregivers Series

Working caregivers—particularly women—left the workforce in record numbers during the pandemic. Now they're returning to work, and companies must deliver the support employees need to make the workplace inclusive and sustainable—or risk losing top talent again.

Put the Best People in the Right Places

In successful transformations, companies appoint top people, give them central, career-advancing roles, and ensure the right mix of digital expertise and organizational experience on teams.

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Leadership by Design: Navigate the complexities of today’s leadership and management environment.

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