人材戦略の基本的要素――リーダーシップ、カルチャー、人材、リスキリング、HR(人材マネジメント)――に注力することで、さらに強力、俊敏、革新的で対応力の高い組織をつくることができます。BCGの人材戦略領域のコンサルタントは企業のもっとも重要な資産である人材を向上させるお手伝いをします。
何年にもわたりテクノロジーにより仕事のしかたが根本的に変革され、業務に必要なスキルに変化がもたらされ、必要とされる業務も再定義されてきました。しかし、パンデミックにより企業は5～10年先のデジタルの世界へと放り込まれました。一夜のうちにと言ってよいほど突然にリモートワークや自動化オペレーションが現実となりました。
こうした困難な状況に対応するためには、バイオニックな企業になることが必要不可欠です。つまり、成長やイノベーションを促進し、レジリエンス(回復力)を高めるために、新たなテクノロジーと人間の組織能力を結びつけなければなりません。トップマネジメントから前線の従業員に至るまで、成功する人材戦略は下の3つの基本要素を礎としています。
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BCG’s research reveals six key success factors and the steps companies need to take to drive innovation, gain competitive advantage, and build for the future.
The key to superior business performance is maintaining a tight link among leadership, purpose-driven culture, and value creation. Leadership and culture will continue to be increasingly important given the dramatic increase in digital and virtual work environments.
Our approach, informed by behavioral science, helps leaders create an empowering culture that allows people to do their best work.
ここ数年、企業は新たなデジタル領域へと突き進んでいます。従業員はリモートで働いてコラボレーションし、消費者はより多くをオンラインで消費し、サプライチェーンはより自動化されています。デジタルで実現したい姿を達成するために必要な人材やスキルも変化しています。企業はこれまで以上に、リスキリング、アップスキリング、継続的な学習プログラムに投資して、根本的なスキルギャップを埋め、成功するために必要な組織能力を確保しなければなりません。
私たちは企業と協働して、業務の実行を可能にするだけでなく、イノベーション、フレキシビリティ（柔軟性）、アジリティ（俊敏性）を促進する新しい働き方を解き放ちます。
HRは、デジタルが重視される今日の組織において、最も重要でダイナミックな機能の1つに変貌しつつあります。BCGの人材マネジメント・コンサルティングでは、クライアントがよりアジャイルで デジタルなHR機能へと移行し、ピープルアナリティクスを活用し、従業員エンゲージメントを最適化できるよう支援します。
Jim Riley氏が、同社の高度に統制され構造化された環境でどのようにアジャイルの原則とフレームワークを適用して、サイロを解消し、製品の提供を大幅に加速したかについて説明します。
ある企業は最前線リーダーの育成への投資により、持続的な競争優位性を構築しました。
INGバンク・オランダはBCGと協働して、組織全体にアジャイルモデルを導入し、顧客対応のスピードと質を向上させました。
The market for AI professionals is tighter than it’s ever been. Use these strategies to attract top AI employees—and hold on to them.
In successful transformations, companies appoint top people, give them central, career-advancing roles, and ensure the right mix of digital expertise and organizational experience on teams.