
「未来対応型企業」への道
BCGの研究により、企業がイノベーションを推進し、競争優位性を構築し、未来への備えを整えるための6つの重要な成功要因と企業が取るべきステップが明らかになりました。
人材戦略の基本的要素――リーダーシップ、カルチャー、人材、リスキリング、HR(人材マネジメント)――に注力することで、さらに強力、俊敏、革新的で対応力の高い組織をつくることができます。BCGの人材戦略領域のコンサルタントは企業のもっとも重要な資産である人材を向上させるお手伝いをします。
何年にもわたりテクノロジーにより仕事のしかたが根本的に変革され、業務に必要なスキルに変化がもたらされ、必要とされる業務も再定義されてきました。しかし、パンデミックにより企業は5~10年先のデジタルの世界へと放り込まれました。一夜のうちにと言ってよいほど突然にリモートワークや自動化オペレーションが現実となりました。
こうした困難な状況に対応するためには、バイオニックな企業になることが必要不可欠です。つまり、成長やイノベーションを促進し、レジリエンス(回復力)を高めるために、新たなテクノロジーと人間の組織能力を結びつけなければなりません。トップマネジメントから前線の従業員に至るまで、成功する人材戦略は下の3つの基本要素を礎としています。
RELATED SERVICES: 組織カルチャー、組織設計、ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン、ビルド・オペレート・トランスファー (B.O.T)
BCGの研究により、企業がイノベーションを推進し、競争優位性を構築し、未来への備えを整えるための6つの重要な成功要因と企業が取るべきステップが明らかになりました。
The company’s leaders recognize that a GenAI transformation requires a transformation of business processes and people development.
Jim Riley氏が、同社が高度に統制され構造化された環境で、どのようにアジャイルの原則とフレームワークを適用して、サイロを解消し、製品の提供を大幅に加速したかについて説明します。
Grundfos, the largest pump manufacturer in the world, has valued diversity in the workplace for decades; today, it is ramping up its DEI efforts, with a focus on gender diversity in manufacturing, LGBTQ+ inclusion, mentoring programs, and more.
Capturing Leadership and Talent at a Global Resources Company
One company’s investment in developing its frontline leaders created a lasting competitive advantage.
Achieving Agile Transformation at a Financial Institution
ING Bank Netherlands partnered with BCG to adopt an end-to-end agile model to accelerate and enhance its responsiveness to clients.
The market for AI professionals is tighter than it’s ever been. Use these strategies to attract top AI employees—and hold on to them.
Gaining competitive advantage from generative AI will demand far-reaching redesigns of organizations and human resources. BCG’s Allison Bailey explains.