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  • Build for the Future Ambient Hero

    「未来対応型企業」への道
    BCGの調査から、企業がイノベーションを推進し、競争優位性を構築し、将来への備えを整えるために求められる6つの重要な成功要因と、そのためにとるべきステップが明らかになりました。
  • Keys to running a successful cvc in japan-Cover.jpg

    デジタルネイティブ企業はデジタルの基本を見失っていないか
    かつてデジタル・ディスラプションの立役者だったデジタルネイティブ企業の中には、GAFAMなどのハイパースケーラー企業と躍進中のデジタル既存企業の狭間でペースを落としつつある企業もあります。こうした企業が再び軌道に乗るには、デジタル組織能力の5つの基本要件にあらためて注力する必要があります。
  • consumer-survey-on-realization-of-sustainable-society.jpeg

    サステナブルな社会の実現に関する消費者意識調査結果
    BCGは、サステナブルな社会の実現に関する消費者意識や購買行動の変化を理解するために定点調査を行っています。その最新の結果を紹介します。
People & Organization challenge

人材戦略

人材戦略の基本的要素――リーダーシップ、カルチャー、人材、リスキリング、HR(人材マネジメント)――に注力することで、さらに強力、俊敏、革新的で対応力の高い組織をつくることができます。BCGの人材戦略領域のコンサルタントは企業のもっとも重要な資産である人材を向上させるお手伝いをします。

何年にもわたりテクノロジーにより仕事のしかたが根本的に変革され、業務に必要なスキルに変化がもたらされ、必要とされる業務も再定義されてきました。しかし、パンデミックにより企業は5～10年先のデジタルの世界へと放り込まれました。一夜のうちにと言ってよいほど突然にリモートワークや自動化オペレーションが現実となりました。

こうした困難な状況に対応するためには、バイオニックな企業になることが必要不可欠です。つまり、成長やイノベーションを促進し、レジリエンス(回復力)を高めるために、新たなテクノロジーと人間の組織能力を結びつけなければなりません。トップマネジメントから前線の従業員に至るまで、成功する人材戦略は下の3つの基本要素を礎としています。

RELATED SERVICES: 組織カルチャー、組織設計、ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン、ビルド・オペレート・トランスファー （B.O.T）


人材戦略の3つの基本要素

Pillars of People Strategy Infographic

BCGはどのようにして人材に関する優位性をつくり出しているか

BCGの人材戦略コンサルティングは3つの基本的姿勢を礎にしています。

私たちは、クライアントが人材のパワーを開花させるための戦略的な人材計画を策定できるよう支援します。

私たちは、BCG社内で実践している世界クラスの人材戦略を実装します。

BCGは、パーパス（企業・組織の存在意義）がパフォーマンスを促進することを深く理解しています。

Build for the Future Ambient Hero

「未来対応型企業」への道

BCGの研究により、企業がイノベーションを推進し、競争優位性を構築し、未来への備えを整えるための6つの重要な成功要因と企業が取るべきステップが明らかになりました。


BCGの人材戦略支援アプローチ

  • Leadership Development. The key to superior business performance is maintaining a tight link among leadership, purpose-driven culture, and value creation. Leadership and culture will continue to be increasingly important given the dramatic increase in digital and virtual work environments. Our approach, informed by behavioral science, helps leaders create an empowering culture that allows people to do their best work.
  • Upskilling, Reskilling, and Talent Development. The last several years thrusted companies into new digital territory: employees are working and collaborating remotely, consumers are spending more online, and supply chains are more automated. The talent and skills required to achieve your digital ambition are changing as well. More than ever, companies must invest in reskilling, upskilling, and continuous learning programs to close essential skill gaps and secure the capabilities needed to succeed. We work with companies to unleash new ways of working that not only enable execution but also spur innovation, flexibility, and agility.
  • Shaping the Future of HR. HR is morphing into one of the most critical and dynamic functions in today’s digitally focused organizations. Our people management consulting helps clients transition to more agile and digital HR, leverage people analytics, and optimize employee engagement.

人材戦略におけるBCGのクライアント支援事例

ファイザーによる製薬業界におけるアジャイルの公式

Jim Riley氏が、同社が高度に統制され構造化された環境で、どのようにアジャイルの原則とフレームワークを適用して、サイロを解消し、製品の提供を大幅に加速したかについて説明します。

Leadership-Talent.png

Capturing Leadership and Talent at a Global Resources Company

One company’s investment in developing its frontline leaders created a lasting competitive advantage.

Agile-Transformation.png

Achieving Agile Transformation at a Financial Institution

ING Bank Netherlands partnered with BCG to adopt an end-to-end agile model to accelerate and enhance its responsiveness to clients.



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人材戦略に関するBCGの論考など

What’s Possible? GenAI and People

Gaining competitive advantage from generative AI will demand far-reaching redesigns of organizations and human resources. BCG’s Allison Bailey explains.

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最近の論考など
人材戦略に関するBCGの最近の論考などをご覧ください。
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