この困難な時代に、組織は自社のもっとも重要なアセットである人材の力を高めなければなりません。人材戦略の基本的要素――リーダーシップ、カルチャー、人材、再教育、HR(人材マネジメント)機能――に注力することで、さらに強力、俊敏、革新的な組織をつくり、常に変化する環境によりうまく対応できるようになります。
何年にもわたりテクノロジーにより仕事のしかたが根本的に変革され、業務に必要なスキルに変化がもたらされ、必要とされる業務も再定義されてきました。しかし、パンデミックにより企業は5～10年先のデジタルの世界へと放り込まれました。一夜のうちにと言ってよいほど突然にリモートワークや自動化オペレーションが現実となりました。
こうした困難な状況に対応するためには、バイオニックな企業になることが必要不可欠です。つまり、成長やイノベーションを促進し、レジリエンス(回復力)を高めるために、新たなテクノロジーと人間の組織能力を結びつけなければなりません。トップマネジメントから前線の従業員に至るまで、成功する人材戦略は下の3つの基本要素を礎としています。
BCGの”design for adoption”手法は、コンサルティングファームの評価を行っているALM Vanguardにより、リーダーシップ・人材マネジメントのコンサルティングにおいて最高という評価を受けました。この手法を活用して私たちは、クライアントの前線リーダー育成を加速する人材戦略ソリューションの策定を支援しています。
BCG独自のリーダーシップ・コーチングは、リーダーが単に間近に迫っているものに反応するだけでなく、「すぐ近くに来ているもの」に着目して将来を形作る手助けをします。
BCGのラーニング&行動変容アプリ「Amethyst」は、デジタルナッジやテキスト・メッセージ、Eメール、アプリ、ゲームを通じてリーダーやマネジャーに対するトレーニングやコーチングをサポートします。
私たちはBCG傘下のパーパス・コンサルティング専門組織であるブライトハウスとの協働により、クライアントの時代を超えたパーパスの発見を支援します。
私たちは「articulate(明確化), activate(活性化), embed(埋め込み)」手法により、組織が仕事に関わる新しい行動を形成し、パーパスをあらゆる活動の中核にすえたカルチャーをつくりあげるお手伝いをします。このカルチャーが戦略を牽引し、エンゲージメントを促進します。
多様でインクルーシブなカルチャーの構築は、BCGのカルチャーに関する支援の重要な要素のひとつです。企業は、あらゆる人々――真にあらゆる人々――を温かく迎え入れる組織カルチャーをつくりあげなければ、多様な従業員の真の価値を獲得することはできません。
BCGの戦略的労働力プランニングツールは、将来の労働力ニーズを予測し、組織能力のギャップを特定し、それらのギャップを埋める戦略の策定を支援します。
BCGのテクノロジー人材戦略では、企業が将来必要とするテクノロジー人材の調達、採用、トレーニングに関するエンドツーエンドのプラン策定・実行を支援します。
BCGのビルド・オペレート・トランスファー（B.O.T）のフレームワークを活用して、クライアント企業はデジタル、非デジタル両面の組織能力を構築できます。実際の仕事を行いながらこうした組織能力を構築して、革新的な商品・サービスを実現し、新しい働き方を定着させることができます。
デジタル・スキル・ビルダーは、企業の中核デジタル領域のスキルや専門性の開発を可能にする組織能力構築エンジンです。コロナ危機に対応して立ち上げられたBCGのアップスキリング・ブートキャンプは、的を絞った世界クラスのラーニング・ジャーニーをバーチャルで提供し、企業はわずか4週間で従業員の能力や柔軟性を向上できます。
BCGクライアント・ラーニング&イネーブルメント・センターは継続的ラーニング・プログラム、およびカスタマイズされたラーニング・プログラムを提供し、クライアント企業が不可欠の組織能力を迅速かつ大規模に構築できるよう支援します。
BCGのピープル・アナリティクス・ツールは、従業員の業務での行動、トランスフォーメーションの従業員の仕事への影響、人材マネジメント戦略の財務業績向上への効果に関するデータを定量的に、かつ打ち手につながる形で生成します。
私たちは企業のクラウドベースHRの評価と効果の実現を支援します。クライアント企業のニーズにあわせてHRIS(人事管理システム)を評価・選定し、その実行と展開を支援します。
BCGのエンプロイー・ジャーニー手法では、採用から再教育、退職に至るまでの全ライフサイクルにわたる従業員の体験を再構想します。
BCGの包括的なデジタルHR・トランスフォーメーション手法では、HRリーダーに不可欠の戦略、プロセス、ガバナンス、組織、組織能力、システムに焦点を絞ります。
Our Research Makes a Clear Business Case for Diversity and Inclusion
When organizations create an inclusive culture that values diversity, everyone wins.
In successful transformations, companies appoint top people, give them central, career-advancing roles, and ensure the right mix of digital expertise and organizational experience on teams.
これからの時代に成功する企業は、人間の能力とテクノロジーをシームレスに組み合わせて、優れた顧客体験と顧客リレーションシップを生み出し、生産性の高いオペレーションをつくりあげ、継続的にイノベーションを起こしていける企業でしょう。
