Schneider Electric’s Journey to a Generative AI Future
The company’s leaders recognize that a GenAI transformation requires a transformation of business processes and people development.
人材戦略
人材戦略の基本的要素――リーダーシップ、カルチャー、人材、リスキリング、HR(人材マネジメント)――に注力することで、さらに強力、俊敏、革新的で対応力の高い組織をつくることができます。BCGの人材戦略領域のコンサルタントは企業のもっとも重要な資産である人材を向上させるお手伝いをします。
何年にもわたりテクノロジーにより仕事のしかたが根本的に変革され、業務に必要なスキルに変化がもたらされ、必要とされる業務も再定義されてきました。しかし、パンデミックにより企業は5～10年先のデジタルの世界へと放り込まれました。一夜のうちにと言ってよいほど突然にリモートワークや自動化オペレーションが現実となりました。
こうした困難な状況に対応するためには、バイオニックな企業になることが必要不可欠です。つまり、成長やイノベーションを促進し、レジリエンス(回復力)を高めるために、新たなテクノロジーと人間の組織能力を結びつけなければなりません。トップマネジメントから前線の従業員に至るまで、成功する人材戦略は下の3つの基本要素を礎としています。
RELATED SERVICES：組織戦略、ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン、ビルド・オペレート・トランスファー（B.O.T）
人材戦略の3つの基本要素
BCG’s people strategy consulting team helps forward-looking companies develop a differentiated people advantage by focusing on four aspects of the talent value chain.
人材戦略におけるBCGのクライアント支援事例
ファイザーによる製薬業界におけるアジャイルの公式
Jim Riley氏が、同社が高度に統制され構造化された環境で、どのようにアジャイルの原則とフレームワークを適用して、サイロを解消し、製品の提供を大幅に加速したかについて説明します。
How Grundfos Leveraged Workplace Data to Advance Diversity and Inclusion in the Manufacturing Industry
Grundfos, the largest pump manufacturer in the world, has valued diversity in the workplace for decades; today, it is ramping up its DEI efforts, with a focus on gender diversity in manufacturing, LGBTQ+ inclusion, mentoring programs, and more.
2024年ASU+GSVサミットにおけるBCG
BCGは、教育への平等なアクセスを向上し、将来の労働力を準備することに取り組んでいます。ASU+GSVサミット プログラムのハイライトをご覧ください。
人材戦略に関するBCGの論考など
How Governments Can Improve the Global Skills Market
How to bridge a significant skills gap in national workforces? Governments need to play a more strategic role, starting with three key interventions.
Turning Superheroes into a Super Leadership Team
In a complex, fast-changing world, team members must shift from championing their own domains to putting the enterprise first. Here’s how to make it happen.