People & Organization challenge

人材戦略

この困難な時代に、組織は自社のもっとも重要なアセットである人材の力を高めなければなりません。人材戦略の基本的要素――リーダーシップ、カルチャー、人材、再教育、HR(人材マネジメント)機能――に注力することで、さらに強力、俊敏、革新的な組織をつくり、常に変化する環境によりうまく対応できるようになります。

Our Expertise

何年にもわたりテクノロジーにより仕事のしかたが根本的に変革され、業務に必要なスキルに変化がもたらされ、必要とされる業務も再定義されてきました。しかし、パンデミックにより企業は5~10年先のデジタルの世界へと放り込まれました。一夜のうちにと言ってよいほど突然にリモートワークや自動化オペレーションが現実となりました。

こうした困難な状況に対応するためには、バイオニックな企業になることが必要不可欠です。つまり、成長やイノベーションを促進し、レジリエンス(回復力)を高めるために、新たなテクノロジーと人間の組織能力を結びつけなければなりません。トップマネジメントから前線の従業員に至るまで、成功する人材戦略は下の3つの基本要素を礎としています。

Shaping the Future of Work


人材戦略の3つの基本要素

How BCG Creates People Advantage

BCG’s people strategy consulting builds on three core truths.

WE WORK WITH CLIENTS—NOT ON THEM—TO UNLOCK THE POWER OF THEIR PEOPLE

WE PRACTICE WHAT WE PREACH

WE UNDERSTAND THAT PURPOSE FUELS PERFORMANCE

Leadership Development and Organizational Culture

Leadership Development and Organization Culture Teaser Image

リーダー育成、組織カルチャー


優れた業績をあげるカギは、リーダーシップ、パーパス志向のカルチャー、価値創造の3つの密なつながりを保つことです。リーダーシップとカルチャーは、ポストコロナの世界でデジタルおよびバーチャルな業務環境が劇的に増えるなか特に重要となるでしょう。

私たちは行動科学を活用したアプローチで、従業員が最良の仕事ができるよう力を与えるカルチャーをつくりあげるお手伝いをします。

Talent Management, Reskilling, and Upskilling Teaser

人材マネジメント、再教育、スキル向上


世界的なパンデミックにより企業は新たなデジタルの世界へと追い込まれました。従業員はリモートで仕事をし協働し、消費者はオンラインでの消費を増やし、サプライチェーンは自動化が進んでいます。デジタルでめざすものを達成するために求められる人材やスキルも変化しています。企業は必須スキルと現状とのギャップを埋め、ポストコロナの世界で成功するために必要な組織能力を構築するために、今まで以上に再教育とスキル向上、および継続的ラーニング・プログラムに投資しなければなりません。


私たちは、単にデジタル導入を可能にするだけでなく、イノベーションや柔軟性、俊敏性を促進する新しい働き方を実現するために、クライアント企業と協働しています。

The Future of HR Teaser

HR機能の将来を形作る


今日のデジタル志向の組織においてHRはもっとも重要かつダイナミックな機能へと変化しつつあります。私たちの人材マネジメント・コンサルティングでは、クライアント企業がアジャイルでデジタルを十分活用したHR機能へ移行し、ピープル・アナリティクスを活用し、従業員のエンゲージメントを最適化できるよう支援します。

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Our Research Makes a Clear Business Case for Diversity and Inclusion

When organizations create an inclusive culture that values diversity, everyone wins.


人材戦略領域におけるBCGのクライアント支援事例

  • 世界的資源企業におけるリーダー・人材育成
    ある企業は前線のリーダー育成に投資し、持続的な競争優位性を構築しました。
  • 金融機関におけるアジャイル・トランスフォーメーションの実現
    オランダのINGバンクは顧客対応のスピードと質を向上させるために、BCGと協働して組織全体にわたるアジャイルモデルを導入しました。

人材戦略に関するBCGの論考など

Put the Best People in the Right Places

In successful transformations, companies appoint top people, give them central, career-advancing roles, and ensure the right mix of digital expertise and organizational experience on teams.

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