People & Organization challenge

人材戦略

人材戦略の基本的要素――リーダーシップ、カルチャー、人材、リスキリング、HR(人材マネジメント)――に注力することで、さらに強力、俊敏、革新的で対応力の高い組織をつくることができます。BCGの人材戦略領域のコンサルタントは企業のもっとも重要な資産である人材を向上させるお手伝いをします。

何年にもわたりテクノロジーにより仕事のしかたが根本的に変革され、業務に必要なスキルに変化がもたらされ、必要とされる業務も再定義されてきました。しかし、パンデミックにより企業は5~10年先のデジタルの世界へと放り込まれました。一夜のうちにと言ってよいほど突然にリモートワークや自動化オペレーションが現実となりました。

こうした困難な状況に対応するためには、バイオニックな企業になることが必要不可欠です。つまり、成長やイノベーションを促進し、レジリエンス(回復力)を高めるために、新たなテクノロジーと人間の組織能力を結びつけなければなりません。トップマネジメントから前線の従業員に至るまで、成功する人材戦略は下の3つの基本要素を礎としています。

人材戦略におけるBCGの支援


人材戦略の3つの基本要素

Build for the Future Ambient Hero

「未来対応型企業」への道

BCG’s research reveals six key success factors and the steps companies need to take to drive innovation, gain competitive advantage, and build for the future.

BCGはどのようにして人材に関する優位性をつくり出しているか

BCGの人材戦略コンサルティングは3つの基本的姿勢を礎にしています。

私たちは、クライアントが人材のパワーを開花させるための戦略的な人材計画を策定できるよう支援します。

私たちは、BCG社内で実践している世界クラスの人材戦略を実装します。

BCGは、パーパス(企業・組織の存在意義)がパフォーマンスを促進することを深く理解しています。

How We Work on People Strategy With Clients

BCGの人材戦略支援アプローチ

人材戦略におけるBCGのクライアント支援事例

あるグローバル資源企業のリーダー・人材育成

ある企業は最前線リーダーの育成への投資により、持続的な競争優位性を構築しました。

金融機関におけるアジャイル・トランスフォーメーションの実現

INGバンク・オランダはBCGと協働して、組織全体にアジャイルモデルを導入し、顧客対応のスピードと質を向上させました。



人材戦略に関するBCGの論考など

Put the Best People in the Right Places

In successful transformations, companies appoint top people, give them central, career-advancing roles, and ensure the right mix of digital expertise and organizational experience on teams.

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人材戦略

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