財務エクセレンス

Our Approach to Finance Function Excellence

• 財務のビジョンと戦略。財務目標とロードマップを将来のビジネスニーズと合致させます。これには指針を定義し、財務の戦略、組織、戦略、テクノロジー、人材を根本的に考え直すことが伴います。BCGのCFOエクセレンスサービスには、新任のCFOのためのアジェンダ設定、およびベストプラクティスと最先端の財務傾向についての指導が含まれます。さらに財務機能コンサルティングチームは、CFOが最高パフォーマンス責任者となり、変動が激しい今日のビジネス環境に対応し、より高い収益性を推進することを支援します。
• 財務オペレーションモデルと組織。私たちは財務機能のオペレーションモデルを変革して、より高い効率性と有効性を推進します。これには人材戦略と組織構造、場所、調達戦略モデル、働き方の再構築が含まれます。また永続的なコスト削減を実現し、財務機能がより高い付加価値を生む活動に集中できる状態を確保することにより、財務のコスト変革を支援します。合併・買収後のマネジメントにおいて、BCGはこのアプローチを適用して、大きな相乗効果と価値創造機会を実現します。
• 財務におけるデジタル化。CFOの役割は核となる機能の最適化からビジネスにおける価値創造の支援に移行し、そのデジタルの利用に影響を及ぼします。このシフトを支援するために、BCGは、生成AIおよび次世代ERP戦略の利用を含む、しっかりとしたデジタル戦略を定義することを支援します。私たちはクライアントが、テクノロジーロードマップを策定し、高度なデジタルユースケースを特定し、試験的プログラムを開発し、それらを迅速に拡大し、さらに詳細な設計によりそれらをサポートし、財務計画ツールや予測ツールのような新しいデジタル能力の実施を支援します。
• 財務運営の卓越性。 私たちはAIおよびアドバンストアナリティクスを活用して、パフォーマンス操舵におけるワールドクラスの能力構築を支援します。これには自動化されたドライバーベースの計画および次世代ビジネスインテリジェンスで強化された意思決定支援を介した予算編成と予測プロセスの刷新が含まれます。