Public Sector

パブリックセクター

パブリックセクターの組織は、市民に従来より多くのものを提供すべきというプレッシャーにさらされています。BCGのパブリックセクターのコンサルタントは、政府機関のリーダーがこうした期待に応え、さらに期待を上回れるよう支援します。

現在および将来にわたり、市民の社会的、経済的、環境的ウェルビーイングのレベルを向上させるために、政府は迅速に対応し、俊敏に動き、複雑な問題を創造的に解決する能力を身につける必要があります。一方、多くのパブリックセクターの組織は階層的、官僚的で、過ぎ去った時代に適した体制のままです。差し迫った社会的課題の解決、危機への対応、AIの活用など、価値ある取り組みを通じて、パブリックセクターは何十億もの人々の生活に良い影響を与えることができます。それを実現するために、パブリックセクターの機関は組織構造やオペレーションのしかたを変革することが求められています。

BCGの行政組織変革支援のアプローチ

BCGのパブリックセクターのコンサルタントは、民間企業への支援経験から得られたインサイトや組織能力、および、数十年にわたりパブリックセクターのクライアントを支援してきた経験を基に、世界各地の行政機関を支援しています。過去5年間に、パブリック・セクターで1,000件を超えるプロジェクトを完了しました。また、独立したCenter for Public Impactを創設し、継続的に支援しています。同センターは、BCGの支援とクライアント政府機関の仕事が、市民にどのようにプラスの影響をおよぼしているかを追跡しています。

  • パブリックセクターのトランスフォーメーションにより、組織はビジョンを実現しステークホルダーの賛同を得るための適切なサービス提供モデルと、トランスフォーメーションの道程を支えるために必要なコミュニケーション戦略を装備できます。BCGの公的機関のトランスフォーメーションの枠組みは、プロセス、進捗、透明性、人材に重点を置きます。
  • AIブロックチェーンなどの新しいテクノロジーの活用は、パブリックセクターのデジタルトランスフォーメーションの成功の一部に過ぎません。長期的な成功にはカルチャー、組織構造、組織能力、ガバナンス、ワークフローの変革もきわめて重要です。BCGのデジタル政府センターは、デジタル成熟度を評価し、トランスフォーメーションの機会を特定することができます。
  • 人材は、政府の最大の資産のひとつです。デジタル時代においては特にそうです。BCGはパブリックセクターのクライアントと協働して、世界クラスの人材と組織能力を開発し、アジャイルな組織をつくり、リーダー育成を支援し、変革をマネジメントし、HR(人材マネジメント機能)の変革を実行します。ではそれをどのように行うのでしょうか。私たちがめざす北極星は、パブリックセクター向けのBCG「スマート・シンプリシティ」アプローチです。
  • あらゆるレベルでパブリックセクターの機関は、より少ない経営資源でより多くのことをすることができます。私たちはコストと生産性の最適化、コストのマネジメント、リーンなアプローチによるより高い品質の実現、調達機能の専門性向上を支援します。BCGの市場情報に基づいた設計と調達の枠組み(MIDAS)は、パブリックセクターの調達を改善し、より高い価値を創出するツールです。
"city skyline at sunset"

BCG at the 2024 ASU+GSV Summit

BCG is committed to improving equal access to education and preparing the workforce for the future. Explore highlights from our ASU+GSV Summit programming.


パブリックセクター エキスパート

パブリックセクター 最近の論考

" "
Article

What Will AI Do for Government?

GenAI and other AI tools present unique challenges and risks for government organizations. But if implemented responsibly, AI technologies can help governments make citizens’ lives better.

Subscribe to our Public Sector E-Alert.