パブリックセクター

BCGはパブリックセクターの機関の変革をどのように支援しているか

BCGのパブリックセクターのコンサルタントは、民間セクターで培った知見と組織能力、そしてパブリックセクターのクライアントを支援してきた数十年にわたる経験を組み合わせて、世界各国の政府機関を支援しています。BCGのパブリックセクターのコンサルティングチームは、過去5年間で1,000件を超えるプロジェクトを完了しています。また、私たちは、独立した「Centre for Public Impact」を設立し、現在も継続的に支援しています。同センターは、政府関係者、公務員、そして誰もが恩恵を受けられるよう政府機関の変革をリードする方々にとっての学習パートナーとして機能しています。

• パブリックセクターのトランスフォーメーションでは、組織が、ビジョンを実現しステークホルダーの支持を得るために求められる適切な実行モデルと、変革の道筋を支えるコミュニケーション戦略を身につけられるようにします。BCGのパブリックセクターのトランスフォーメーションのフレームワークは、「プロセス」「進捗」「透明性」「人材」という4つの要素に重点を置いています。
• AIやブロックチェーンなどの新しいテクノロジーを導入することは、パブリックセクターにおけるデジタル・トランスフォーメーションの成功の要素の一部に過ぎません。長期的な成功には、組織カルチャー、組織構造、組織能力、ガバナンス、ワークフローの変革も不可欠です。BCGの「Center for Digital Government」は、組織のデジタル成熟度を評価し、パブリックセクターのデジタル戦略を強化する機会を特定することができます。
• 人材は、特にデジタル時代においては、政府にとって最大の資産の一つです。BCGはパブリックセクターのクライアントに対して、世界水準の人材・組織能力の構築、アジャイルな組織づくり、リーダー育成、チェンジマネジメント、HR（人材マネジメント）のトランスフォーメーションなどを支援しています。
• パブリックセクターの機関は、あらゆる階層において、「限られたリソースでより多くを達成する」ことが求められています。私たちは、コストと生産性の最適化、コストのマネジメント、リーンアプローチによる品質向上、調達機能の専門能力向上を支援します。BCGのMIDAS（market-informed design and sourcing framework）は、パブリックセクターにおける調達プロセスを改善し、より大きな価値を創出するためのツールです。