サステナビリティ戦略とトランスフォーメーション

サステナビリティ戦略に対するBCGのアプローチ

サステナビリティへの取り組みを本格的に展開する企業は、新たな成長市場への参入や収益源の創出、企業価値の向上、人材の定着など、さまざまな形で価値を生み出しています。BCGは、環境・社会への貢献を競争優位性と価値創出につなげる、明確なサステナビリティ戦略の策定を支援します。さらに、ビジネスモデルとバリューチェーンの変革を通じて、その価値を事業成果へとつなげます。

• サステナビリティのビジョン、戦略、目標の策定。優れたサステナビリティ戦略は、パーパスを起点に、長期的な価値創出を見据え、経営トップの主導で推進されます。BCGは、現在だけでなく将来も各業界に大きな影響を及ぼす環境・社会・ガバナンス（ESG）の重要課題を特定し、事業ポートフォリオ全体を貫くサステナビリティ戦略の策定を支援します。さらに、社内外の理解と共感を得られる一貫したメッセージづくりも後押しします。

• 中核事業のサステナビリティ向上。企業は、既存の事業ポートフォリオとオペレーションを見直し、サステナビリティを高める必要があります。BCGは、サプライヤーと連携した持続可能なサプライチェーンの構築や、循環型の発想を取り入れた製品設計を支援します。さらに、こうした取り組みを市場での価値創出につなげながら、事業活動の脱炭素化を推進します。

• サステナビリティを起点とする新たな成長。企業には、サステナビリティ・トランスフォーメーションを通じて、新たな成長機会を切り拓く大きな可能性があります。BCGは、環境配慮型商品、クライメートテック、自然を活用したソリューションなどの領域で、新たな事業やベンチャーの立ち上げを支援します。また、持続可能なビジネスモデルの革新を通じて、サステナビリティを競争優位性へとつなげます。さらに、環境対応型の商品や資源の供給不足から生まれる成長・収益機会を見極め、企業の強みを生かせる新たなエコシステムの構築も支援します。

• サステナビリティ・トランスフォーメーションの基盤を整える。サステナビリティへの取り組みを本格的に展開するには、適切なオペレーティングモデル、ケイパビリティ、ガバナンス体制を整える必要があります。BCGは、重要なESG指標を把握するためのデータとアナリティクス、測定・報告を支えるAIツールやデジタル・ケイパビリティの導入を支援します。さらに、変革を加速するパートナーシップやエコシステムの構築も後押しします。