デジタル営業に対するBCGのアプローチ

BCGのデジタル営業変革は、次の5つの成功の原則に基づいています。

  1. カスタマージャーニーを理解する。主要なデジタルツール、需要分析、LTV/CAC比を活用して、カスタマージャーニーを十分に把握します。
  2. 販売プロセスを最適化する。マーケティングと営業を、デジタルインバウンド・マーケティング、アカウントベース・マーケティング、データドリブンのカスタマイズされたオファーなどのデジタルツールと統合します。
  3. 個々の販売チャネルを最適化する。デジタルを活用した営業部隊、AIを活用したコールセンター、データドリブンのインサイドセールスにより、高パフォーマンスのチャネルを構築します。
  4. 各チャネルを統合する。次世代営業マネジメント、共通のインセンティブ、リアルタイムのセールスコックピットを使用して、オンラインとオフラインのチャネルを整合させます。
  5. 営業イネーブラーを導入する。中央集権化されたグローバル・ディマンドセンター、アドバンスト・アナリティクス、適切なカルチャーと人材など、重要なイネーブラーが適切に整備されているようにします。

これら5つの原則に習熟した企業は、競合他社に対して平均3%のEBITDAマージン優位性を獲得するだけでなく、利益、売上、成長の面でも優れたパフォーマンスを発揮します。

BCGはデジタル営業においてクライアントをどのように支援するか

BCGのデジタル営業領域のコンサルタントは、現場でクライアントの営業チームと直接協働し、現在のB2CおよびB2Bのデジタル営業プロセスのベンチマーク調査を行い、手つかずの機会を特定し、データドリブンの営業戦略を策定します。この分析に基づき、BCGチームはクライアントチームがアジャイル・スプリントを導入して、アイデアを市場でテストしてから迅速に拡大展開できるよう支援します。

私たちは、デジタル営業とデジタルマーケティング領域での深い経験に加えて、デジタルイノベーション、ビッグデータ、ITアーキテクチャにおける包括的な専門知識も活用します。これにより、データドリブンの営業戦略を最先端のテクノロジー、ツール、データ&アナリティクスと統合した、エンドツーエンドのソリューションを実現できるようになります。

次世代Go-to-Marketモデル

Digital sales next gen go to market model

Video

Supercharging Digital Sales with AI

Many organizations assume that they don't have enough data to use AI in sales, or that they should focus on the basics first—but this is a myth. Our approach harnesses the data organizations have available, coupled with a collection of relevant use cases, to unlock AI and data-driven sales.

デジタル営業におけるBCGのクライアント支援事例

過去5年間、BCGはあらゆる業界および地域で1,800を超えるデジタル営業に関するプロジェクトを完了しました。それぞれのプロジェクトは、クライアント固有の状況に合わせてカスタマイズされたものです。これらのプロジェクトにより、たとえば以下に示すような大きな成果がもたらされました。

500億
ドル相当の効果
ある米国の通信企業は、営業とデジタルの統合が不十分なために、デジタル営業が伸び悩んでいました。この企業はBCGのデジタル営業領域のコンサルティングチームと協働し、高速なインバウンド営業オペレーションを構築しました。これによりデジタル・コンバージョンレートが600%上昇し、5年間で5億ドル相当の効果を上げました。
4,500万ドル
年間売上増加
BCGのデジタル営業領域のエキスパートは、バイオ医薬品のグローバル企業が、よりうまくターゲティングされ、パーソナライズされた、データドリブンのやり方で顧客と関わるために、アナリティクス、マーケティング、インサイドセールスにわたり統合された一連の組織能力の開発を支援しました。この企業は15カ月後に年間の増分売上が4500万ドル増え、営業担当者の生産性が45%向上し、さらにセールス・コンバージョンレートが倍増しました。
10億ドル超
年間売上ランレート
業界トップクラスのあるグローバルテクノロジー企業は、従来型の現場ベースの営業モデルを用いているため新しいクラウドサービスをうまく導入できず、デジタルネイティブの競合企業に後れをとっていました。BCGの支援により、この組織は次世代営業モデルを設計し、90日で地域インサイドセールスセンターを構築し、真のグローバル・ディマンド・センター・マーケティングチームを設立しました。この企業はこの新しい組織能力により、3年後の年間売上高をランレートで10億ドルを優に超えると予想しています。

デジタル営業 最近の論考

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