未公開企業への直接投資の市場は急拡大し、自己資金による運用を行うプリンシパル・インベスターやプライベート・エクイティ(PE)ファームは、世界にプラスの変化をもたらすとともに、大きな価値を生み出す新たな機会を得ています。急速に変化する世界の中でBCGは、こうした投資家やファンドが投資機会をとらえられるように支援しています。
When it comes to generating new opportunities, private capital is at the forefront. For instance, investors and firms are strongly positioned to deliver material impact on environmental, social, and governance (ESG) priorities and to create value by accelerating digital transformation. BCG brings unique expertise to help principal investors and firms capitalize on opportunities while navigating uncertainties.
BCGのプリンシパル・インベスターおよびプライベート・エクイティ領域の専門家は、プライベート・エクイティ、政府系ファンド、年金基金、テクノロジー投資ファンド、インフラ投資ファンド・不動産ファンド、ファミリーオフィス、クレジット・ファンド、ディストレスト・ファンド、ヘッジファンドという8つのセグメントにわたり、世界最大級の投資機関と協働しています。
世界の主要な投資家との緊密なパートナーシップを通じて、投資戦略からオペレーションモデル、ガバナンス、人材や組織、さらにはサステナブル・ファイナンス/投資を通じた投資判断へのESGの統合に至るまで、お客様の最も差し迫った戦略的・経営的な課題の解決を支援しています。
BCGのDNAには定量分析に基づく新たな洞察の探求が深く刻み込まれており、クライアントとの協働のなかで分析の質を新たなレベルに引き上げることができます。私たちのセンター・オブ・エクセレンスと独自の分析ツールにより、クライアントに卓越したサポートを提供します。
BCGのプリンシパル・インベスター、プライベート・エクイティ領域のコンサルティングチームは、2014年以降、さまざまな業界や地域で7,000件以上のプロジェクトを手掛け、大手プリンシパル・インベスターやプライベート・エクイティ(PE)ファームに大きな価値を生み出しています。以下はその一例です。
BCGは、電気工事、配管工事、空調設備などのサービスソリューションを提供するヨーロッパのエンジニアリング企業を支援し、オペレーションとプライシングの向上に取り組みました。これらの変革により、同社の3年連続で横ばいだった利益率は回復し、EBITDAは25%改善しました。
あるPEファームは、傘下の世界的な建材企業が2008年の金融危機から再起するための支援をBCGに依頼しました。BCGは、この企業の戦略、事業機会、可能性を分析し、3年間の価値創造ロードマップを作成しました。このロードマップにより、危機以前に比べて売上成長率が上昇、EBITDAを100%改善することができました。
BCGは、中東の大手政府系ファンドが全社的なオペレーティング・モデルのあるべき姿を再定義する支援を行い、事業全体の効率性を30%以上向上させました。
BCGのプリンシパル・インベスターおよびプライベート・エクイティ領域のエキスパートは、業界に関する多くの論考を発表しています。BCGの出版物には、幅広く、時流に沿ったトピックにについて、最新の洞察を含む分析、新たな視点、実用的で戦略的なアドバイスなどが盛り込まれています。
The industry holds clear advantages for making the businesses it invests in more environmentally and socially sustainable. Interviews with leading players point to five priorities.
Traditional projects offer varying returns, depending on an investor’s willingness to embrace risk. But all eyes are on digital.