
New Data Shows How Private Equity Stacks Up on ESG
An unprecedented effort by private equity firms offers data-driven insights into the progress private companies are making against their ESG goals.
未公開企業への直接投資の市場は急拡大し、自己資金による運用を行うプリンシパル・インベスターやプライベート・エクイティ(PE)ファームは、世界にプラスの変化をもたらすとともに、大きな価値を生み出す新たな機会を得ています。急速に変化する世界の中でBCGは、こうした投資家やファンドが投資機会をとらえられるように支援しています。
プライベート・キャピタルは新たなビジネス機会の創出の最前線にいます。たとえば、投資家や投資会社は、環境・社会・ガバナンス(ESG)の優先項目にインパクトを与えたり、またデジタルトランスフォーメーションを加速して価値を創造できる、強い立場にあります。BCGは、不確実性に対応しながら、独自の専門知識をもってプリンシパル・インベスターや企業がビジネス機会を活用する支援をしています。
BCGのプリンシパル・インベスターおよびプライベート・エクイティ領域の専門家は、プライベート・エクイティ、政府系ファンド、年金基金、テクノロジー投資ファンド、インフラ投資ファンド・不動産ファンド、ファミリーオフィス、クレジット・ファンド、ディストレスト・ファンド、ヘッジファンドという8つのセグメントにわたり、世界最大級の投資機関と協働しています。
BCGのプリンシパル・インベスター、プライベート・エクイティ領域のコンサルティングチームは、2014年以降、さまざまな業界や地域で7,000件以上のプロジェクトを手掛け、大手プリンシパル・インベスターやプライベート・エクイティ(PE)ファームに大きな価値を生み出しています。以下はその一例です。
BCGは、電気工事、配管工事、空調設備などのサービスソリューションを提供するヨーロッパのエンジニアリング企業を支援し、オペレーションとプライシングの向上に取り組みました。これらの変革により、同社の3年連続で横ばいだった利益率は回復し、EBITDAは25%改善しました。
あるPEファームは、傘下の世界的な建材企業が2008年の金融危機から再起するための支援をBCGに依頼しました。BCGは、この企業の戦略、事業機会、可能性を分析し、3年間の価値創造ロードマップを作成しました。このロードマップにより、危機以前に比べて売上成長率が上昇、EBITDAを100%改善することができました。
BCGは、中東の大手政府系ファンドが全社的なオペレーティング・モデルのあるべき姿を再定義する支援を行い、事業全体の効率性を30%以上向上させました。
An unprecedented effort by private equity firms offers data-driven insights into the progress private companies are making against their ESG goals.
Traditional projects offer varying returns, depending on an investor’s willingness to embrace risk. But all eyes are on digital.