責任あるAI
「責任あるAI」は、適切に実行されれば、単にリスクを軽減する枠組みではなく、革新的なビジネス・インパクトを実現する方策です。BCGは企業と協働して責任あるAIを現実のものとします。
詳細を見るAIはきわめて大きなビジネス・インパクトをもたらす可能性がありますが、企業はエンドツーエンドのアプローチをとることでその価値を最大化できます。私たちは、戦略、プロセス再設計、人間とテクノロジー両面の組織能力をともに織り込んで、AIをうまく活用できる組織という生地をつくりあげ、ビジネスを推進する成果を実現します。
さまざまな業界を変革しているAIリーダー企業は、単にAIを利用するだけではなく、AIで成長を推進しています。そして、生成AIによってAIの力がより多くの企業に広がるなかで、AIリーダー企業はさらなる成長への態勢を整えています。しかし、そのレベルに達するには包括的なアプローチが必要です。AIによってどのようにビジネスの成果を促進できるかを理解する必要がありますが、それと同じくらい重要なのは、プロセスの再構築、AI導入の促進、適切な組織能力、役割、ガバナンスの構築です。私たちは、企業がこうした一連の施策を実行し、AI at scale(AIの拡大展開)を実現し、価値も拡大展開できるよう支援します。
BCGの調査から、組織にAIが広範に組み込まれていることが、財務指標でも非財務指標でも優れる未来対応型企業に共通する重要な属性のひとつであることがわかっています。AIを軸に組織を構築することで、AIの力を最大限に活用できます。役割、責任、カルチャーを適切に構築することは、アルゴリズムの完成度を高めることと同じくらい重要です。生成AIによってAIが民主化されていくなかで、専属のデータサイエンティストが少ない企業でもテクノロジーを活用して、その恩恵を受けることができるようになれば、このエンドツーエンドのアプローチが競争力を手に入れるうえできわめて重要になります。
We meet often with CEOs to discuss AI—a topic that is both captivating and rapidly changing. Drawing on our experience with over 1,000 AI programs in the past year, we are sharing a new series of playbooks designed to help CEOs and senior executives navigate their AI transformation journeys. With both predictive and generative AI at an inflection point, and even more exciting opportunities on the horizon, our focus for 2024 is turning AI’s potential into real profit.
EXPLORE THE FIRST EDITIONAIに対する取り組みは、組織の出発点、状況、目標をもとに形作られることから、それぞれに異ります。しかし、1本の糸が、AI at scaleのパイオニア企業をつないでいます。彼らは通常、AIの取り組みの10%をアルゴリズムに、20%をデータと技術的なバックボーンに、そして70%(つまり大部分)をビジネスと人々のトランスフォーメーションに費やしています。これは「10/20/70ルール」と呼ばれ、AIに対するBCGのアプローチの中核をなすものです。人間とAIの相互作用を再定義することで、ビジネスにおけるAIの可能性を最大限に引き出します。
BCGのアプローチでは、価値とイネーブルメント(組織能力構築)を重視します。基本的な考え方は、生成AIなどのツールを、事業戦略とともに事業そのものに植え付けるということです。AIによるインパクトを漸進的なものではなく、革新的なものにしたいのであれば、業務プロセスを再設計し、導入を促進する必要があります。そして、AIソリューションを開発する際に、最初からこうしたことを考える必要があります。私たちは、これらの手段が互いに支え強化し合うよう調整して、AI at scale(AIの拡大展開)を推進します。
BCG was named a leader in AI services in The Forrester Wave™: AI Services, Q2 2024, an evaluation of the 9 most significant AI service providers, deeming participating vendors Leaders, Strong Performers, Contenders, or Challengers. Based on its performance, BCG was one of the two companies named a Leader.
LEARN MORE
BCG and Zeiss developed an application to give prospective patients fast, accurate, validated answers about elective treatments.
Heineken’s data and AI makeover has led to transformative growth. Partnering with BCG, the company developed cutting-edge promotion methodologies and AI-powered solutions. Heineken’s Ronald den Elzen shares his insights on the company’s wide-ranging AI strategy.
大手製薬会社のオペレーションの卓越性。クライアントのデータとアナリティクスの組織能力を一気に上昇させるために、私たちはAIを大規模に展開し、サプライチェーンをデジタル化し、アジャイルな働き方を促進し、その他のイネーブラーを作動させました。これらの施策があいまって15か月で5億ドルの価値が創出されました。
B2B電力機器販売企業のエンドツーエンドAIトランスフォーメーション。私たちは人間とテクノロジーの両面のイネーブラーに焦点を当てて、クライアントの意欲的なAI戦略の実装を支援しました。中央データ・プラットフォーム、堅牢なデータ・ガバナンス、新たに採用したデータ&AIチームで、価値の高いユースケースを支え、18か月で40ベーシスポイントを超えるマージン上昇が実現できました。
Vikas Taneja
BCG is more than just a strategic consultant. Our clients benefit from our global ecosystem of AI and GenAI collaborations, including those with leading tech companies like AWS, Google, IBM, Microsoft, Salesforce, and SAP—and with AI-centered enterprises such as OpenAI, Anthropic, Articul8, LangChain, and Palantir. This ecosystem provides best-in-class GenAI enablement and transformation through an end-to-end approach that ensures our clients’ ability to maximize their investments and stay ahead of the competition.
Working together, we are able to deliver unprecedented value across four critical transformation pillars: optimizing existing technology, reshaping business functions, inventing new business opportunities, and reimagining entire organizations. And with BCG X, our in-house design-and-build capability, we also remain at the forefront of technology, offering practical solutions to companies that seek to transform their business with AI and develop customized, industrial-grade platforms for high-value use cases.
BCGのAI領域のコンサルティングチームと業界エキスパートは、クライアントがAIを活用した全社的なトランスフォーメーションを推進するためのあらゆる専門能力を身につけられるよう支援します。AI戦略とAIの拡大展開に関するエキスパートの一部をご紹介します。