BCGの製品イノベーション&エンジニアリングへのアプローチ

イノベーションやディスラプションが非常に速いペースで起こるときは、商品開発を適切に行うことが必須です。商品開発が企業の全体的戦略と整合していれば、R&Dコストを削減し、商品と市場との適合性を高め、新商品の市場への投入を加速することができます。顧客満足度や従業員の意欲・やりがいの向上にもつながります。

しかし、それを実現するのは容易ではありません。明確なビジョンやビジネスプランがなかったり、R&D支出を適切に配分していなかったり、商品開発をうまくマネジメントしていなかったりすれば、問題が生じます。成長機会の逸失、競争上のポジションの低下など、そのコストは高くつくでしょう。

R&D向上のためのBCGの包括的な手法には、商品・ポートフォリオ戦略、R&D支出、製品マネジメント、テクノロジー・ツール、R&D機能の組織とオペレーションモデルの強化が含まれます。
製品・ポートフォリオ戦略

  • 製品戦略とプランニングのリズム
  • ポートフォリオ投資の枠組み
  • プラットフォーム製品の連結
R&D(研究開発)支出の最適化

  • R&D(研究開発)の投資対効果
  • R&D(研究開発)支出の分配
  • R&D(研究開発)支出の透明性
製品マネジメント・実行プロセス

  • データ主導の製品マネジメント
  • 消費者中心の製品マネジメントの実行
  • 堅牢なステージゲートプロセス
テクノロジーとツール

  • 核となる製品とデリバリーのアーキテクチャ
  • 指標とKPI
  • デジタルレポーティングのインフラ
組織とオペレーティングモデル

  • 組織体制(ハイブリッドプラットフォーム組織、オペレーティングモデル、文化など)

製品イノベーション/エンジニアリングにおけるBCGのクライアント支援事例

25%
savings
BCGの製品イノベーションに関するコンサルティングの一部には、企業の売上成長に対するR&D投資の効率を評価するためのR&D指標が含まれています。BCGはあるテクノロジー企業に対して、この手法を用いて、資源配分が不適切だったR&Dポートフォリオの変革を支援しました。このクライアントはR&D支出に関するインサイトとガイドラインが欠けていたため、低成長市場向けのイノベーションに過剰に投資し、より急速に成長している市場向けの製品開発に対する投資が不足していました。

BCGのチームはこの企業と協働し、新たなR&D支出配分のフレームワークを策定し、追跡とレビューのガイドラインも作成しました。加えて、戦略に沿った製品マネジメントを持続するためのKPI(重要業績評価指標)とOKR(目標と主要な成果)の設定を支援しました。このトランスフォーメーションにより低リターンのR&D支出が25%解放され、その資金は新しい組織能力、市場、クライアントへの拡大に活用されました。

製品イノベーション&エンジニアリング 最近の論考など

製品イノベーション&エンジニアリング エキスパート

BCGのスペシャリストは、製品ディスカバリー、製品の予算編成と計画、エンジニアリングのあらゆる面を理解しています。

Jaison Justin

Managing Director & Senior Partner
Austin

Bill Earnshaw

Outside Consultant
Miami

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