製品イノベーション&エンジニアリング

BCGの製品イノベーションに関するコンサルティングの一部には、企業の売上成長に対するR&D投資の効率を評価するためのR&D指標が含まれています。BCGはあるテクノロジー企業に対して、この手法を用いて、資源配分が不適切だったR&Dポートフォリオの変革を支援しました。このクライアントはR&D支出に関するインサイトとガイドラインが欠けていたため、低成長市場向けのイノベーションに過剰に投資し、より急速に成長している市場向けの製品開発に対する投資が不足していました。

BCGのチームはこの企業と協働し、新たなR&D支出配分のフレームワークを策定し、追跡とレビューのガイドラインも作成しました。加えて、戦略に沿った製品マネジメントを持続するためのKPI（重要業績評価指標）とOKR（目標と主要な成果）の設定を支援しました。このトランスフォーメーションにより低リターンのR&D支出が25%解放され、その資金は新しい組織能力、市場、クライアントへの拡大に活用されました。