Smaller software companies tend to outperform their larger competitors in returns from R&D investments. How can software companies ensure the scaling of R&D even as they grow?
Our Approach to Product Innovation and Engineering
At a time when innovation and disruption happen so fast, getting product development right is a must. When product development is in sync with a company’s overall strategy, it can reduce R&D costs, drive product-market fit, and speed new products to market. It can also improve customer satisfaction and help employees feel more engaged.
But getting there is not without its challenges. Problems with product innovation and engineering can crop up if companies don’t have a clear vision or business plan, don’t allocate R&D spend correctly, or mismanage product development. The costs can be high—they include missed opportunities for growth and a weakened competitive position.
Our comprehensive method for improving R&D includes enhancing product and portfolio strategy, R&D spending, product management, technology and tooling, and the function’s organization and operating model.
But getting there is not without its challenges. Problems with product innovation and engineering can crop up if companies don’t have a clear vision or business plan, don’t allocate R&D spend correctly, or mismanage product development. The costs can be high—they include missed opportunities for growth and a weakened competitive position.
Our comprehensive method for improving R&D includes enhancing product and portfolio strategy, R&D spending, product management, technology and tooling, and the function’s organization and operating model.
製品・ポートフォリオ戦略
- 製品戦略とプランニングのリズム
- ポートフォリオ投資の枠組み
- プラットフォーム製品の連結
R&D（研究開発）支出の最適化
- R&D（研究開発）の投資対効果
- R&D（研究開発）支出の分配
- R&D（研究開発）支出の透明性
製品マネジメント・実行プロセス
- データ主導の製品マネジメント
- 消費者中心の製品マネジメントの実行
- 堅牢なステージゲートプロセス
テクノロジーとツール
- 核となる製品とデリバリーのアーキテクチャ
- 指標とKPI
- デジタルレポーティングのインフラ
組織とオペレーティングモデル
- 組織体制（ハイブリッドプラットフォーム組織、オペレーティングモデル、文化など）
製品イノベーション/エンジニアリングにおけるBCGのクライアント支援事例
25%
savings
BCGの製品イノベーションに関するコンサルティングの一部には、企業の売上成長に対するR&D投資の効率を評価するためのR&D指標が含まれています。BCGはあるテクノロジー企業に対して、この手法を用いて、資源配分が不適切だったR&Dポートフォリオの変革を支援しました。このクライアントはR&D支出に関するインサイトとガイドラインが欠けていたため、低成長市場向けのイノベーションに過剰に投資し、より急速に成長している市場向けの製品開発に対する投資が不足していました。
BCGのチームはこの企業と協働し、新たなR&D支出配分のフレームワークを策定し、追跡とレビューのガイドラインも作成しました。加えて、戦略に沿った製品マネジメントを持続するためのKPI（重要業績評価指標）とOKR（目標と主要な成果）の設定を支援しました。このトランスフォーメーションにより低リターンのR&D支出が25%解放され、その資金は新しい組織能力、市場、クライアントへの拡大に活用されました。
BCGのチームはこの企業と協働し、新たなR&D支出配分のフレームワークを策定し、追跡とレビューのガイドラインも作成しました。加えて、戦略に沿った製品マネジメントを持続するためのKPI（重要業績評価指標）とOKR（目標と主要な成果）の設定を支援しました。このトランスフォーメーションにより低リターンのR&D支出が25%解放され、その資金は新しい組織能力、市場、クライアントへの拡大に活用されました。
Our Insights on Product Innovation and Engineering
Article
2022年11月30日
Global preeminence in this critical industry sector is not guaranteed. What are the risks to US leadership, and what steps should it take if it aims to defend its position?
Report
2021年4月15日
The best innovators encourage customer-facing and technology-facing teams to collaborate. What can we learn from companies that have broken down silos?
製品イノベーション&エンジニアリング エキスパート
BCGのスペシャリストは、製品ディスカバリー、製品の予算編成と計画、エンジニアリングのあらゆる面を理解しています。
