消費財業界のクライアントのコメント:新しいリーダーシップの下での新戦略構築
カールスバーグの元 CSO( 最高戦略責任者 ) が、同社の戦略的優先事項の定義、組織の統合、将来のトレンドへの対応に関わる BCG との協働について語っています。
消費財ブランドにとってデジタル・トランスフォーメーションは、かねてより必要な取り組みでしたが、今や喫緊の課題となっています。BCGは、クライアント企業の事業と業界を深く理解するところから始め、クライアントが適切なユースケースを見出してデジタル組織能力を構築し、消費者起点のイノベーションを推進できるよう支援します。
デジタルの本格的活用は、自社のバリューチェーンやチャネルミックス、より広範な流通エコシステムにおけるポジションに影響をおよぼす大きな取り組みとなります。BCG のコンサルティングは、クライアントと協働して、まずデータ収集とアドバンスト・アナリティクス、 AI 、デジタル・サプライチェーンなどのデジタル施策により、どう価値が創出されるかを定義し、テストし、実証するところから始めます――デジタルをオペレーション・モデルに組み込む前にこれを行います。そして、取引関連業務を自動化するとともに、クロスファンクショナルチームを編成して消費者の需要の変化に対応するために必要となる創意工夫やイノベーションを促進します。
カールスバーグの元 CSO( 最高戦略責任者 ) が、同社の戦略的優先事項の定義、組織の統合、将来のトレンドへの対応に関わる BCG との協働について語っています。
In order to emerge stronger, companies must ensure that their response to COVID-19 is not just immediate, but also transformational.
The online-shopping wave is about to crest, so it's time to get creative with new strategies for attracting and serving customers on digital channels.