テクノロジーを活用して消費財業界の成長を促進する

消費財企業が将来への備えを整えるためのBCGの支援

• 顧客インサイト

  食品から耐久消費財に至るまで、製品ポートフォリオのマネジメントには、顧客インサイトを起点とした新たなアプローチが求められています。BCGの「ディマンド・セントリック・グロース」アプローチは、各カテゴリーやニッチ市場において消費者の選択を左右する要因を可視化。ブランド投資の最適化やセグメンテーションの再設計を通じて、持続的な成長ポジションの確立を支援します。
  

• デジタル・マーケティング

  デジタル・マーケティングの成熟度向上は、消費財業界全体に共通する課題です。BCGのエキスパートは、消費財企業がデジタルツールを統合し、広告代理店やマーテック・プロバイダーと連携しながら、新たな人材を既存のスタッフや外部クリエイターと融合させ、成果創出につなげられるよう支援します。
  

• サプライチェーン・マネジメント

  かつて消費財業界は、自社内でバリューチェーンを保有する企業が優位に立っていました。しかし現在は、外部パートナーのエコシステムを活用できる企業が勝者となっています。BCGはゼロベースで機能を見直し、外部に委ねるべき領域と自社で保持すべき中核機能を明確化。外部志向への本質的な転換を支援します。
  

• パーソナライゼーション

  消費者に的確にリーチするには、どこで情報を得ているのか、どのように購買するのか、そして「いつ」購買の準備が整うのかを把握する必要があります。AIシステムで強化した360度の消費者プロファイルの活用とリテールパートナーとの連携により、BCGは、チャネルごとに最適化され、大規模な市場シェア獲得にに向けて拡張可能な「セグメント・オブ・ワン」ターゲティングの実現を支援します。
  

• プライシングおよびネットレベニューマネジメント

  価格最適化は、消費財企業の業績に大きなインパクトをもたらします。ブランドポートフォリオ戦略に基づく価格設計、取引条件の管理、そして買い手とサプライチェーン双方の要請に対応するダイナミックプライシングを通じて、EBIT改善の原資を自ら創出できるよう支援します。
  

• 気候変動・サステナビリティ

  バリューチェーン全体を通じて、サステナビリティを競争優位の源泉とする大きな機会があります。BCGの消費財コンサルティングのエキスパートは、消費財企業が意思決定の仕組みを再構築し、サステナビリティを企業の中核的価値として組み込むとともに、それを株主リターンに結び付けられるよう支援します。