アジャイルの原則とメリットを組織全体に拡大展開することは、不可欠であると同時に困難な課題でもあります。BCGのアジャイル・アット・スケール フレームワークがそれを進める助けとなります。
アジャイル・アット・スケールとは? アジャイル・アット・スケールは、組織を硬直的なものからレジリエンス（回復力）の高いものへと変える働き方、そして考え方です。それは他のモデルよりも協働志向でオープン、クリエイティブ、そして効率的です。しかし、全社的なアジリティ（俊敏さ）を実装できている企業はほとんどありません。
その理由は簡単です。デジタルトランスフォーメーションと同様に、アジャイル・アット・スケールを実現するためには、企業はオペレーションモデル全体に取り組む必要があります。変革を受け入れなくてはなりません。そして、このアジャイル・トランスフォーメーションを、トップ層から完全に、かつ目に見える形でサポートしなければなりません。
それは容易なことではありません。しかし、現在はこれまで以上に、全社的な俊敏性を組織とカルチャー全体により深く拡大展開することが必要です。適切なアジャイル・アット・スケールのフレームワークがあれば、これを実現できます。
アジャイルをパイロットや散発的な取り組みから発展させるには、プロセス、慣行、そして考え方にも深い変革が求められます。また、注意深くタイミングを選び調整することも必要です。私たちはアジャイル・アット・スケールのあらゆる段階で、クライアントと協働します。
BCGの支援でアジャイル・アット・スケールを導入したクライアントは、ほぼすべての業界と地域にわたります。私たちがこのような多様な組織を支援できるのは、全社的なアジャイル導入支援をグローバルに展開し、業界を超えた経験を積んでいるからです。私たちの支援には、銀行、航空、製薬などの業界におけるアジャイル・トランスフォーメーションが含まれます。以下の事例が示すとおり、アジャイル・アット・スケールはもはやソフトウエアや孤立したパイロットに限られたものではありません。
Bosch Digital reinvented ways of working and realigned talent to create a nimble operating model, meeting the demands of diverse projects and ever-evolving expectations.
IstaのCEOであるHagen Lessing氏が、すべての企業がアジャイル・アット・スケールマネジメント・システムの採用によってメリットを得られると考える理由を説明しています。
CitizensのCIOであるMichael Ruttledge氏が、どのように同社がデジタルトランスフォーメーションにより、動きの速いスタートアップ企業に対して競争力をもてるようになったかについて説明しています。
For large organizations with mature agile frameworks, here is a highly effective business-driven development model for the next stage of the agile journey.
BCG’s latest research reveals that only about half of the companies that claim high agile maturity have actually achieved their transformation goals and can point to real business impact.
Implementing agile ways of working is relatively easy. Transforming the organization to ensure that agility takes hold is hard. Here’s how to do it.
Across industries, the increasingly popular methodology known as Objectives and Key Results (OKR) has emerged as a go-to framework to significantly improve performance.
BCGのアジャイル・アット・スケール領域のコンサルタントと業界エキスパートは、クライアントと協働してオペレーションモデルとカルチャーを再考し、アジャイル・トランスフォーメーションを採り入れています。
