サステナブル・オペレーション

企業は、すぐに利用できる安価なテクノロジーを活用して、製造、調達、サプライチェーンなどの重要な オペレーションを脱炭素化できます。BCGのサステナブル・オペレーション領域のコンサルティングチームはその方策を提示できます。

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サステナブル・オペレーションは必ずしも企業の最終目標ではありません。むしろ、事業の成長を推進する包括的な取り組みの不可欠な要素である場合が多いでしょう。私たちはクライアントと協働して、プロダクトライフサイクル全体にわたる温室効果ガス排出量削減、調達やサプライチェーンにおけるサステナビリティ向上、オペレーションの効率性改善、サーキュラーエコノミーへの転換など、オペレーションの持続可能性を高めつつ、企業の価値を創造します。

サステナブル・オペレーションへのBCGの価値ベースのアプローチ

多くの企業が排出量削減やネットゼロの目標を設定し、それらを達成するためにオペレーションのサステナビリティを高めています。組織は排出量目標の達成に向けて歩を進めることで、新たな規制に後れを取らずに備え、投資家の資本へのアクセスを維持し、トップクラスの人材を保持し惹きつけることができます。その道筋を進むことで、オペレーションの効率向上によるコスト削減、市場拡大による売上増、新たな収益源などの財務的な恩恵も得られます。これらはすべて、スコープ3の排出量削減に向けたサプライヤーとの協働のコストを埋め合わせる助けとなります。

BCGは排出量やネットゼロの目標達成に向け企業と協働して、企業が規制環境の変化の先を行き、重要な人材や原材料へのアクセスを確保し、持続的な競争優位性を推進できるようにします。

以下に、クライアントがサステナブル・オペレーションから新たな価値を解き放てるよう私たちが支援する領域の一端をあげます。

サステナブル製造。
ほとんどの企業がスコープ1とスコープ2については意欲的な目標を設定し、それらの達成にコミットしていますが、高いコスト負担への懸念が大きな障害となっています。私たちは企業が効率性を高めつつオペレーションを 脱炭素化できるよう支援し、排出量削減のみならず財務的価値を実現しリスクを低減できるようにします。たとえば、クライアント企業は再生可能エネルギーへの転換により、カーボンフットプリントを削減するとともに、石油価格の変動の影響を軽減できます。
サステナブル・サプライチェーン/調達。
ほとんどの大企業にとって、サプライチェーンからの温室効果ガス排出(スコープ3)が自社の総カーボンフットプリントの最大の割合を占めます。私たちは、クライアントがサプライヤーをセグメンテーションし、それらの企業を巻き込んで最大のインパクトを達成できるよう支援します(新しいサステナブル調達スタンダードの設定から脱炭素化の動機づけに至るまで)。 BCGのサステナブル調達/サプライチェーン領域のエキスパートは、企業がしっかりしたサステナブル・サプライチェーン戦略を策定できるようにします。
サーキュラーエコノミー(循環型経済)。
サーキュラーエコノミーへの移行により、企業は2030年までに世界の4.5兆ドルのGDP成長に寄与できます。この生産と消費のパラダイムにより、雇用が生み出され、QOL(生活の質)が向上し、廃棄物が減少し、民間部門における成長の機会が生まれます。BCGは、クライアントが従来のtake-make-dispose(資源の投入、生産、廃棄)モデルから脱却して、計画的に再生式の新たなモデルを構想できるよう支援します。
Design to Sustainable Value
Design to Sustainable Value can enable companies to address key challenges in today's turbulent environment: eroding market share for incumbent brands, diminished profit margins, rising regulatory pressure, and evolving consumer and customer expectations. By reimagining products to optimize for cost, consumer needs, and sustainability, clients can grow market share, protect margins of core products, create agile teams, and meet regulatory and corporate sustainability targets.

サステナブル・オペレーションにおけるBCGのクライアント支援事例

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あるグローバル製薬会社は、自社のバリューチェーン全体におけるカーボンフットプリントを削減したいと考えていました。私たちはこの製薬会社と協働し、スコープ1、2、3の排出量に対処するネットゼロのロードマップを策定しました。その結果、このクライアントは、バリューチェーン全体の排出量を2040年までに90%超削減できる見込みです。
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あるグローバル食品・飲料企業は、自社のネットゼロ目標と、サプライチェーンのレジリエンス向上を実現できる、気候とビジネスの統合戦略を策定したいと考えていました。私たちは、このクライアントが突破口となる取り組みを特定し、カーボン削減の成果を定量化し、オペレーションのサステナビリティ向上のロードマップを策定し、効果的なガバナンスを構築するお手伝いをしました。
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ある鉄鋼会社は10年以内に自社の排出量を削減したいと考えていました。私たちはこのクライアントのネットゼロのロードマップ策定を支援しました。この会社は既に明確な取り組みや投資、変革の道筋を進み始めており、2030年までに排出量を30%削減できる見込みです。

Our Sustainable Operations Partnerships and Products

We have exclusive partnerships with global leaders in sustainability—including COP27, the Task Force on Climate-related Financial Disclosures, the World Economic Forum on the Net Zero Challenge, the World Wildlife Fund, and the Science Based Targets initiative—offering unparalleled access to cutting-edge sustainability perspectives.

BCG also leverages a suite of world-class proprietary tools to ensure that clients have the data they need to achieve their decarbonization, net zero, and sustainable operations goals.

サステナブル・オペレーション 最近の論考など

サステナブル・オペレーション エキスパート

BCGのサステナブル・オペレーション領域のコンサルティングチームは、サステナブルな製造、サステナブルな調達戦略、調達におけるESG、サプライチェーンにおけるESGなどについて深い専門知識を有しています。サステナブル・オペレーションのエキスパートの一部をご紹介します。

Managing Director & Partner

内藤 純
Jun Naito

Managing Director & Partner
東京オフィス

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