企業は、すぐに利用できる安価なテクノロジーを活用して、製造、調達、サプライチェーンなどの重要なオペレーションを脱炭素化できます。BCGのサステナブル・オペレーション領域のコンサルティングチームはその方策を提示できます。
多くの企業が排出量削減やネットゼロの目標を設定し、それらを達成するためにオペレーションのサステナビリティを高めています。組織は排出量目標の達成に向けて歩を進めることで、新たな規制に後れを取らずに備え、投資家の資本へのアクセスを維持し、トップクラスの人材を保持し惹きつけることができます。その道筋を進むことで、オペレーションの効率向上によるコスト削減、市場拡大による売上増、新たな収益源などの財務的な恩恵も得られます。これらはすべて、スコープ3の排出量削減に向けたサプライヤーとの協働のコストを埋め合わせる助けとなります。
BCGは排出量やネットゼロの目標達成に向け企業と協働して、企業が規制環境の変化の先を行き、重要な人材や原材料へのアクセスを確保し、持続的な競争優位性を推進できるようにします。
以下に、クライアントがサステナブル・オペレーションから新たな価値を解き放てるよう私たちが支援する領域の一端をあげます。
Autostrade per l’Italia Groupの前CFOであるAlberto Milvio氏とサステナビリティ部門長であるConcetta Testa氏が、同社がサステナブルなインフラストラクチャーの実現に向けてどのように取り組んでいるかを語ります。
この北米最大のタイヤ販売企業は、使用済みタイヤの無駄な廃棄の廃止と、革新的な循環モデルの実現を目指していました。BCGとの協働についてATDのリーダーが語っています。
あるグローバル製薬会社は、自社のバリューチェーン全体におけるカーボンフットプリントを削減したいと考えていました。私たちはこの製薬会社と協働し、スコープ1、2、3の排出量に対処するネットゼロのロードマップを策定しました。その結果、このクライアントは、バリューチェーン全体の排出量を2040年までに90%超削減できる見込みです。
あるグローバル食品・飲料企業は、自社のネットゼロ目標と、サプライチェーンのレジリエンス向上を実現できる、気候とビジネスの統合戦略を策定したいと考えていました。私たちは、このクライアントが突破口となる取り組みを特定し、カーボン削減の成果を定量化し、オペレーションのサステナビリティ向上のロードマップを策定し、効果的なガバナンスを構築するお手伝いをしました。
ある鉄鋼会社は10年以内に自社の排出量を削減したいと考えていました。私たちはこのクライアントのネットゼロのロードマップ策定を支援しました。この会社は既に明確な取り組みや投資、変革の道筋を進み始めており、2030年までに排出量を30%削減できる見込みです。
BCGは、COP27、気候関連財務情報開示タスクフォース（Task Force on Climate-related Financial Disclosures）、世界経済フォーラム ネットゼロチャレンジ（World Economic Forum on the Net Zero Challenge）、世界自然保護基金（WWF）、Science Based Targets initiative（SBTi）など、サステナビリティにおけるグローバルリーダーと独占的パートナーシップを締結し、最先端のサステナビリティについての考え方への比類なきアクセスを提供しています。
BCGはまた、クライアントが脱炭素化、ネットゼロ、サステナブル・オペレーションの目標を達成するために必要なデータを確実に入手できるよう、世界有数の一連の独自ツールも活用しています。
BCGのパートナーエコシステムの一部であるCO2 AIによって、組織は大規模に環境フットプリントを測定、シミュレート、削減、追跡することが可能になります。さらに、サプライチェーン全体にわたる協働もできるようになります。
BCGが提供する循環型戦略ソリューションであるCircelligenceは、企業が循環型ビジネスモデルの立ち上げや、より少ない原材料の投入からより多くの価値を引き出すことにより、サステナブルなオペレーションへと向上できるよう支援します。
トレーサビリティ・プラットフォームであるOpenSCは、サステナブルなサプライチェーンと責任ある製造に関する申請を自動的かつ継続的に検証し、粒度が細かく変更不可能なデータで裏付けするよう設計されています。
このBCGのクラス最高のサステナビリティ学習用プラットフォームは、サプライヤーや調達チームのアップスキリングを支援します。これによりスコープ3の脱炭素化とネットゼロに向けた歩みを加速できます。
BCG's, Øyvind Berle, and Hydro's, Bjørn Kjetil Mauritzen, discuss how Hydro is revolutionizing aluminum recycling and driving the sustainability agenda to create value for customers—and the planet.
Each year, we throw away nearly $200 billion of material that could be recycled. But companies can flip the script.
Using an integrated approach and granular understanding of customer needs, companies can harness deep tech and radical innovation to reinvent products that overcome barriers to sustainable choices.
By adhering to a simple six-step process, business can systematically manage ESG risks in global supply chains. Doing so will also embed ESG into the heart of operating models.
By applying levers that reduce both carbon emissions and costs, industrial companies can generate savings to invest in further decarbonization initiatives.
BCGのサステナブル・オペレーション領域のコンサルティングチームは、サステナブルな製造、サステナブルな調達戦略、調達におけるESG、サプライチェーンにおけるESGなどについて深い専門知識を有しています。サステナブル・オペレーションのエキスパートの一部をご紹介します。
