競争優位性構築のためのデジタルトランスフォーメーション・ロードマップ

デジタルトランスフォーメーションはたやすくはありません。目標を達成できたデジタルトランスフォーメーションは30%に過ぎません。しかし、明確な戦略インサイトに基づきプランと優先事項を策定することで、成功率を30%から80%に上げることができます。

デジタル戦略に関するBCGのクライアント支援

BCGのデジタル戦略コンサルタントは、何百社ものクライアントと協働してデジタル戦略を構築してきました。その出発点はさまざまです。徹底的なデジタルトランスフォーメーションの包括的ロードマップ策定が中心となったケースもありました。最も魅力的なデジタル成長機会のビジョンと実現計画の定義を目標としたケースもありました。また、既存のデジタルトランスフォーメーションを正しい軌道に戻し、統一された戦略を策定して部門・機能間でばらばらに行われていたデジタルへの取り組みを整合することがミッションであったケースもありました。

私たちのデジタル戦略支援事例の一端をご紹介します。

農業機械のグローバル企業

BCGのデジタル戦略コンサルタントはこの企業に対して、広範なデジタル関連事業機会の探求、新たなデジタル・ビジネスモデル・ビジョンとの整合、データ戦略の策定、6つの組織能力ギャップに対処する計画の立案を支援しました。私たちの支援により、投資の大幅な再配分や、イノベーションの優先順位やプロセスの変更が行われ、この企業はこの分野での明らかなデジタルリーダーとなりました。

消費財のグローバル企業

BCGのデジタル戦略コンサルタントはこの企業とともに、このセクターの将来を構想し、そのビジョンを明確な戦略に落とし込み、バリューチェーン全体にわたる50以上のデジタル活用のユースケース候補を生み出しました。マーケティング、営業、イノベーション、サポート機能という4つの分野で、厳格な優先順位付けにより、追求すべきAI活用のユースケースを選択するお手伝いをしました。そして、「変革の道程の資金を調達する」投資戦略の策定を支援しました。さらに、継続的なデジタル・イノベーションを推進するための、デジタルセンターやアクセラレータのグローバル・ネットワークの立ち上げもサポートしました。

アジア太平洋地域の通信企業

BCGのサポートにより、この企業は後れをとった企業からリーダー企業へと変革を遂げました。従来、デジタル投資が平均未満だったことから、私たちは、カスタマージャーニー、簡素化、大規模なアジャイル化、データとアナリティクス、ITプラットフォームの置換を含む包括的なデジタルトランスフォーメーションを支援しました。クライアントと協働して価値が創出されるよう取り組みを最適化し、成果の実現を加速し、デジタル組織能力を構築できるようにしました。クライアントはすでに大幅なEBITDAの増加を実現し、新しい商品や顧客体験を市場に投入し、完全な実現に向けて前進しています。

メドテックのグローバル企業

BCGのデジタル戦略コンサルタントは、この組織全体に分散していたさまざまなデジタルの取り組みを戦略的視点で明確に整理するお手伝いをしました。私たちはデジタル戦略を策定して、成長を支え複雑性を低減しコスト削減を実現する優先順位の高いデジタル・プロジェクトを特定しました。また、クライアントが変革の機運を維持できるよう、新デジタルビジネスと既存中核事業の両方にわたるデータ/デジタル/テクノロジーのグローバル・ガバナンスの構築を支援しました。

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デジタル戦略　エキスパート

ロマン・ ド・ロービエ Romain de Laubier

Managing Director & Partner、BCG X アジア・パシフィック地区リーダー兼北東アジア地区共同リーダー

東京オフィス

Saibal Chakraborty

Managing Director & Partner

New Delhi

Simon Rees

Managing Director & Partner

Boston

Mads Peter Langhorn

Managing Director & Partner

Copenhagen