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カスタマー・ディマンド

売上は間違いなく、短期的にも長期的にもTSR(株主総利回り)の最大の要因です。しかし、その試みにおいて、全企業の半数は売上成長に失敗しているか価値を損なっています。BCGは、カスタマー・ディマンドに関するインサイトを活用して、クライアントがこうした状況を打破できるよう支援し、成長戦略策定・実行のお手伝いをします。

企業は、売上成長を最大化し、その過程でTSRを向上させるために、まず最も有望な成長の道筋を特定する必要があります。BCGのカスタマー・ディマンド領域のコンサルタントは、クライアントが最良の成長機会を特定するお手伝いをします。私たちは、顧客のディマンドスペース、つまり、クライアント企業が焦点を絞り、競争優位性を構築し、勝利をおさめ、成長できる領域を突き止めることから始めます。


BCGのディマンド・セントリック・グロース(ニーズ・願望を起点とした成長)アプローチはどのように役立つか

私たちは、カスタマー・ディマンドに関する明確な理解を基に、BCG顧客インサイトセンターを備えた「ディマンド・セントリック・グロース(ニーズ・願望を起点とした成長)」を立ち上げました。このチームは、50の市場におよぶ45名を超えるスペシャリストとエキスパートで構成されています。

BCG独自のディマンド・セントリック・グロース手法により、クライアントはカスタマー・ディマンドをめぐる成長ジャーニーのあらゆるステップにおいて優れたパフォーマンスを達成できるようになります。


カスタマー・ディマンド領域におけるBCGのクライアント支援の成果


Our Client Work in Customer Demand

Clients have achieved impressive results on metrics such as revenue, market share, enterprise value, marketing savings, and profit margins. Our successes include:

  • +70億ドルを超える企業価値
  • 未公開株式の歴史上最も収益性が高いとみなされている取引に貢献
  • ブランドを黒字転換させ、5年間で10億ドル超の純利益増
  • 成熟した飽和市場で過去の計画の2倍増の成長を実現
  • 同一店舗売上が2桁増大

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BCGのカスタマー・ディマンド領域のサービスとツール

BCGは、クライアントがカスタマー・ディマンドについてより深いインサイトを得る助けとなる強力なサービスやツールを提供します。

  • Demand Acceleratorは消費者一次調査を使用して、中期的な需要を解明し、需要変動のマップを作成し(パンデミックの影響を受けたものを含む)、長期的な成長機会を明らかにします。
  • Brandingは、堅固なファクトベースを構築し、消費者需要に関するリサーチを分析して、企業がブランド差別化の弱さや新規ブランドの立ち上げといった課題を克服できるよう支援します。また、ブランドのポジショニングを明確に示し、統一された方法でブランド・パフォーマンスを追跡する助けとなります。
  • Customer-Facing Innovationによってクライアントは、革新すべき領域、商品・サービスを精緻化する最適な方法、新商品・サービスを立ち上げる方法、顧客の満足度を高めるためにイノベーションのベストプラクティスを反復可能なプロセスにする方法を判断できるようになります。私たちはクライアントと協働して、カスタマー・ディマンド・マネジメントのレンズを通じて、新商品・サービスを見出し、形作り、焦点を絞っていきます――機会の特定、ソリューション設計からコンセプトのテスト、インパクトの評価、ソリューションの始動まですべての道筋にわたって。同様に重要なことですが、私たちは、新しく生み出された価値を維持するために必要な手法、プロセス、ツールをクライアントが身につけられるようにします。
  • Customer Influence Pathwaysは、顧客ジャーニーとタッチポイントを明確にすることで、カスタマー・ディマンドと顧客エンゲージメントを大幅に向上させ、企業の売上と純利益を引き上げる顧客中心の営業・マーケティング実行計画を作成できるよう支援します。クライアントは、戦うべき領域、勝利する戦術の展開方法(店内プロモーション、製品・パッケージデザイン、デジタル・メッセージングといった領域における)、購入、買収、ブランドとの長期的なリレーションシップを推進するために行う必要がある投資に関するインサイトを得られます。
  • Customer Insights Organization and Enablementでは、カスタマー・ディマンドのマネジメントに関する適切な意思決定を行い、顧客ニーズを満たすうえで極めて重要となる社内の組織構造や組織能力を構築するための支援に注力します。こうした重要な組織構造と組織能力を強化することで、企業はよりうまく顧客データを整理し、顧客の需要、ニーズ、行動、認識の変化を理解し、そうした理解を活用して最も有益な戦略的機会を迅速に特定することができるようになります。

カスタマー・ディマンド、ディマンド・セントリック・グロースに関するBCGの最近の論考

Recessionary Behavior Snapshot 1 | rectangle

Recessionary Behavior Snapshot #1

In an “Upside Down” economy marked by incipient recession and high inflation but also good employment numbers and strong consumer confidence, how will individual consumers’ behavior play out? Our survey indicates that they see “Trouble” but insist “I Will Survive.”


カスタマー・ディマンド エキスパート

BCGでは、世界各地でさまざまな業界・セクターにおいてカスタマー・ディマンドに精通したコンサルタントのチームが活動しています。BCGのコンサルタントは個々のクライアント・プロジェクトで、ディマンド主導型の成長、カスタマー・ディマンド・マネジメント、カスタマー・ディマンドを満たす戦略などのテーマについての包括的な知識と、深い業界経験を提供します。

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