
10倍
ある北米の施設管理サービス会社は、複数の買収と共有サービスやオペレーションモデル、IT、その他のシステムのアップグレードを含む積極的な成長戦略の立ち上げにより、4年間で収益を10倍増させ、70億ドルを達成しました。
入居者、投資家、サービスプロバイダーは、社会の不動産業界との関係性の変化に対応すべく、新たなやり方で考え行動しています。BCGの不動産についての豊富な専門知識・経験で、業界のさまざまな企業が一歩先を行くお手伝いをします。
不動産は、世界最大の資産クラスですが、規模が巨大であるにもかかわらず、不動産業界のイノベーションの動きは鈍いものでした。それが今、変わりつつあります。デジタルテクノロジー、都市化、サステナビリティ重視、手ごろな価格での建築などの潮流により、業界は進化を迫られています。またパンデミックにより、購買行動や暮らし方/働き方、住む/働く場所の再検討が広がり、不動産業界の将来に広範な影響をもたらしています。
これらの変化が継続するなかで、ディスラプションが長期化し、過去にない変化が起こると予想されます。BCGは、不動産業界のリーダーがこうした変化を、自社の地域や資産クラスと連動した戦略により活用できるよう支援します。
ある北米の施設管理サービス会社は、複数の買収と共有サービスやオペレーションモデル、IT、その他のシステムのアップグレードを含む積極的な成長戦略の立ち上げにより、4年間で収益を10倍増させ、70億ドルを達成しました。
米国のあるヘルスケアプロバイダーは4万人以上の従業員のハイブリッド業務モデルを策定し、職場のスペース効率を改善することで2,000万ドルのコスト削減を実現しました。
オーストラリアの不動産企業は不動産投資信託を組成して投資家にとっての自社の魅力を高め、5倍の成長とターンアラウンドを実現しました。
インドで新都市を建設するコングロマリット(多角化企業)の予想最大コスト削減率。プロジェクト・プランニングと、200社の現場請負業者と2万人の作業員の監督・マネジメントの向上により達成される見込み。
グローバル不動産サービス企業における組織再設計とコスト改革による削減額。
デジタル
クライアントのスマート建築環境や新規事業、データベースサービスの創造を支援。
政府機関が分析したベクトルデータと衛星画像により、ソーラーパネル設置に適した未利用土地が878平方キロメートル特定でき、年間のエネルギー使用を大幅に削減できる可能性があります。
不動産のバリューチェーン全体にわたり立ち上げられた、新たなベンチャーとデジタル/データ・アナリティクスの最先端ソリューション。
BCGの不動産業界のグローバルエキスパートチームは、この業界のライフサイクルの主な要素に深い経験を有しています。
プロジェクトのニーズに応じて、不動産とテクノロジーを統合し、インフラストラクチャや運輸・物流、未来の都市を含む、不動産に影響を与える業界・領域でのBCGの経験に基づく専門知識・能力を活用します。BCGの不動産領域のコンサルタントは、以下を含むBCGの専門サービスと緊密に協働しています。
BCGのグローバル・データサイエンス/アドバンスト・アナリティクス組織であるGAMMA内のこのサブチームは、地理空間アナリティクスおよびツールを開発するプロジェクトで協働します。GeoAnalyticsは、不動産関連クライアントがきわめて困難な問題を解決するのに役立つ、タイムリーかつ正確なビジネス・インテリジェンスと最先端の視覚化を提供します。
BCGのターンアラウンド・マネジメントの専門グループであるTURNは、CEOやビジネスリーダーが迅速に持続可能な目に見える業績改善を実現しつつ、中長期的に強い組織をつくり勝てるポジションを築けるよう支援します。
BCGのテクノロジー志向のエキスパート・グループであるPlantinionは、クライアントをより自律的、生産的、機敏な組織へと変革するプラットフォームやデジタル・プロダクト、ITアーキテクチャの設計、構築、実装を行います。
The impact of the pandemic and other related crises have underscored the need for buildings and cities to be liveable, sustainable, affordable and resilient. Explore our vision of the future of cities and buildings based on these four pillars.
As the pandemic accelerates the US retail apocalypse, how should retailers reimagine their path to profitable growth?
As cautious consumers resume traveling after COVID-19, hotel companies need to understand how the pandemic has altered their preferences and behaviors.
Alternatives to traditional homes account for up to 6% of all new residential units built annually, and demand is predicted to continue. The construction industry must adapt.
As cities become larger, governments strain to meet the needs of growing populations. Technology can help, but it’s only one part of a broader solution.
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