卓越したオペレーションは競争優位性を獲得・維持するために不可欠ですが、その実現は従来にもまして難しくなっています。BCGのオペレーション・コンサルティングチームは、クライアントがオペレーションのあらゆる側面から価値を生み出せるよう支援します。
オペレーションの効率性と効果の最大化は従来もけして容易ではありませんでした。その上、サプライチェーンの破壊的変化や、不安定な貿易環境、顧客の期待の変化、デジタル・オペレーションの急速な進展がサービスや生産のプロセスに激烈な影響を与えている今日、オペレーション・マネジメントで抜きんでることはいっそう困難な課題となっています。こうした変化のなかで業界を問わず経営リーダーは「将来のオペレーションはどのような姿になるだろうか。新たな環境でどうしたら成功できるのだろうか」と自問しています。
BCGはクライアント組織のあらゆるレベルの方々と協働して、調達、サービス・オペレーション、サプライチェーン、生産、設備投資プロジェクト・マネジメント、エンドツーエンドのオペレーショナル・エクセレンスなどオペレーション・マネジメントの主要領域で変革を推進し実現しています。
関連トピック: 製造,インダストリー4.0,チェンジマネジメント
私たちはオペレーションの卓越性――オペレーション・コストのマネジメントと売上成長の促進の両面を含めて――が競争優位性と将来の持続可能性の中核にあると理解しています。BCGではグローバルのオペレーション・コンサルティングチームを動員して、クライアントのオペレ－ションのバリューチェーン全体にわたり明白かつ持続的なインパクトを実現しています。また、各業界、オペレーション、デジタル・オペレーションのそれぞれの専門知識を融合して、成果実現を加速するとともに、個々のクライアントの状況に応じて求められる組織能力を構築します。
私たちは、クライアントが今日のビジネスで勝利をおさめ、将来も成功できるよう支援します。
困難な時代に成功するには、CEOは不可能と思われることをやらなければなりません。コストを削減すると同時に、イノベーション、サステナビリティ、レジリエンスなどを含む新たな競争優位性を獲得するのです。驚くべきステップを踏むことでこれらが可能になります。それは、調達機能の組織能力を向上させて、トップサプライヤーとのリレーションシップから新たな価値を引き出すことです。
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BCG’s Operations Centers, located in 12 cities around the world, help companies supercharge operational efficiency. Our operations consulting process enables clients to fundamentally and sustainably improve their operations, including managing operational costs and achieving topline revenue growth. Our solutions empower clients to overcome even the toughest operations challenges.
We have completed more than 3,000 operations projects for clients in recent years. The stories featured here speak to the impacts our operations teams have achieved through close partnerships with clients.
BCGは宇宙・防衛関連組織に対して、グループ全体の間接材調達を担うシェアードサービス・センターの設立を支援しました。目標モデルの導入により業務プロセス、ガバナンス、ツール、KPIが最適化され、5億ユーロのコスト削減が実現できました。オペレーション・コストの適切なマネジメントの効果が実証されました。
BCGはグローバルに展開する石油会社の大規模設備投資プロジェクトを支援しました。そのプロジェクトは、20～30年にわたる海底油田掘削プログラムを計画、設計、構築するもので、設備投資額は2,000億ドルを超えます。私たちの分析により、プロジェクト・マネジメント・オフィス(PMO)設置などの投資最適化施策が実行され、プログラム・コストが15～20%削減されました。
BCG は汎用化学品メーカーのサプライチェーン戦略を診断し、診断結果に基づきセグメンテーションを市場ニーズに合致するよう再定義しました。その結果、売上の 2%増加、在庫の15%削減が実現しました 。
BCGのグローバル・ネットワークを構成する1,000名を超えるオペ ーションに精通したコンサルタントは、長年、クライアントと協働し てオペレーションのあらゆる側面から新たな価値を生み出してきた実 績を有しています。私たちのチームには、オペレーション・コストの 専門コンサルタント、オペレーション領域の経験が豊富な経営コンサ ルタント、シニア・アドバイザー、オペレーションセンターの専門家 といったエキスパートがそろっています。
Efficiency in supply chain operations shouldn’t come at the expense of flexibility. Here’s how leading companies achieve both.
To enhance competitiveness, companies must take a clean-sheet approach to deciding what, where, and how to manufacture.