卓越したオペレーションは競争優位性を獲得・維持するために不可欠ですが、その実現は従来にもまして難しくなっています。BCGのオペレーション・コンサルティングチームは、クライアントがオペレーションのあらゆる側面から価値を生み出せるよう支援します。
オペレーションの効率性と効果の最大化は従来もけして容易ではありませんでした。その上、サプライチェーンの破壊的変化や、不安定な貿易環境、顧客の期待の変化、デジタル・オペレーションの急速な進展により、今日ではオペレーション・マネジメントで抜きんでることはいっそう困難な課題となっています。BCGはクライアント組織のあらゆるレベルの方々と協働して、調達、サービス・オペレーション、サプライチェーン、生産、設備投資プロジェクト・マネジメント、エンドツーエンドのオペレーショナル・エクセレンスなど、オペレーション・マネジメントの主要領域で変革を推進しています。
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私たちはオペレーションの卓越性――オペレーション・コストのマネジメントと売上成長の促進の両面を含めて――が競争優位性と将来の持続可能性の中核にあると理解しています。BCGではグローバルのオペレーション・コンサルティングチームを動員して、クライアントのオペレ－ションのバリューチェーン全体にわたり明白かつ持続的なインパクトを実現しています。また、各業界、オペレーション、デジタル・オペレーションのそれぞれの専門知識を融合して、成果実現を加速するとともに、個々のクライアントの状況に応じて求められる組織能力を構築します。
私たちは、クライアントが今日のビジネスで勝利をおさめ、将来も成功できるよう支援します。
BCG was named a leader in the IDC MarketScape: Worldwide Operations Improvement Consulting Services 2023–2024 Vendor Assessment due to our focus on fast, measurable impact through execution and more.
BCGは近年、クライアントに対する3,000超のオペレーション・プロジェクトを完了しました。以下に紹介する事例は、BCGのオペレーション・チームがクライアントとの緊密なパートナーシップを通じて達成した成果を示しています。
To pioneer a digital transformation of its operations, global automotive supplier Forvia partnered with BCG to define its ambition and implement digital use cases. In this video, Jean-Paul Michel, EVP of Interiors for Faurecia, and BCG’s Alex Miannay reveal how Forvia Interiors is embarking on its mission to become the industry leader in material flow management, transformation, and assembly.
BCGは宇宙・防衛関連組織に対して、グループ全体の間接材調達を担うシェアードサービス・センターの設立を支援しました。目標モデルの導入により業務プロセス、ガバナンス、ツール、KPIが最適化され、5億ユーロのコスト削減が実現できました。オペレーション・コストの適切なマネジメントの効果が実証されました。
BCGはグローバルに展開する石油会社の大規模設備投資プロジェクトを支援しました。そのプロジェクトは、20～30年にわたる海底油田掘削プログラムを計画、設計、構築するもので、設備投資額は2,000億ドルを超えます。私たちの分析により、プロジェクト・マネジメント・オフィス(PMO)設置などの投資最適化施策が実行され、プログラム・コストが15～20%削減されました。
BCG は汎用化学品メーカーのサプライチェーン戦略を診断し、診断結果に基づきセグメンテーションを市場ニーズに合致するよう再定義しました。その結果、売上の 2%増加、在庫の15%削減が実現しました 。
サプライチェーンAIは、戦略、設計から統合プランニング、最適化された実行まで、企業のサプライチェーンのトランスフォーメーションに向けて統合的アプローチをとります。私たちは、BCG Xによる独自の一連のAIソリューションに支えられて、トランスフォーメーションを加速させる計画、プロセス、スキル、カルチャーを構築しつつ、カギとなる7つのサプライチェーン組織能力を高めます。
最先端の機械学習と最適化モデルに支えられたBCG X独自のアドバンスト・アナリティクス・ソリューションは、エンドツーエンドのサプライチェーン最適化の課題をより容易に、より迅速に、よりコスト効率よく解決に導きます。
AIを活用した製造トランスフォーメーションに向けMFG AIが提供する統合サービスは、BCGのオペレーションに関するノウハウとアドバンスト・アナリティクスの組織能力を組み合わせたもので、生産現場で大規模に価値を引き出し、生産性の10%～25%向上を可能にします。
アドバンスト・アナリティクス&AIイネーブラーにより、支出、カテゴリーマネジメント、サプライヤーコラボレーションの最適化が可能になります。
BCG独自のソリューションにより企業は、クラス最高のリーダー企業とのパフォーマンス比較が可能になり、オペレーションにおける競争優位性を追求できます。
BCGのオペレーション・イノベーション・センターは、中国、フランス、ドイツ、アイルランド、シンガポール、米国にある11カ所のモデル工場において、さまざまな能力やサービスのネットワークを提供しています。ワークショップや評価に加えて、オペレーションにおけるさまざまな最新テクノロジーを利用して、実践的なテストや実験も提供しています。
BCGのグローバル・ネットワークを構成する1,000名を超えるオペ ーションに精通したコンサルタントは、長年、クライアントと協働し てオペレーションのあらゆる側面から新たな価値を生み出してきた実 績を有しています。私たちのチームには、オペレーション・コストの 専門コンサルタント、オペレーション領域の経験が豊富な経営コンサ ルタント、シニア・アドバイザー、オペレーションセンターの専門家 といったエキスパートがそろっています。
BCG’s Johannes Goltsche identifies the areas where leaders should focus right now. Getting the right talent and transforming processes are among the most important.
To enhance competitiveness, companies must take a clean-sheet approach to deciding what, where, and how to manufacture.
