設備投資プロジェクト・マネジメント

BCGは、設備投資計画を事業と同様に扱い、最も重要な分野に資本を配分するように、プロセスとガバナンスを確立します。つまり、大規模設備投資プロジェクトと、組織の戦略や目的との整合性を評価するということです。また、プロジェクトの利益が明確で、ビジネスケースが健全で、現在と今後のリスクが低減し、軽減していることを確実にするということです。さらに、最大限の価値を創出する設備投資プロジェクトを優先付けするということです。プロジェクトのポートフォリオを最適化することで、投資対効果を最大化します。

あらゆる設備投資計画の中心には、それを実現する人がいます。だからこそ、組織設計が、設備投資プロジェクト管理戦略の重要な要素になります。BCGは、大規模設備投資プロジェクトに必要な能力にアクセスし、組織が、必要なスキルを組織が利用するか、開発できることを確実にします。BCGは、クライアントが、チーム組織モデル、能力調査、キャパシティ計画を通じて動けるようにするだけでなく、従業員自身が、トレーニングや人材開発を通じて動けるようにもします。

設備投資プロジェクト管理プロセスにスローガンがあるとすれば、「身軽に迅速により良く」ということです。BCGは、価値というレンズを通して、あらゆる設備投資計画を精査します。あらゆる段階、導入するそれぞれの設備、実装するあらゆる種類のテクノロジーを、最も効果的なオプションにするために、どのようにプロジェクトの設計を最適化できるでしょうか？ この考え方は、金メッキをはがし、付加価値を付加しないか、ほとんど付加しないプロジェクトの要素を排除し、同時に、取り組みを加速させる道筋を洗い出すものです。

大規模設備投資プロジェクトは、ダイナミックであり、複雑な要件、状況、リスクを伴います。BCGの設備投資プロジェクト管理のコンサルティングエキスパートは、現場にいます。それが、何が有効で何が有効でないかを評価し、ステークホルダー間のコラボレーションを促進し、あらゆる考え方や視点に必ず耳を傾けていくための、最善で唯一の方法であると考えているからです。それが、設備投資プロジェクト管理に対するアプローチであり、適切な時期に、適切な方法で方向性を調整し、適切な結果を出すことができます。

BCGの設備投資プロジェクト管理のコンサルティングエキスパートは、行き詰まったプロジェクトに乗り込んで問題を解決し、評価、価値保証、有効化などを通じて、プロジェクトを復旧します。スタート地点は異なるかもしれませんが、焦点を合わせる点と目標は同一であり、設備投資の計画と実行が、可能な限り効果的であることを保証します。遅延やコスト超過の根本原因を洗い出すことで、大規模設備投資プロジェクトを失望に終わらせず、成果を出せるように軌道修正することができます。

BCGは、大規模設備投資プロジェクトの成功に不可欠なデジタルロードマップを、組織レベルとプロジェクトレベルで定義します。BCGは、設備投資プロジェクト管理で組織を動けるようにしていますが、BCGを動けるようにしてくれるツールも数多く存在しています。BCGの設備投資プロジェクト管理のコンサルティングエキスパートは、デジタルのダッシュボード、評価、モデリング、時にはシチュエーションルームを利用して、BCGが、リスクや能力に照準を合わせ、リアルタイムで進捗を追跡し、時間やムダを削減する機会を特定するのを支援します。こうしたツールは、インサイトを提供し、設備投資プロジェクト管理戦略を活性化させ、実行をスピードアップさせてくれます。これは、テクノロジーと人材を融合させて、期待以上の成果を生み出すというBCGの核となる信条の1つに従ったものです。

大規模設備投資プロジェクトは、人や環境など当事者の周囲の世界に大きな影響を及ぼします。BCGの設備投資プロジェクト管理のエキスパートは、クライアント企業に対して持続可能なプロジェクトの設計を支援し、パリ協定や気候変動に関するその他の枠組みを順守し、社会的責任に関する自社の目標を進められるようにします。BCGは、評価を実施し、炭素排出ベースラインを設定し、脱炭素化の計画や取り組みを進展させます。しかし、BCGは、企業の外にも目を向け、グリーンエネルギーによる大規模プロジェクトの開発やサステナビリティに向けたグローバルインフラの開発も支援します。