Managing Director & Partner
Helsinki
設備投資プロジェクトが成功すると、社会も発展します。BCGはこうしたプロジェクトを支えるプロセスに、デジタルと組織のイノベーションを組み込むことで、調整の課題を減らし、完了を加速化し、ROI(投資対効果)を向上させます。
BCGは、大規模プロジェクトにおいて、成果の改善と複雑性の解決に向けてオーナーと請負業者の協働のしかたを変革するシステムを構築するために、さまざまなセクターにわたり支援しています。私たちは独自の手法を適用することで、スケジュールと品質の問題に対してデジタルで強化された可視性を採り入れるお手伝いをするとともに、迅速に調整し、問題を解決し、プロジェクトを前進させる方法についてチームにコーチングを提供します。
大規模設備投資プロジェクトのリスクタイプと複雑性はプロジェクトごとに大幅に異なります。多くは政府が後援するプロジェクトで、社会にも極めて重要なものです。ステークホルダーのビジョンと取り組みを体系化するためのデジタル・イノベーションの適用におけるBCGの深い経験が複雑な問題を解決し、新しい働き方を植え付け、変革を起こしてきました。
BCGによる支援には以下のようなものが含まれます。
BCGの最も一般的なコンサルティング・シナリオでは以下のようなことに取り組んでいます。
窮地にあるプロジェクト
BCGは、プロジェクト提供プロセスの徹底点検、オフサイト建設オプションの導入、契約の再構築、デジタル・イノベーション(例:オペレーティング・コストを低減するプロジェクト・マネジメント・ソフトウエアと予測アナリティクス)の組み込みなどの支援を行います。
設備投資ポートフォリオおよびプログラム・マネジメント
私たちは、クライアントが自社の設備投資ポートフォリオを戦略と合致させ、中小規模プロジェクトにおける無駄を削減できるよう支援します。ツールを適切に組み合わせて活用し、現場で協働して、あらゆるレベルの価値を最適化するために必要なチェンジマネジメントが実施されるようにします。
主要なプロジェクトの保証
私たちはまず、生産性の改善と資産の収益化に向けた機会を特定した後、最適なオプションを選択するためにその機会に優先順位を付け、スケジュール、予算、品質を確実に遵守できるようにします。この取り組みが計画の早期段階で開始されるため、建設の品質、労働条件、サステナビリティ、完了までの時間がすべて最適化されます。
企業全体の設備投資マネジメントのトランスフォーメーション
企業全体のシステムは、標準の遵守とプロジェクト事情に応じたカスタマイズのバランスをうまくとる必要があります。私たちは、プロセスに起因する摩擦を理解し、協調的かつ創造的な問題解決を推進するシステムを構築することでクライアントを支援します。
私たちは、大規模資本プロジェクトのターンアラウンド、堅牢性の確保、トランスフォーメーションに向けさまざまなツールとソリューションを活用します。アプリケーションには以下のようなものが含まれます。
私たちは大手グローバル石油会社と、大規模オフショア掘削プログラムの設計、エンジニアリング、構築を行う設備投資プロジェクトについて協働しました。これは、20~30年の期間にわたって展開され、2,000億ドルを超えるCAPEXを伴うものです。BCGの分析により、プロジェクト・マネジメント・オフィス(PMO)などのオフショア現場におけるいくつかのCAPEX最適化施策の実行につながりました。これにより、プログラムのコストが15~20%削減されました。
電力・公益事業および石油・ガスの契約を主に扱っている欧州のEPC請負業者の場合、BCGの支援により不測の事態の適用が全般に30%減少しました。私たちはクライアントと協働して、リスクを早期に検知して管理できる新たな設備投資プログラム・マネジメント・ツールキットを展開しました。
BCGが関与した当時、この10億ユーロを超える公的輸送プロジェクトの公表されていた納期まで100日も残されていませんでした。私たちはすぐにウォールーム(作戦指令室)を設置し、全体的なスケジュールと残りの作業を明確化しました。プロジェクトの完遂を加速化させるため、私たちはすぐにサブプロジェクトごとのコマンドセンターを組織し、そこでリスクと最適化の機会を評価しました。BCGの支援により、プロジェクト完了までの時間が8か月短縮され、1,500万ユーロを超えるコストを削減できました。
Behind “think big” is transparency and collaboration. That’s how BCG conceives a successful large capital project. Let’s think big to make big things happen.
Teams must build five capabilities to overcome the odds.
BCG’s Helen Quirke presents the two systems necessary to ensure that value optimization is a priority.
Worksite productivity is still stuck at 1990s-era levels. Applying new technologies and lean principles at the bottom of the organization can boost output dramatically.