設備投資プロジェクト・マネジメント

BCGは、大規模プロジェクトにおいて、成果の改善と複雑性の解決に向けてオーナーと請負業者の協働のしかたを変革するシステムを構築するために、さまざまなセクターにわたり支援しています。私たちは独自の手法を適用することで、スケジュールと品質の問題に対してデジタルで強化された可視性を採り入れるお手伝いをするとともに、迅速に調整し、問題を解決し、プロジェクトを前進させる方法についてチームにコーチングを提供します。

BCGの設備投資プロジェクト・マネジメント支援ではイノベーションと人材を組み合わせます

大規模設備投資プロジェクトのリスクタイプと複雑性はプロジェクトごとに大幅に異なります。多くは政府が後援するプロジェクトで、社会にも極めて重要なものです。ステークホルダーのビジョンと取り組みを体系化するためのデジタル・イノベーションの適用におけるBCGの深い経験が複雑な問題を解決し、新しい働き方を植え付け、変革を起こしてきました。

BCGによる支援には以下のようなものが含まれます。

• パフォーマンスの足を引っ張る具体的な行動面・組織面のダイナミクスの特定
• 予測可能性の向上と意思決定の迅速化のための、プロジェクトマネジメント・ルーティンとスケジューリング慣行の改善
• 目的にかなった履行・契約戦略の設計とポートフォリオ・ガバナンスの実行。これにより官僚主義を廃し、オーナーシップを高め、投資配分を改善する。

BCGの最も一般的なコンサルティング・シナリオでは以下のようなことに取り組んでいます。

私たちは、大規模資本プロジェクトのターンアラウンド、堅牢性の確保、トランスフォーメーションに向けさまざまなツールとソリューションを活用します。アプリケーションには以下のようなものが含まれます。

• スケジュールおよびコストのリスク評価。このスケジュールの戦略的概観により、最も重要なリスク・タイプを見きわめ、キー・マイルストーンに到達できる可能性を推定します。BCGのシミュレーション・ツールを使用して、こうしたマイルストーンの完了日に関する確率分布を作成し、これらの日付に対するズレの危険性に最も影響する活動に着目します。結果と特定済みのリスクをリンクさせることで、私たちは、最長の遅延を引き起こす可能性がある個々のリスクやリスクタイプは何なのかをより詳しく把握できます。
• デジタル・リーン・プランニング。リーン・プランニングは、作業現場における計画の安定性を確保し、計画を時間どおり予算どおりに進めます。これは、契約受託企業、エンジニア、事業主組織の間で問題解決に向けた効果的な対話を生み出すことによって行います。生産性を改善するために、私たちは、現場の監督、下請企業、サポートスタッフがより容易にコミュニケーションを取り、タスクの割り当てを受け、文書をチェックし、モバイルデバイス経由で進捗を報告できるようにするデジタルツールを採り入れます。
• デジタル危機管理室。BCG独自のソリューションによって、ステークホルダーはプロジェクトの優先順位と現在の活動について共通の状況確認ビューを共有できます。実際に残存している作業を可視化でき、ステークホルダー向けの組み込み型コミュニケーション・フォーラムも実装されているため、意思決定をよりタイムリーに、より十分な情報を基に行えるようになります。また、この可視性によってリスクをリアルタイムで管理し、プロジェクトのマイルストーンを順調に進めることができます。

大幅なコスト削減に向けて設備投資プロジェクトを最適化

私たちは大手グローバル石油会社と、大規模オフショア掘削プログラムの設計、エンジニアリング、構築を行う設備投資プロジェクトについて協働しました。これは、20～30年の期間にわたって展開され、2,000億ドルを超えるCAPEXを伴うものです。BCGの分析により、プロジェクト・マネジメント・オフィス（PMO）などのオフショア現場におけるいくつかのCAPEX最適化施策の実行につながりました。これにより、プログラムのコストが15～20%削減されました。

効果の高い設備投資ポートフォリオ・マネジメントを構築して早期にリスクを検知

電力・公益事業および石油・ガスの契約を主に扱っている欧州のEPC請負業者の場合、BCGの支援により不測の事態の適用が全般に30%減少しました。私たちはクライアントと協働して、リスクを早期に検知して管理できる新たな設備投資プログラム・マネジメント・ツールキットを展開しました。

非常に遅れていた公的輸送インフラ・プロジェクトの完了を加速化

BCGが関与した当時、この10億ユーロを超える公的輸送プロジェクトの公表されていた納期まで100日も残されていませんでした。私たちはすぐにウォールーム（作戦指令室）を設置し、全体的なスケジュールと残りの作業を明確化しました。プロジェクトの完遂を加速化させるため、私たちはすぐにサブプロジェクトごとのコマンドセンターを組織し、そこでリスクと最適化の機会を評価しました。BCGの支援により、プロジェクト完了までの時間が8か月短縮され、1,500万ユーロを超えるコストを削減できました。