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コーポレートファイナンス&ストラテジー

競争優位性がめまぐるしく移り変わる事業環境で大きな価値を創出する

不確実性の高まりが加速する一方で、リーダー企業のポジションが低下するまで、あるいはビジネスモデルの優位性が薄れるまでの期間は短くなっています。このような環境で成功するためには、事業環境がどう変化するかを戦略的な視点から洞察し、ゲームが再び変化する前にその洞察から価値を創出する力が必要です。

リーダーは以下の重要な問いに答える必要があります。

  • テクノロジー、規制、地政学上の変化が事業の経済性、顧客の優先順位、競争優位性、および戦略上の施策のラインナップにいかに影響を与えるか。
  • 自社が将来的にもっとも大きな成功をおさめられるのは、どの地域の、どのようなビジネスモデルの事業か。
  • 自社の価値創出における目標と課題は何か。
  • その目標を実現し、もっとも強靭なビジネスを構築するために、事業ポートフォリオ、取引、株主配当などにどう資本を配分するのが最善か。
  • 自社の戦略と財務機能は世界に通用するものであり、将来にわたって優れたパフォーマンスを維持できるか。

クライアント支援のアプローチ

BCGはクライアントが成長を促し人材を引き寄せる優れた企業となるとともに、その株式が投資家を惹きつけステークホルダーに価値をもたらすという意味でも優れた企業となれるよう支援しています。

戦略と価値創出はBCGのDNAに組み込まれています。経験曲線プロダクトポートフォリオ・マトリクスタイムベース競争デジタル・デコンストラクション、そして戦略環境の多様化に関する考え方を示した 『戦略にこそ「戦略」が必要だ』 などを通じて、BCGは戦略的イノベーションの最前線を切り拓いてきました。

私たちは、戦略の策定のみならずM&Aなどのトランザクションやより広範な変革を支援し、大きな成果を達成するためにクライアントと協働しています。また、CFOエクセレンスセンターストラテジー・イネーブルメント・センターを通じて、機能面の強化をサポートしています。コーポレートファイナンス&ストラテジーのコンサルティングの全領域についてご紹介します。

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The 2020 Value Creators Rankings

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