カーブアウト

1. アプローチ。 そのカーブアウトは、事業部門を実質的にそのまま移管する「リフト&シフト」なのか、それとも大幅な運用変更を行う大胆な再設計なのか。
2. タイミング。カーブアウト後のDay１をいつに設定するか？
3. 体制構築。複雑に入り組んだトピックやステークホルダーをどのように管理すべきか？

1. 優先順位を決定する：「リフト&シフト」は、移行のスピードとスムーズさに重点を置くものですが、切り離された企業は、当初、より高いコストを伴う可能性があります。大胆な再設計を行う場合は、より長くより困難な準備期間が伴うが、コストは少なくてすむ傾向があります。
2. 社内の対立する意見や要件を調整する。
3. 統括、調整、トラッキングを担当する、強固なプロジェクトマネジメントオフィス（PMO）を設定します。

私たちは、プログラムのセットアップ、設計とプランニング、そして実行を含む3段階のプロセスを通じてクライアントを支援します。同時に、プロジェクト、リスク、チェンジマネジメントなど、最も緻密な財務計画でさえ台無しにしかねない重要な問題についてもアドバイスします。