Although dealmaking conditions have undeniably grown more challenging in recent years, the long-term drivers of M&A remain in place.
M&A、トランザクション、PMI領域におけるBCGの支援
BCG's corporate carve-out consultants work alongside companies to boost the new entity's value to shareholders.
BCGは事業売却プロセス全体にわたり戦略面、財務面の知見を提供し、親会社の事業、新事業のいずれもが成功できるように導きます。
Strategic due diligence helps private equity firms and corporate acquirers boost transaction success.
BCGはあらゆる側面からIPOを支援することで、その困難なプロセスを乗り切り、新会社、親会社のいずれもが将来的な成功を収められるようサポートします。
Our joint venture consulting services include a suite of advisory services, perspectives, and expertise to navigate through the joint venture landscape.
BCGのコンサルタントはM&Aの支援を通じ、合併・買収を成功に導く、戦略的かつ将来に向けて活用可能なプロセスの創出をサポートをします。
PMI (合併・買収後の統合)を成功させるために必要なことは、段階的なアプローチです。BCGのPMI戦略およびコンサルティングサービスについてはこちらをご覧ください。
BCGのベンダー・デューデリジェンス支援は、買収側企業の視点で資産を厳格に分析することにより、企業のリスク最小化、売却プロセスの迅速化、価値創造の最大化をお手伝いします。
戦略的アライアンスを通じてイノベーションを推進し、組織能力を獲得します。BCGは、企業が自社のポテンシャルを最大限に発揮できるよう、アライアンスの設計と実行を支援します。
Related Services
BCGはどう価値を創出するのか
私たちは過去10年間にわたり、市場価値5兆ドル超に相当する7,000件以上の取引をサポートしてきました。BCGでは、この分野のエキスパートが世界各地で300件を超えるM&A、トランザクション、合併後の統合を担当し、企業およびプライベート・エクイティファームのクライアントが効率的にディールを遂行し、さらには価値を最大化する支援をします。BCGのエキスパートはクライアント社内のエキスパートと緊密に協働し、ジャーニーをうまく舵取りしていけるよう支援します。また、BCGのエキスパートは、投資家や投資銀行、弁護士の考え方を熟知しています。
BCGトランザクションセンターは、業界における深い経験と実際の事業への理解を組み合わせてクライアントを支援します。大規模な変革を通じて真の価値を引き出し、成功につながるビジネスチャンスを最大化します。
M&A・トランザクション・PMI領域でのBCGのクライアント支援事例
産業財
鉄鋼メーカーと鉱業企業による協業を支援し、大きな価値創出を目指すパートナーシップモデルを設計。両社が協業によって生み出せる価値を算出するため、機密情報を除いた財務モデルを構築しました。
鉄鋼メーカーと鉱業企業による協業を支援し、大きな価値創出を目指すパートナーシップモデルを設計。両社が協業によって生み出せる価値を算出するため、機密情報を除いた財務モデルを構築しました。
自動車
自動車OEM2社による、新たなグローバル・モビリティ・エコシステムとテクノロジープラットフォームの構築を目指す複数のジョイントベンチャー設立を支援、総額10億ドル規模の投資プログラムの立ち上げをサポートしました。
自動車OEM2社による、新たなグローバル・モビリティ・エコシステムとテクノロジープラットフォームの構築を目指す複数のジョイントベンチャー設立を支援、総額10億ドル規模の投資プログラムの立ち上げをサポートしました。
エネルギー
極めて複雑なPMIを伴う大型M&A案件の組成、マネジメントを支援。コストの完全な可視化、シナジー算定の前提条件（ベースライン）を策定し、両社間のデータ仲介を実施しました。その結果、巨大企業同士の統合は予定通り、かつ予算内で完了しました。
極めて複雑なPMIを伴う大型M&A案件の組成、マネジメントを支援。コストの完全な可視化、シナジー算定の前提条件（ベースライン）を策定し、両社間のデータ仲介を実施しました。その結果、巨大企業同士の統合は予定通り、かつ予算内で完了しました。
金融機関
大手地方銀行2行の合併を支援し、規模の拡大と効率性の向上を通じて重要な機能への投資を可能にしました。新組織の設計は特に複雑で慎重な対応が求められる課題でした。BCGは設計の指針となる明確な目標と原則を設定し、新たなオペレーティングモデルの定義を支援しました。ディールが完了する時期には、統合された組織はすでに強力なリーダーシップを備え、シナジー効果の達成と新たな能力の構築に向けた態勢を整えていました。
大手地方銀行2行の合併を支援し、規模の拡大と効率性の向上を通じて重要な機能への投資を可能にしました。新組織の設計は特に複雑で慎重な対応が求められる課題でした。BCGは設計の指針となる明確な目標と原則を設定し、新たなオペレーティングモデルの定義を支援しました。ディールが完了する時期には、統合された組織はすでに強力なリーダーシップを備え、シナジー効果の達成と新たな能力の構築に向けた態勢を整えていました。
M&A、トランザクション、PMI領域の論考など
M&A, Transactions, and PMI
Article
2025年4月24日
Combining post-merger integration with transformation allows companies to achieve operational synergies while embedding the capabilities needed for future growth.