サイバーセキュリティ

サイバーセキュリティとデジタルリスクに対するBCGのアプローチ

サイバーセキュリティは単なる技術的な議論ではなく、戦略上の必須課題です。取締役会が主体的に取り組む優先事項として捉え直すことが欠かせません。BCGは、経営陣がサイバーセキュリティ戦略について検討するためのサポートを提供します。事業部門とテクノロジー部門のリーダーが共通の理解を持ち、デジタルリスクを企業経営の中核課題として扱う体制を構築できるよう支援します。私たちはビジネスを起点とした成果重視のアプローチを通じて、サイバーセキュリティとデジタルリスクに関する取り組みを企業戦略に整合させ、持続的な競争優位性を実現します。

• 事業戦略との整合: 私たちは、事業目標とサイバーセキュリティ戦略の一体化をお手伝いします。サイバーセキュリティとデジタルリスクを経済的な尺度で定量化することで、さらに優れた意思決定を可能にし、企業の戦略との整合性をより明確なものにします。サイバーセキュリティが測定可能な経営課題となることで、企業リーダーは投資の優先順位を付けやすくなり、企業価値も守られます。
• 部門横断型のチーム編成: テクノロジー部門、事業部門のそれぞれから関係者を結集させ、サイバーセキュリティの視点を組織の中核に組み込むことで、サイバー攻撃に対する防御力を高め、セキュリティ対策を効率化し、投資の成果を最大化します。
• 企業価値への注力: 私たちは、混乱を未然に防ぐためのお手伝いだけでなく、いざ直面したときにも持ちこたえられる組織づくりを支援します。取締役会を要としたガバナンスから現場レベルの実行力まで、必要な体制やマインドセット、サイバーセキュリティ戦略の構築をサポートすることで、増大するデジタルリスクやサイバー攻撃にも対処できるようにします。これにより組織は一層強靭になり、変化の激しいデジタル時代においても確信をもってリーダーシップを発揮できるようになります。
• サイバーセキュリティの強靭化: クラウドを起点とした組織変革からAI導入に至るまで、デジタルイノベーションの土台にリスク管理を定着させます。明確な方針を掲げ、AIに特化したサイバーセキュリティのガードレールを整備し、確固たるコンプライアンスに則ったアーキテクチャを初期から構築します。そうすることでサイバーセキュリティのレジリエンス（強靭性）が高まり、戦略面での機動力と持続的な競争優位性を生み出すのです。