BCGのマーケティング機能のコンサルティングチームは、企業がマーケティングの効果と効率を最適化することで投資対効果を改善できるよう支援します。100%の改善が可能な場合もあります。
マーケティング担当者の仕事は、より広範かつ複雑になっています。創造性やブランド構築、顧客インサイトなどの従来のスキルや専門知識はひき続き重要ですが、データソースが複数になるなかで、マーケティング機能の卓越性はアートと科学のバランスによるところが大きくなっています。
新たなデジタルチャネル/ツールが急速に生まれており、それらをどのように統合し活用するかを理解することがますます重要になっています。また、マーケティングのオペレーションモデルを、状況の変化に迅速に適応させなければなりません。BCGのマーケティング・エキスパートチームは、クライアントが将来のマーケティングを採り入れ、今日のオムニチャネル市場でリーダーになれるよう支援します。
私たちは、クライアントが自社組織のあらゆるレベルにわたり自らのマーケティング組織能力を構築できるよう支援します。BCGのマーケティング機能向上コンサルティングチームは、以下の4つの領域でクライアントと協働しています。
How BCG’s Data-Driven Marketing Approach is Driving Growth for Leading Marketers
We’ve helped clients drive revenue increases and cut marketing costs by optimizing their marketing-function excellence. Learn more about the impact of our work with Diageo, L’Oréal, and Starbucks.
Marketing Catalyst by BCG はクラウドベースの独自プラットフォームで、これによりクライアントはデータ・アナリティクスを活用して、さまざまなブランドや地域にわたり最適なマーケティングの戦略的・戦術的意思決定を行えます。
BCGのDigital Marketing Acceleratorは、クライアントが社内の組織能力をゼロから開発し、デジタル/データを主軸としたマーケティングにおけるその後の自社の運命を自身でコントロールできるよう支援します。
BCG顧客インサイトセンターは、顧客行動に関する知識、顧客インサイトについての深いデータベース、先進的なデジタルイノベーターとの広範なパートナーシップ、インサイトを基に実行可能な打ち手を導き出す独自の手法など、BCGの強みを組み合わせて活用します。
Being part of the next evolution of the marketing world is exciting, but how can CMOs prepare? Jessica Apotheker, BCG's CMO, has some advice on where to begin: review and revamp your marketing technology stack.
With marketing budgets under pressure in a challenging business environment, CMOs can use precision branding to add value where it matters. Managing Director and Senior Partner David Ratajczak explains this important concept.
Agile principles can enhance the performance of marketing organizations––as long as companies apply the principles flexibly rather than adhering strictly to agile methodology.
When marketers face increased pressure and scrutiny, they can improve quality and increase efficiency by adopting the agile principles that have made product development efforts successful.
Should you continue to outsource your marketing capabilities or bring them in-house? As leading organizations have discovered, it doesn’t have to be either/or.
