ポートフォリオ進化の加速

BCGのポートフォリオ企業の価値創出へのアプローチ

私たちがプライベート・エクイティのクライアントのために策定するプランは、複数の成長ドライバーを総合的に活用し、あらゆる可能性を徹底的に追求するものです。BCGのフルポテンシャル・プラン・アプローチは、次の8つのステップで構成されています。

• 売上成長: マーケティングとブランド価値、販売チャネルおよびアカウントマネジメント、プライシング、アフターセールス・サービス、店舗ネットワーク管理、製品・サービスのイノベーションなどを通じ、売り上げの最大化を図ります。
• オペレーション最適化: 製造、原価管理、物流・ロジスティクスなどの領域における効率化と最適化を推進します。
• 販売費・一般管理費の最適化: R&Dや営業活動の効率向上、一般管理費および調達コストの削減を通じてコストを最適化します。
• 組織とプロセス: ガバナンス、人事、ファイナンス、ITなどの主要プロセスの改善により組織運営力を強化します。
• 財務マネジメント: 設備投資や運転資本の最適化、短期流動性予測の精度向上により、財務管理力を強化します。
• M&A: 合併、追加買収、新規ベンチャー設立、事業売却などを通じ、戦略的なポートフォリオ再構築を支援します。
• ディスラプティブな変革: 革新的なビジネスモデルの構築や、デジタルトランスフォーメーションの推進による抜本的な変革を実現します。
• ESGの組み込み: ESG（環境・社会・ガバナンス）の観点をポートフォリオ全体に組み込み、持続可能な価値創出を推進します。

BCGのポートフォリオ・コンサルティングのエキスパートは、投資先企業のバリューアッププランを策定する際、常にエグジット（出口戦略）を視野に入れて取り組んでいます。保有期間中に企業価値を最大化し、最も高い売却価格を実現することを目指し、パフォーマンスに対して最短かつ最大のインパクトを生み出す最適なマネジメントを追求しています。