Transformation challenge

トランスフォーメーション

ディスラプション(破壊的変化)のなかで生き残るために、常時進行中のトランスフォーメーション(構造改革)が不可欠です。たとえ市場で支配的地位を築いていても、優勢を守るためには変革を続けなければなりません。しかし、トランスフォーメーション・プログラムの75%が失敗に終わっています。その主な原因は、ほとんどの企業が規律あるアプローチを十分実行できていないためです。BCGはクライアントがこうした状況を乗り越えられるよう支援します。

ほとんどのCEOがトランスフォーメーションを最優先課題と考えています。しかも、トランスフォーメーション・プログラムは失敗する確率が高いことも十分承知しています。そのような認識があるにもかかわらず、あまりに多くの経営幹部が裏付けに乏しい話を頼りに成功確率を上げようとしています。

トランスフォーメーション

へのBCGの独自のアプローチ

BCGはこうした経営リーダーが明らかに異なるアプローチ――経験的証拠に基づく、真にトランスフォーメーションの成功につながるアプローチ――をとれるよう支援します。もっとも重要なことですが、BCGの数百件のトランスフォーメーションの分析から、うまくいっていると思われるときに機先を制してトランスフォーメーションプロセスを開始するほうが、受け身的に行う場合より大きな長期的価値を実現していることがわかっています。しかも、より速く、より確実に、です。

しかし、機先を制した変革プログラムに着手しておらず、業績が悪化している企業でも、正しい軌道に戻すことができます。私たちは、そうした企業が戦略的危機(収益性の低下や市場シェアの縮小など)に立ち向かうために不可欠なトランスフォーメーションを実行し、収益危機に陥った場合にはターンアラウンドを起動し、破産状態からの再生が必要な場合にはリストラクチャリングをマネジメントするお手伝いをします。

BCGは、経営幹部が迅速に持続可能で目に見える大幅な業績改善を実現し、将来勝ちぬくために組織を強化し、自社の潜在的可能性を根本的な業績向上へと変えることができるよう支援します。BCGのトランスフォーメーションのエキスパートは豊富な実績を有し、クライアントの持続可能な成功に向け全力を傾けています。

BCGのトランスフォーメーションのコンサルタントは、クライアントがトランスフォーメーション・ジャーニーのどの段階にあっても、企業の軌道を変えるためにクライアントのメンバーと肩を並べて協働します。

トランスフォーメーション領域でのBCGのクライアント支援事例

BCGは世界各地でさまざまな業界のクライアントに対して何百件もの大規模トランスフォーメーション・プログラムを支援してきました。私たちのクライアントは明白かつ持続可能な変化を迅速に実現するとともに、向こう何年にもわたり勝利をおさめるための強い組織を構築しています。

カールスバーグのトランスフォーメーション

ビール会社、カールスバーグのPresident & CEOが同社で最近行ったトランスフォーメーションの促進要因、実行の詳細、早期の成果について語っています。

The Biggest Transformation Trap: An Interview with Pitney Bowes’s Marc Lautenbach

How do you transform a 101-year-old company with roots in the traditional mail business? The answer is one part innovation and one part sticking to your core.

 

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