Transformation challenge

トランスフォーメーション

業績がどれほど好調な企業でも、トランスフォーメーションを避けて通ることはできません。BCGのビジネストランスフォーメーションチームが、クライアントの潜在能力を最大限に引き出し、持続可能な方法で業績と価値創造を加速化するお手伝いをします。

多くのトランスフォーメーションは短期的には効果をあげていますが、長期的かつ根本的な変革となると、75%は達成できていません。トランスフォーメーションの成功は、3つの重要な成果によって特徴付けられます。

  • 持続的な価値創造。継続的な価値創出に注力し、トランスフォーメーション後も価値向上が持続する。 
  • 組織能力の大幅な向上。変革を実現し、継続的改善を推進するための十分な組織能力を備えている 。
  • カルチャーの持続的な変化。カルチャーにより、新しい働き方に組織の方向が合致し、熱心に取り組む状態が確保できる。 

このような成果をおさめた企業は、同じセクターの短期・長期の平均総株主リターンを3倍上回る可能性があります。BCGが最近5年間に取り組んだ規模上位50件のトランスフォーメーションでは、それらの企業のTSR(株主総利回り)は関連株価指数のTSRより15%も高くなっています。


トランスフォーメーション支援

クライアントとパートナーシップを組み、ビジネストランスフォーメーションに特化した実証済みの手法を用いて業績に拍車をかけ、価値創造を促進します。

BCGはクライアントと連携して、あくまでも価値を重視しつつ、業界をリードする独自の手法を展開します。豊富な経験に基づくBCGの手法とは、持続的な成果を生み出すためのプログラムは、戦略的トランスフォーメーションにより「」を「どのように」に実現するかを明らかにする必要があるというものです。

」を実現するかについては、次のようなオペレーションとプロセスの適切な改善を重視します。

  • 事業全体を視野に入れた構造変革的アプローチに支えられた、エンドツーエンドの業績を高めるための包括的な戦略。  
  • プライシング(価格戦略)の最適化、販売力の活性化と効率化など、すべての指標とKPIに関連付けられた行動によって推進される収益の増大。 
  • コスト・エクセレンス、組織の簡素化、資本効率、種々の指標やKPIにも連動するその他の施策を通じて実現するコスト削減。 
  • 運転資本と流動性管理の最適化によるバランスシートの改善。  

どのように」実現するかについては、次のような施策を通じて企業を持続的な成功に導きます。

  • 確実な実行。あらゆる変革への取り組みの調整役はトランスフォーメーション・オフィスが担当し、財務追跡、定義された変革構造、変革を定着させ強化するための厳格なプロセスやツールによってこうした取り組みを支えています。 
  • リーダーのイネーブルメント。各リーダーは、何を変える必要があるかについて意見が一致しています。目標を達成する意欲があり、結果に対して責任を負い、チャンピオンが集うチームに囲まれてリーダーシップを発揮します。 
  • 人々のエンゲージメント。人々は、自分たちが見られている、支援されていると感じ、何が起きているのか、なぜ起きているのかを理解しています。明確なビジョンにより活力を得て、やる気と貢献意欲が高まり、自己の成長を支えるためにアップスキルに取り組みます。 
  • 望ましい文化。トランスフォーメーションのビジョンに沿った文化を醸成し、リーダーはターゲット行動のロールモデルとなります。チーム全体で同じ行動を示すことで、組織の構造、プロセス、ポリシー全体に溶け込んでいきます。 

BCGのビジネストランスフォーメーションのコンサルタントがクライアントと緊密に連携し、戦略的なインパクトを迅速に推し進めるため、組織も積極的に関与し、インパクトを定着させることができます。

BCGはどのようにクライアントと協働するか

トランスフォーメーションにおけるBCGのクライアント支援事例

BCGは世界各地でさまざまな業界のクライアントに対して何千件もの大規模トランスフォーメーション・プログラムを支援してきました。BCGのクライアントは、売上増加、コスト削減、パフォーマンス加速など、測定可能な成果を達成しています。

Heineken Europeはサプライチェーンのトランスフォーメーションをどのように進めているか

このビール会社は、複雑性を低減し、新しい働き方を構築し、カーボンフットプリントを削減するために、サプライチェーンのトランスフォーメーション・プログラムを立ち上げました。どのようにして成功をおさめたかをご紹介します。

ABM Industries、構造的変革により株式パフォーマンス急上昇

CEOのScott Salmirs氏が、同社がなぜ戦略、プロセス、実行の専門能力を持つパートナーを必要としたかについて説明します。この協働により、ABMの株式の価値は38%跳ね上がり、ニューヨーク証券取引所でトップクラスのパフォーマンスを達成しました。

世界的なジュエリー巨大企業のターンアラウンド

BCGは大手ジュエリー企業のパンドラと密に協働し、ブランドへの情熱を再びかき立て、パンドラを顧客に一層近い存在にするためのトランスフォーメーション・プログラムを立ち上げました。

Element Fleet Managementによるトランスフォーメーションからの学び

世界有数のフリートマネジメント会社がBCGと協働し、従業員、クライアント、株主にとってのかつてない新たな価値を創出しました。トランスフォーメーションを成功させるために適用された4つの慣行をご覧ください。


BCGソリューション

BCGでは、トランスフォーメーション戦略の「手段」が成功に向けて設定されていることを確約するため、以下にご紹介する独自のツールを多数導入しています。

KEY BY BCG

トランスフォーメーションの成功には、最初の設計から実行に至るまで、きわめて高い透明性が求められます。BCGのポートフォリオ&プログラムマネジメント・ソフトウエアを活用して、あらゆる変革にわたり価値を解き放ち、複雑性をマネジメントしてください。

BCG U Logo

BCG Uトランスフォーメーション・アカデミー

トランスフォーメーションのエキスパートが開発した、結果指向の、包括的なアップスキリング・ソリューションで、トランスフォーメーションを成功に導く新たな組織能力を構築しましょう。このソリューションは、各企業の独自の目標にあわせてカスタマイズされ、大規模に展開できます。

Stairs icon

リーダーシップ・コーチング

トランスフォーメーションを成功させてきた実績を持つ元経営幹部がコーチとなり、経営陣のマインドセットや行動の変容を支援します。これにより、変革のプロセスを通じて経営陣のコミットメントが格段に目に見えるようになり、最終的にトランスフォーメーションの成功につながります。

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Orgvantage

BCGの包括的な組織診断で、高業績につながる道筋を明らかにできます。カギとなる施策について組織を評価し、良好な業績をあげる態勢がどの程度整っているか、そして、どこにトランスフォーメーションの焦点を絞るべきかについて診断します。

ビジネストランスフォーメーションのエキスパートのご紹介

世界中の大企業のトランスフォーメーションを主導してきたBCGのビジネストランスフォーメーションコンサルタントは、シニアレベルの経験を誇るエキスパートです。


トランスフォーメーション 最近の論考など

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What Matters Most in a Cost Transformation

Successful initiatives depend on a holistic approach that considers every aspect of the organization and uses quick wins to fund long-term initiatives for future growth.

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