
Gauging the Risks of Raw-Material Volatility
Manufacturers can use an assessment framework to anticipate and prepare for future market disruptions.
産業財業界の企業は、自社のあり方、製品・サービス、仕事のしかたを再定義することで、変革の必要性に対応しようとしています。
産業財企業にとって、「従来どおり」という選択肢はありません。化学品、建設、機械など、どのセクターの企業であっても、従来の自社の事業やオペレーション・モデルを超えて考え、将来どこでどのように価値を創造するかを選択しなければなりません。
変化と不確実性の時代に、BCGは産業財企業が将来への備えを整えるお手伝いをします。
Related Services: 自動車業界、インフラストラクチャ、モビリティ、運輸・物流
支援テーマ例:
デジタルトランスフォーメーションをサポートする。企業はデジタルトランスフォーメーションに着手することで、テクノロジーと人間の柔軟性、適応性、および包括的な経験を組み合わせたバイオニック・カンパニーへの道を着々と進んでいきます。
エンドツーエンドのコストを変革する。企業は、売上の減少を補い、キャッシュを維持し、経済とビジネスの変動を乗り越えるために、継続的にオペレーションを改善し、コストをマネジメントしなければなりません。
サステナビリティを受け入れる。現在、CO2排出量の削減やオペレーションの脱炭素化などの必須課題に取り組んでいる企業は、将来の成功に向けて準備を整えることができるでしょう。
Manufacturers can use an assessment framework to anticipate and prepare for future market disruptions.
Industrial companies must quickly strengthen their ability to cope with crises and uncertainty affecting the availability of crucial supplies.
BCG’s new benchmark reveals that only 10% of companies are truly prepared for supply chain disruptions. Where does your company stand?
A global survey of 16,600 industrial sector employees reveals changing attitudes about work, what’s important on the job, and the training needed to stay ahead.