変動の激しい時代に成功するリーダーは、不確実性を機会に変え、先を見越した、回復力や競争力が高いレジリエンス戦略を実行しています。組織の出発点がどこであれ、BCGがお手伝いします。
ビジネス・レジリエンスとは、圧力や緊張を緩和し、きわめて重要な機能を回復し、変容した状況でうまくやっていく能力です。これが、企業の全般的な健全性を示す重要な指標になってきています。レジリエンスの高い企業は3つの側面で競合企業より優れた成果を得られます。3つの側面とは、外的衝撃のパフォーマンスへの影響の小ささ、回復の速さ、回復の程度の大きさです。
景気低迷やディスラプションは避けられません。企業が失速するか、適応し前進するかは、ビジネス・レジリエンスにかかっています。
レジリエンス構築の道筋は、地域や業界、個々の企業の特性により異なり、ひとつとして同じものはありません。そのため、BCGのビジネス・レジリエンスのエキスパートは、経営リーダーが自社の出発点を認識できるよう支援し、レジリエンス構築の各ステップで伴走します。BCGのビジネス・レジリエンスのフレームワーク――感知、適応、前進――により、不確実性をマネジメントするリーダーは、ビジネス・レジリエンスのプランニングに対して真正面から取り組む戦略とより長期のアプローチをとれるようになります。
BCGの「感知、適応、前進&トランスフォーメーション」のアプローチは、各企業の出発点がどこであれ、経営リーダーが将来への道筋を描き、よりレジリエンスの高い企業を築く助けとなるダイナミックな考え方です。BCGのビジネス・レジリエンス領域のコンサルティングチームは、企業がディスラプションの時代にあっても自社のポジションを再強化し、経営機能面の優位性を築けるよう支援します。
ある大手ヘルスケア企業は、ますます競争が激化する市場で、成長目標に打撃を与える課題に直面していました。BCGはレジリエンス・トランスフォーメーション・プランを策定して、この企業が成長に再投資できるようにしました。私たちは、組織構造の簡素化、業務プロセスの自動化、製品・マーケティング・流通のどこにどう投資するかの最適化など、エンドツーエンドのコスト・マネジメントと売上面のレジリエンス戦術を追求しました。これらにより、トランスフォーメーションの完了までに株価の40%超の上昇につながりました。
経営リーダーは、一度に多くの領域で変動が激しい状態が並行して進むという、これほど複雑な事態に直面したことはかつてないでしょう。BCGは、経営幹部が意欲的でありつつ思慮深い目標を備えたレジリエンス戦略を策定できるよう支援します。
Volatility and uncertainty have significantly stressed organizations and their people. This edition features the capabilities and components needed to build organizational resilience in the near-term and secure competitive advantage in the long run.
It may come as a surprise, but, as BCG's Kristy Ellmer explains, now could be a great time to undertake a major change program and build up operational resilience.
The business environment just keeps getting tougher, but transformation is still an imperative. A new survey confirms that five measures can make a big difference in results.
Companies may be tempted to deprioritize net-zero efforts as they focus on reinforcing the resilience of their business. That would be a mistake.
今日の不確実性の高いマクロ経済環境により経営リーダーには、事業の財務的レジリエンスからサプライチェーンのレジリエンス、プライシング、コスト・マネジメントまでビジネスのあらゆる側面で優位性を構築することが求められます。不確実性に直面するなかでの中核事業の増強に関するBCGの最近の論考などをご覧ください。
A chat with Sanjay Saxena, global leader of BCG’s health care payers, providers, systems, and services business, on the challenges facing US hospitals and health care systems.
Companies are struggling to grasp the real value of investing in the ability to absorb and recover from supply disruptions.
Companies can gain breathing room to operate under stressful conditions; withstand the scrutiny of shareholders, creditors, and regulators; and pursue market opportunities.
ZBT can do much more than inject cost discipline—it can help companies maintain their strategic momentum even amid difficult economic conditions.
混乱に直面した多くの企業の最初の反応は警戒でしょう。しかし、なかには、ビジネス・レジリエンスのフレームワークと戦略的プランニングのおかげで、このようなときに果敢な打ち手をとれる態勢が整っており、将来の成功に向けた基盤を築く組織もあります。
Attracting the right talent—and optimizing the skills of the current workforce—creates a “people advantage” that can help an organization navigate these uncertain times.
An economic value proposition can help governments attract talent and investment. To get started, focus on a few critical priorities—and build on your strengths.
Reframing brand spending as a vital long-term investment helps companies build the resilience they will need when a downturn hits.
Ultimately, it will be the companies that use new constraints to their advantage that will succeed by creating new abundance.
