不確実性の時代におけるビジネス・レジリエンス

ビジネス・レジリエンス構築に向けたBCGのフレームワーク

レジリエンス強化の道筋は千差万別で、最適なルートは地域や業界により異なります。BCGのビジネス・レジリエンス領域のエキスパートは、リーダーが自社の出発点を見極め、各ステップを進められるよう導きます。Sense（兆しを捉える）、Adapt（適応する）、Thrive（成長する） 、 Transform（変革する）という４つのステップから成るBCGのフレームワークは、不確実性のただ中で意思決定を担うリーダーに、目先の対応にとどまらず、外的衝撃に正面から向き合う戦略と、より長期視点に立ったレジリエンス計画のアプローチを提供します。

このアプローチは、出発点がどこであっても、将来に向けた航路を描き、よりレジリエンスの高い企業を築くための、ダイナミックな戦略マインドセットです。BCGのビジネス・レジリエンス支援チームは、混乱の時期においても、企業がポジションを強化し、機能面での優位性を生み出せるよう支援します。