The CEO’s Dilemma

CEOのジレンマ:不確実な時代のビジネス・レジリエンス

変動の激しい時代に成功するリーダーは、不確実性を機会に変え、先を見越した、回復力や競争力が高いレジリエンス戦略を実行しています。組織の出発点がどこであれ、BCGがお手伝いします。

ビジネス・レジリエンスとは、圧力や緊張を緩和し、きわめて重要な機能を回復し、変容した状況でうまくやっていく能力です。これが、企業の全般的な健全性を示す重要な指標になってきています。レジリエンスの高い企業は3つの側面で競合企業より優れた成果を得られます。3つの側面とは、外的衝撃のパフォーマンスへの影響の小ささ、回復の速さ、回復の程度の大きさです。

景気低迷やディスラプションは避けられません。企業が失速するか、適応し前進するかは、ビジネス・レジリエンスにかかっています。


BCGのビジネス・レジリエンスのフレームワークはどのように役立つか

レジリエンス構築の道筋は、地域や業界、個々の企業の特性により異なり、ひとつとして同じものはありません。そのため、BCGのビジネス・レジリエンスのエキスパートは、経営リーダーが自社の出発点を認識できるよう支援し、レジリエンス構築の各ステップで伴走します。BCGのビジネス・レジリエンスのフレームワーク――感知、適応、前進――により、不確実性をマネジメントするリーダーは、ビジネス・レジリエンスのプランニングに対して真正面から取り組む戦略とより長期のアプローチをとれるようになります。

BCGの「感知、適応、前進&トランスフォーメーション」のアプローチは、各企業の出発点がどこであれ、経営リーダーが将来への道筋を描き、よりレジリエンスの高い企業を築く助けとなるダイナミックな考え方です。BCGのビジネス・レジリエンス領域のコンサルティングチームは、企業がディスラプションの時代にあっても自社のポジションを再強化し、経営機能面の優位性を築けるよう支援します。


ビジネス・レジリエンス戦略 最近の論考など

経営リーダーのためのビジネス・レジリエンス・プランニングのプレーブック

経営リーダーは、一度に多くの領域で変動が激しい状態が並行して進むという、これほど複雑な事態に直面したことはかつてないでしょう。BCGは、経営幹部が意欲的でありつつ思慮深い目標を備えたレジリエンス戦略を策定できるよう支援します。

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Executive Perspectives

Organizational Resilience

Volatility and uncertainty have significantly stressed organizations and their people. This edition features the capabilities and components needed to build organizational resilience in the near-term and secure competitive advantage in the long run.

バリューチェーン全体にわたるビジネス・レジリエンスの再強化

今日の不確実性の高いマクロ経済環境により経営リーダーには、事業の財務的レジリエンスからサプライチェーンのレジリエンス、プライシング、コスト・マネジメントまでビジネスのあらゆる側面で優位性を構築することが求められます。不確実性に直面するなかでの中核事業の増強に関するBCGの最近の論考などをご覧ください。

将来の成長に向けた投資

混乱に直面した多くの企業の最初の反応は警戒でしょう。しかし、なかには、ビジネス・レジリエンスのフレームワークと戦略的プランニングのおかげで、このようなときに果敢な打ち手をとれる態勢が整っており、将来の成功に向けた基盤を築く組織もあります。

Talent Is the Great Antidote to Uncertainty | Rectangle
Interview

Talent Is the Great Antidote to Uncertainty

Attracting the right talent—and optimizing the skills of the current workforce—creates a “people advantage” that can help an organization navigate these uncertain times.

BCGのビジネス・レジリエンス領域のエキスパートによる考察

ビジネス・レジリエンス エキスパート

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