ゼロベース予算(ZBB)

ゼロベース・トランスフォーメーションへのBCGのアプローチ

BCGは、インサイトに基づく、構造化されたZBTアプローチにより、持続的なコスト削減と業績向上を実現します。AIを活用した診断、独自ベンチマーク、アジャイルな協働を組み合わせ、実際の成果を迅速に創出します。

BCGのゼロベース予算領域のコンサルタントは、クライアントと並走して以下の取り組みを支援します。

• ゼロから再設計された組織の構築。ゼロベース組織再設計により、より筋肉質で効果的な組織構造を実現します。従来型オペレーションモデルを見直し、業務フローを再構想し、付加価値の低い活動を排除します。初期段階から協働型のチェンジマネジメントを組み込み、説明責任がチーム全体で共有されるよう促します。
  
• コストカテゴリーの完全な可視化。BCGの生成AIを活用した診断と独自ベンチマークにより、ゼロベース支出の明確な基準を短期間で構築します。これにより、コストの異常値を月単位ではなく日単位で明白にし、迅速に削減と再投資の機会を見出すことが可能になります。
  
• 戦略目標と連動した資源配分。意思決定権限にROIの考え方を組み込んだ再投資ロードマップを共同で策定し、コスト意識の高い企業カルチャーを醸成します。その結果、資本は常に最も高い価値を生み出す領域へと再配分されます。
  
• リアルタイムのガバナンスによる成果の定着。コントロールタワーモデルとデジタルダッシュボードにより、進捗を完全に可視化します。明確なトラッキングの仕組みと強固なガバナンス・フレームワークにより、変革を組織に定着させ、長期的成長に向けた資金創出を可能にします。

こうした取り組みが、価値を創出し持続させる、アジャイルで高パフォーマンスの組織の構築につながります。