
最強(グレート)を超える戦略――不確実な時代を勝ち抜く9原則
社会的緊張、地政学的変化、テクノロジーの進化があいまって世界のビジネス環境が大きく変容し、予測が難しい時代。こうしたなかで企業が勝ち残っていくためには、従来の「成功の方程式」のさらに先を目指す(=最強(グレート)を超える)必要があります。先進企業の事例研究に基づき、これからのグローバルビジネスに求められる要件について考察します。
社会的緊張、地政学的変化、テクノロジーの進化があいまって世界のビジネス環境が大きく変容し、予測が難しい時代。こうしたなかで企業が勝ち残っていくためには、従来の「成功の方程式」のさらに先を目指す(=最強(グレート)を超える)必要があります。先進企業の事例研究に基づき、これからのグローバルビジネスに求められる要件について考察します。
企業はパンデミックにより露呈した構造的問題に対処するため、グローバル生産・供給ネットワークを再考し、レジリエンスを高める必要があります――たとえ、それがコスト増につながるとしても。
消費者の心理や行動は、新型コロナウイルスにより大きく影響を受けています。そして、アナログな交流が制限されるなか、デジタルは必需品の購入や他者とのつながりを可能にし、世界はさらなるデジタル化へと進みつつあります。この論考では、日本、オーストラリア、インドの消費者心理と支出への影響、そしてデジタルへのシフトについて掘り下げます。
デジタル・テクノロジーの進化と多極化の進展により世界の経済や市場の様相は著しく変化し、グローバリゼーションの新フェーズが到来しています。市場と機会は今後もグローバルですが、企業にとっての課題ははるかに複雑になり、国・地域ごとに異なる「脱・平均化」したアプローチが求められます。
Markets are fragmenting quickly. Scale and pedigree are no longer guarantees of success. To be contenders, global champions must design products differently.
Catalytic specialization areas (CSAs) can jump-start and diversify an economy by tapping into current trends—enabling rapid commercial growth with relatively low investment.
To combat climate change in Africa effectively, investors, governments, and companies must collaboratively develop and finance sustainability-driven ventures that can grow rapidly across the continent’s business ecosystem.
Higher pay is the top motive for relocating. But understanding other drivers of choice can help tech hubs and employers boost their appeal to global digital talent.
BCG’s Nikolaus Lang describes three overarching shifts in global trade—what’s driving them and what their impact will be—as we look ahead to a complex 2023.
The sales model, retail infrastructure, and aftersales business are all under pressure, but by acting in five key areas, auto distributors and importers can address challenges and seize new opportunities.
Sending and receiving goods across borders is becoming so complex—and the penalties for missteps so steep—that risk management in trade increasingly demands attention from the C-suite.
Due to shortages of critical materials and vulnerable supply chains, production of lithium-ion batteries could fall far short of demand. Coordinated action is needed to boost supply in a sustainable way and keep the transition to renewable energy on course.
Eight realities are shaping the “energy trilemma.” Here’s how business and government can keep the energy transition on track.
Globalization presents unparalleled opportunities for international business. Join our LinkedIn community of international business leaders in conversations about how to successfully navigate the dynamic global environment.
BCG managing director and partner Aparna Bharadwaj looks at under-the-radar affinities that reach beyond individual cultures, highlighting patterns that could bring the world closer together.
Our detailed survey of Indian consumers investigates the country’s explosive growth in online shopping—with extensive implications for businesses, platforms, and channels.
Global clusters of like-minded consumers are surprisingly rare. And even among countries with similar consumer attitudes, needs can differ sharply by product category.
Translating growing consumer awareness of the threats posed by global warming into sustainable behavior and practices requires action by the public and private sectors alike.