最強(グレート)を超える戦略――不確実な時代を勝ち抜く9原則
社会的緊張、地政学的変化、テクノロジーの進化があいまって世界のビジネス環境が大きく変容し、予測が難しい時代。こうしたなかで企業が勝ち残っていくためには、従来の「成功の方程式」のさらに先を目指す(=最強(グレート)を超える)必要があります。先進企業の事例研究に基づき、これからのグローバルビジネスに求められる要件について考察します。
社会的緊張、地政学的変化、テクノロジーの進化があいまって世界のビジネス環境が大きく変容し、予測が難しい時代。こうしたなかで企業が勝ち残っていくためには、従来の「成功の方程式」のさらに先を目指す(=最強(グレート)を超える)必要があります。先進企業の事例研究に基づき、これからのグローバルビジネスに求められる要件について考察します。
企業はパンデミックにより露呈した構造的問題に対処するため、グローバル生産・供給ネットワークを再考し、レジリエンスを高める必要があります――たとえ、それがコスト増につながるとしても。
消費者の心理や行動は、新型コロナウイルスにより大きく影響を受けています。そして、アナログな交流が制限されるなか、デジタルは必需品の購入や他者とのつながりを可能にし、世界はさらなるデジタル化へと進みつつあります。この論考では、日本、オーストラリア、インドの消費者心理と支出への影響、そしてデジタルへのシフトについて掘り下げます。
デジタル・テクノロジーの進化と多極化の進展により世界の経済や市場の様相は著しく変化し、グローバリゼーションの新フェーズが到来しています。市場と機会は今後もグローバルですが、企業にとっての課題ははるかに複雑になり、国・地域ごとに異なる「脱・平均化」したアプローチが求められます。
If a joint venture isn’t delivering abundant value, it could be due to certain obstacles that are easy to overcome.
Companies that meet ESG challenges in emerging markets find that being a sustainability leader unlocks growth opportunities.
Driven by concerns about national security and foreign control over strategic businesses, countries are increasingly screening proposed foreign direct investments.
Successful innovation hubs require a careful mix of companies, agencies, talent, technology, funding, and market access, bonded together through the principles of ecosystem governance.
Companies can use a category-specific analysis to identify the best alternatives to conventional sourcing strategies.
Global trade will increasingly shape and be shaped by the push to slash global emissions—with major economic implications, particularly for countries struggling to decarbonize.
As global trade patterns change due to disruption, regional trade blocs with protectionist leanings gain influence.
An analysis of the trade agreements of over 100 economies and trade blocs shows how various governments compare across several measures of trade engagement.
Despite many challenges, Chinese entrepreneurs are taking the initiative to find new opportunities and increase firm profits, with many sectors showing signs of growth in 2023. Learn more in our Q1 2024 China Consumer Market Quarterly Watch.
It is not. You just need to know where to look for it—where to find resilient consumers who are confident about spending and saving.
A BCG survey confirms that most consumers are ready to embrace sustainable products. Here are three ways to help make that happen.
BCG managing director and partner Aparna Bharadwaj looks at under-the-radar affinities that reach beyond individual cultures, highlighting patterns that could bring the world closer together.
Big companies have competed on scale for a century, but they are losing ground to smaller firms that can respond with precision to the needs of local customers.
Markets are fragmenting quickly. Scale and pedigree are no longer guarantees of success. To be contenders, global champions must design products differently.
Scale isn’t dead. But it’s critical to find the right balance between scale and fractal principles—and to do it before your competitors do.