量子コンピューティング

量子コンピューティングコンサルティングに対するBCGのアプローチ

量子テクノロジーが研究室から生み出されていますが、企業は、実践的な用途を特定し実現することで、イノベーションを成果に変えることができます。しかし、量子コンピューティングは、接続すれば自動的に使えるテクノロジーではありません。企業は、必要なスキルを構築し、新しいリソースを舵取りするために、時間や計画が必要になるでしょう。

BCGの量子コンピューティングのコンサルタントは、込み入った ディープテックに精通しています。これは、膨大な科学的課題に対処する新しいテクノロジーですが、長期的な開発が必要であり、大規模で多様なエコシステムが関わっています。BCGは、多方面からのアプローチを取り、企業が量子コンピューティングの利益を実現するのを支援します。

• 量子戦略とビジョン。量子コンピューティングに勝利するとは、事業の文脈のどの部分に、量子コンピューティングが適切なのかを理解することを意味します。BCGは、企業が、量子コンピューティングのテクノロジーを、最も関連性の高い機会や問題点に結び付けるのを支援します。短期間で勝利する点を洗い出し、同時に、量子テクノロジーの成熟に伴って生まれる価値へのロードマップを策定します。
• 量子エコシステムとパートナーシップ。量子に関する取り組みは、企業だけでなしえるものではありません。さまざまなテクノロジーや業界特有のトピックに焦点を合わせた、事業者からなるエコシステムが登場しつつあります。BCGは、クライアントが、知識、能力、コラボレーションに結び付くパートナーシップやつながりを創出するのを支援します。それによって、価値への道筋を加速させることができるでしょう。
• 量子のリソース。企業は、既に、クラウドベースの量子コンピューティングの力を経験し、ラップトップやオープンソースの量子ソフトウェア開発キットで、作動をシミュレーションすることができます。BCGは、企業によるこの新しいリソースの舵取りを支援し、量子テクノロジーを実社会のアプリケーションに適用する方法を、模索し始めることができるようにします。
• 量子に関する人材。大手企業は、業界全体で、チームを構築して、量子コンピューティングを探求しています。この技術が成熟するにつれて、量子のスキルに対するニーズや要求は増大するでしょう。BCGは、企業が、採用戦略、アップスキリングに加え、量子人材を惹きつけて能力を引き出す文化などを通じて、社内能力を開発するのを支援します。