成長/イノベーション・アナリティクスセンター
BCG成長/イノベーション・アナリティクスセンターは、莫大な量の構造化されていないデータをマイニングして、将来の機会の目星を付け、パートナーシップや買収の候補の特定を支援します。
新しいアイデアから利益を得るには、事業の優先事項に整合し、かつ、市場の状況の変化に適応できる柔軟性を備えたイノベーション戦略が求められます。BCGのイノベーション領域のエキスパートは、クライアントが現在、そして将来に成功できるイノベーション・エンジンを構築できるよう支援します。
しかし、イノベーションは容易ではありません。自社がイノベーションに優れていると認識している企業は約30%にすぎません。そして、それはますます困難になるばかりです。デジタルとデータの進化により、きわめてイノベーションに優れた企業でさえ、継続的に新たな組織能力を身につけ、より迅速かつ俊敏な研究開発プロセスをつくりあげていくことが求められます。
私たちは、事業戦略全体を適切にサポートするイノベーション戦略を策定するために、外部と社内の両面の考察から始めます。外部の考察では、顧客の経済性と需要を形作る重要なトレンドを理解し、イノベーション投資にきわめて魅力的な領域の優先順位づけを行います。社内の考察では、クライアントのイノベーション・システムの強みと弱みを理解します。こうして策定される戦略により最も重要な投資領域を明確化することで、イノベーション・システムの勢いを増すことができます。
A great innovation strategy is necessary but not sufficient. Creating value in a world of shortening product and business model life cycles requires decisive action—and speed. We work with clients in a sprint-based approach to develop and launch minimum viable products consistent with the strategy. Offerings are evolved in this “test and learn” approach—and the less successful ones are dropped to free up resources for other projects.
Maximizing the return on innovation investments requires the ability to find product-market fit and scale the most promising projects fast. We work closely with clients to help them make the transition from experimentation to execution of a new product, service, or business model.
Increasingly, innovation success calls for the ability to continually build new innovation muscles—or to bring in new skills and capabilities from outside. We help organizations identify the critical capabilities needed and define the best path to obtain them, whether through corporate venturing, partnership, acquisition, or internal development.
BCGは、ある東南アジアの銀行の新しいビジネスモデルの開発を支援しました。そのモデルにより従来のモデルの50%のコストで優れた結果を実現できました。
BCGは、あるテクノロジー企業のR&Dポートフォリオの変革を支援しました。これにより、低リターンのR&D支出が25%解放され、この企業は新しい組織能力、市場、クライアントへと拡大できるようになりました。
BCG成長/イノベーション・アナリティクスセンターは、莫大な量の構造化されていないデータをマイニングして、将来の機会の目星を付け、パートナーシップや買収の候補の特定を支援します。
The Center for Sensing and Mining the Futureは、BCG独自のグローバルトレンドのデータベースを構築し、企業が自社の将来に大きな影響を与えるトレンドについて理解を深められるよう支援しています。
BCGの研究により、企業がイノベーションを推進し、競争優位性を構築し、未来への備えを整えるための6つの重要な成功要因と企業が取るべきステップが明らかになりました。
In challenging times, innovation is more important than ever. Here are six moves to help you navigate the crisis and build the foundation to win the recovery.
Leading innovators succeed where others fail by avoiding common traps—such as vague targets and incremental efforts that don’t scale.
Collaborations between large established companies and small innovative newcomers rarely involve “and they lived happily ever after” scenarios. But the right foundation can greatly increase their chances of success.