Jobs, National Security, and the Future of Trade
As global trade patterns change due to disruption, regional trade blocs with protectionist leanings gain influence.
Read the report地政学上の変遷やテクノロジーの変化によって、国際貿易に構造改革が起きています。その中で、この新しい環境を舵取りできる企業には、リスクも機会も生まれています。BCGの国際貿易のコンサルティングエキスパートは、企業が適切な次の一手をうち、リスクを軽減して、競争優位性を引き出すのを支援します。
何十年にもわたり、企業は次のような一連の基本的前提に基づいてグローバル戦略を構築してきました。国際貿易と投資はさらに自由化され、世界のGDP成長を促進し続け、多国間の規則と制度により統治される。企業はコスト面の優位性を確保するために、低コスト国で製造し材料を調達するとともに事実上どの国の市場でも販売できるよう、大規模な海外展開をすべきだ、というものです。
しかし、全世界で見られる地政学的変化、創造的破壊をもたらすテクノロジー、コスト構造の変化が、国際的ビジネスの前提を覆しつつあります。急速な変化を続け、複雑性が高まる国際貿易環境には、大きなリスクが伴います。しかし同時に、そこでの舵取りのしかたを知り、アジャイル(俊敏)に適応できる企業にとっては、厖大な機会が生まれつつあります。
企業や政府は「様子見のアプローチ」では競争で優位なポジションを占めることはできないでしょう。私たちは、国際貿易の環境が変化するなかで、クライアントがリスクを緩和し競争優位性を手に入れるための明確な積極的施策を特定し実行するお手伝いをします。
常に先を進むには、国際貿易を変容させているメガトレンドを理解することが重要です。以下の変化は、単に業界紙の見出しを賑わせているだけでなく、実際の企業経営に非常に大きな影響を与えています。
経済ナショナリズムが台頭しています。政治的左派と右派の両側で、反グローバリゼーションの動きが高まり、ブレグジット、貿易摩擦に加え、NAFTAや環太平洋パートナーシップ協定などの、多国籍間合意の再交渉や合意からの離脱を引き起こしています。
国家資本主義が拡大しています。特に中国においては、国営企業のグローバル拠点が成長していますが、本国市場では保護されたままです。
サプライチェーンは、さらに現地化しています。オートメーションや、柔軟性を増しているIndustry 4.0(インダストリー4.0による高度製造システムによって、「労働裁定」が減少していることを受けて、顧客に近い場所でモノを生産する方が経済的で実際的になっています。一方では、長距離のグローバルサプライチェーンに対するニーズが低下しています。
デジタル経済が物理経済にとって代わりつつあります。クロスボーダー商取引の成長率は鈍化しましたが、デジタルプラットフォームを介したサービスと付加価値ソリューションの国際取引は拡大しています。
韓国政府が、交渉を通じて米国政府から鉄鋼にかかる25%の関税免除を勝ち取ったとき、ある医療機器メーカーは、最初は安心しました。同社は、専用の韓国製鉄鋼をデバイスの1つに利用していました。ところが、サプライチェーンに著しい破壊が起きて、同社のサプライヤーが、割り当てを受領していないことが判明したときに、すべてが変化しました。サプライヤーは、3カ月後に、次の割り当てが付与されるまでは、いくらいかなる価格であれ、この不可欠なコンポーネント輸入できないことが明らかになったからです。
さらに、中国製品に対する米国の関税によって大手中国メーカーが打撃を受けたとき、トルコの白物家電大手は、米国で大きな市場機会を獲得できました。
こうした事例は、特定の国において、特定の政治リーダーが引き起こしたものであり、そのリーダーがいなくなると、この問題もなくなる、という主張もあるかもしれません。しかし、世界のさまざまな場所における、貿易をめぐる現在の政治的緊張は、今後も進展していく可能性があります。上述した4つのメガトレンドのために、国際貿易システムは、1990年代や2000年代に世界が見たような貿易の自由化や経済のグローバリゼーションという大きなトレンドには立ち戻らないでしょう。
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