コーポレート戦略とは何でしょうか。企業全体としての価値が、それを構成する各部分の価値の合計を超えるようにするアートです。
BCGのコーポレート戦略に関するクライアント支援は、以下の4つの重要な領域における問いに答えることに焦点を当てています。
ミッション、ビジョン、志。私たちはどういう存在なのか。私たちの業界はどこへ向かっているのか。5年または10年後に、私たちはどうなっていたいと思うのか。
企業ポートフォリオ戦略。自社の事業ポートフォリオの全体的なロジックはどのようなものか。それを構成する事業部門の役割と戦略的優先事項（キャッシュの創出、拡大と成長、売却）はどのようなものか。
企業成長戦略。自社の成長エンジンは何か。新たな成長ベクトルを追求する必要があるか。自社の成長の志を実現する、カギとなるプラットフォームは何か。
財務戦略。
戦略と価値創造を結び付ける適切なプロセスとポリシーを備えているか。資本を効率的に配分しているか。また、事業への再投資と投資家への還元の間のバランスは最適か。適切な投資家と投資家ストーリーを有しているか。
ポートフォリオ戦略は、リターンを最大化するために事業、製品、プロジェクトの間で資本をどのように投資するかというクライアントの意思決定を支援するもので、BCGの創業時からDNAの中核にあります。そして、優れた価値創造戦略には、以下の3つの原則を重視する明確なポートフォリオ戦略と事業ポートフォリオの積極的マネジメントが不可欠です。
BCGのコーポレート戦略のコンサルタントは、過去5年間で4,000を超えるプロジェクトを完了させました。以下にその一端をご紹介します。
A high-performing building products company define the initiatives—portfolio moves and investor communications—needed to drive a new wave of value creation, leading to a TSR increase of 5 percentage points in the subsequent three years.
A family-owned industrial conglomerate overcome a valuation discount by rethinking portfolio, financial policies, organization, and management structures to unlock a 35% increase in valuation.
Corporate leaders have a pivotal role in bridging the divide between institutional sustainability commitments and day-to-day investing practices.
As we navigate an uncertain world, what do investors expect from the US economy, the US stock market, and business leaders?
Corporate and financial acquirers are pursuing M&A targets more cautiously, but they have not closed shop.
This edition of BCG Executive Perspectives, based on a survey of C-suite leaders, reveals what executives are prioritizing and the actions they are taking amid current global uncertainties.
