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コーポレート戦略

コーポレート戦略とは何でしょうか。企業全体としての価値が、それを構成する各部分の価値の合計を超えるようにするアートです。

コーポレート戦略の目標は、優れた企業かつ優れた株式としてのビジョンを明確にし、そのビジョンを現実のものとするうえで必要となる具体的な手立てを定義することです。コーポレート戦略では、競争優位性の明確な理解に根差して、収益性の高い成長と強力で持続的な価値創造を推進するために競争優位性を活用する最良の方法について、複数年のロードマップを設計します。勝利をおさめるコーポレート戦略には、最適な事業ポートフォリオの特定、適切な成長プラットフォームの優先順位付け、ビジョンを価値に変える財務戦略が求められます。


コーポレート戦略クライアントの支援事例

BCGのコーポレート戦略に関するクライアント支援は、以下の4つの重要な領域における問いに答えることに焦点を当てています。

 

企業ポートフォリオ戦略に着目

ポートフォリオ戦略は、リターンを最大化するために事業、製品、プロジェクトの間で資本をどのように投資するかというクライアントの意思決定を支援するもので、BCGの創業時からDNAの中核にあります。そして、優れた価値創造戦略には、以下の3つの原則を重視する明確なポートフォリオ戦略と事業ポートフォリオの積極的マネジメントが不可欠です。

  • ポートフォリオにおける各事業の価値創造の役割を定義する。どの事業が自社の成長エンジンになるか。主にどの事業が、投資すべき他の事業にキャッシュを供給するか。ターンアラウンドや売却検討が必要なのはどの事業か。
  • 企業のポートフォリオのなかで資本をメリハリをつけて配分する。資本配分は、各ユニットの現在のパフォーマンス、将来の可能性、ポートフォリオにおける役割に基づいて決定すべきです。長期的投資家の視点を取り入れましょう。この事業の価値は将来高まるだろうか。そして、自社の投資対効果(ROI)を最大化するために何ができるか。
  • 時の経過につれて事業ポートフォリオを形成・再形成する。M&Aと事業売却は、積極的なポートフォリオ・マネジメントのきわめて重要な要素です。買収によってどのように機会を加速化できるか。自社のポートフォリオ・ロジックや投資家のストーリーにもはや適合していないのはどの事業か。また、他の企業が所有するほうがよい事業はどれか。

コーポレート戦略におけるBCGのクライアント支援事例

BCGのコーポレート戦略のコンサルタントは、過去5年間で4,000を超えるプロジェクトを完了させました。以下にその一端をご紹介します。


コーポレート戦略 主なアイデア・論考など

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The BCG Value Creators Report 2022

Corporate leaders have a pivotal role in bridging the divide between institutional sustainability commitments and day-to-day investing practices.

コーポレート戦略 エキスパート