エグゼクティブ・コーチングにおけるBCGのアプローチ
BCGは、シニアリーダーやリーダーシップチームが変革を推進し、長期的なインパクトや価値を創出するための基盤を築けるよう支援します。調査によると、シニアリーダーへのコーチングにより、トランスフォーメーションの成功確率が70%超高まることが示されています。私たちは、組織の広範な変革の取り組みと歩調を合わせて活動しており、プログラムとして体系化したアプローチにより、共通のゴールに向けて複数のリーダーを同時にコーチングすることができます。さらに、このアプローチによって、継続的にフィードバックを得ながら、必要に応じて迅速に支援や軌道修正を行うこともできます。
私たちは、あらゆるコーチングの取り組みを、リーダーとコーチとの真のパートナーシップと捉えています。リーダーが最も支援を必要とするときに、安心して率直に話せる守秘性の高い環境で、踏み込んだ支援を提供します。BCGのコーチは、かつてCレベル幹部を務めた経験を持ち、コーチングを受けるリーダーと同じ立場を経験してきた人材です。同じようなプレッシャーを感じ、同じような難しい意思決定を下し、同じような失敗から学んできました。BCGのエグゼクティブ・コーチは、戦略とオペレーションの両方の文脈を深く理解しており、最も差し迫ったビジネスや組織の目標を達成できるよう支援します。
私たちは、クライアント企業のシニアリーダー層に対し、次の2つの形で支援を提供しています。
1対1のエグゼクティブ・リーダーシップ・コーチング
通常、1対1のエグゼクティブ・リーダーシップ・コーチングは6か月間程度続きます。インデプス・セッション、頻繁なチェックイン、必要に応じたサポートが含まれます。このプロセス全体を通じて、私たちはリーダーが盲点に気付き、自身の思い込みを掘り下げて問い直し、思考を再検討し、さらに新しい働き方、エンゲージメント、リードのしかたを試みることができるよう支援します。
エグゼクティブ・リーダーシップ・チーム・コーチング
BCGのエグゼクティブ・コンサルティング&コーチングのチームはクライアントのリーダーシップチームと協働してこれを実現します。こうした取り組みはたいてい6か月間程度継続し、診断評価、ワークショップの実施、チームミーティング中の観察、定期的なチームリーダーと他のチームメンバーとのチェックインなどが含まれます。
エグゼクティブ・コーチングにおけるBCGのクライアント支援事例
BCGのエグゼクティブ・コーチングチームはこれまで、複数の業界にわたり、オペレーティング・モデルの再設計、アジャイルな働き方の導入、デジタルトランスフォーメーション、PMI(合併・買収後の統合)、組織設計、カルチャー変革など、あらゆる種類のトランスフォーメーションをリーダーが乗り越えられるよう支援してきました。
エグゼクティブ・コーチング 最近の論考など
エグゼクティブ・コーチのプロフィールをご紹介します
Kaye Foster
- Former SVP, Global Human Resources, Onyx Pharmaceuticals
- Former VP, Global Human Resources, Johnson & Johnson
- Seasoned coach to C-suite execs; 20+ years coaching experience; focuses on building and enabling new leadership teams and CEOs in new roles
Bob Black
- Former Group President, Kimberly Clark
- Former Chief Operating Officer, Sammons Enterprises
- Retained by numerous CEOs and their cabinets to improve organizational and leadership effectiveness; focused on enabling leaders through digital transformations
Harsha Ramalingam
- Former Global VP Ecommerce Platform, CIO, and CISO functions, Amazon
- Board directorship at Integral Health
- Serves on the Information Technology Advisory Board (ITAB) of the United Nations World Food Programme
- Advisor to senior leaders, with a focus on value creation through the identification of breakthrough and disruptive opportunities
Marijke Brunklaus
- Former CHRO, ING Netherlands; member of ING NL Board
- Led the agile transformation of ING—from initial design through implementation
- Responsible for ING's leadership development
- Advisor and coach to numerous financial institutions and other organizations embarking on agile transformation
Remco van Zanten
- Former executive board member at Booking.com, Zalando, and Bol.com
- Board advisor to 10+ tech (unicorn) founders; partner at a leading VC tech investor
- Participated in Executive Growth Mindset and Agile@Scale programs at leading European tech companies for 15 years
- Advisor and coach to individuals and teams with a focus on driving transformational growth by focusing on bold growth strategies and building high-performing, motivated teams