BCGのエグゼクティブ・コーチング・サービスは、経営リーダーが今日の複雑さを増す世界の課題に対応し、従業員、顧客、投資家、パートナー、社会の構造的変革を推進できるよう支援します。
リーダーにはこれまで以上に多くが求められています。
今日の成功には優れた戦略とよく練られた実行プランを超えるものが必要です。リーダーには新しい思考法と行動法、すなわち学習、予測、適応することが求められます。今日のリーダーは、生成する、すなわち従業員、顧客、パートナー、投資家、地域社会、さらには自分自身に再び活力を与え、提供する価値を増大させることができなくてはなりません。
そうした状況で独特の成果を生み出すのがBCGのエグゼクティブ・コーチング・プログラムです。私たちはシニアリーダーとリーダーシップチームが構造的変革を推進し、長期的な成果と価値創造の基盤を築けるよう支援します。調査ではシニアリーダーに対するコーチングによりトランスフォーメーションの成功の確率が70%超、高まることが明らかになっています。私たちは組織の幅広い変革の取り組みと足並みを揃えて支援します。プログラム的アプローチにより、複数のリーダーを共通の目標に向けてコーチングできます。さらに、このアプローチでは継続的なフィードバックループと迅速な介入が可能です。
私たちは、あらゆるコーチングの取り組みをリーダーとコーチの間の真のパートナーシップとしてとらえています。それによりリーダーが最も必要とするときに、安全で内密の、深いレベルのサポートが提供されます。BCGのコーチは、コーチをするリーダーと同様の経験を有する元Cレベル役員（CEO、COO、CFO、CIO/CDO/CTO、CMO等）です。こうしたコーチは同様のプレッシャーを感じ、同様の困難な意思決定を行い、同様の間違いから学んだ経験があります。BCGのエグゼクティブ・コーチは、戦略・オペレーション両面のコンテクストを深く理解し、他のリーダーの差し迫ったビジネス・組織上の目標の達成を支援できます。
私たちはクライアントのトップレベル・リーダーと次の2つのやり方で協働します。
BCG helps senior leaders and leadership teams drive transformational change and set the foundation for long-term impact and value creation. Research shows that coaching senior leaders can increase the likelihood of transformation success by more than 70%. We work in lockstep with organizations’ broader change initiatives, and our programmatic approach allows us to coach multiple leaders around a shared North Star. Moreover, this approach enables continuous feedback loops and rapid interventions.
We view every coaching engagement as a true partnership between leader and coach that provides a safe, confidential, and deep level of support when leaders need it most. Our coaches are former C-suite executives who have been in the same shoes as the leaders they coach. They have felt the same pressures, made the same tough decisions, and learned from the same mistakes. BCG’s executive coaches come with a deep understanding of strategic and operational context and can help other leaders deliver on their most pressing business or organization objectives.
We work with our clients’ most senior leaders in two ways:
BCG’s executive coaching services team has helped leaders in multiple industries navigate change efforts of all kinds, including operating model redesign, agile ways of working, digital transformation, post-merger integration, organizational design, and culture transformation. Recent engagements include:
ある大手ヘルスケアプロバイダーは、より顧客中心で、アジャイル、インクルーシブで、好奇心を重視し、デジタルに長けた組織になるためのトランスフォーメーションに取り組んでおり、BCGのエグゼクティブ・コーチが100人のリーダーと協働しました。
ある多国籍石油・ガス企業でBCGのエグゼクティブ・コーチは、新しいオペレーション・モデルへのトランスフォーメーションの成功に向けて、トップリーダーらをガイドしました。
BCGのエグゼクティブ・コンサルティング&コーチング・チームは、ある大手金融機関のシニアリーダーらがアジャイルな働き方を採り入れ、新しいカルチャーを受け入れ、関連する業務プロセスと行動を実行できるよう支援しました。
A forward-thinking CEO agenda has never been more crucial. Our insights give you greater clarity on what lies ahead, helping you lead with confidence.
In a complex, fast-changing world, team members must shift from championing their own domains to putting the enterprise first. Here’s how to make it happen.
Five key practices can unify leaders up, down, and across the organization—and spark concerted action.
With the cultural shift sparked by the pandemic, BCG managing director & senior partner Debbie Lovich gives three essential tips so leaders can reinforce autonomy, let go of rigid corporate bureaucracy, and reshape work to better fit the lives of all employees.
From sustainability to AI, operationalizing transformation is hard. BCG’s Transformation Academy brings together a top team of executive coaches to help industry leaders chart success.
BCGのエグゼクティブ・コーチはリーダーシップに関する深い専門知識と考え方を提供します。また、エグゼクティブ・コーチは厳格な認定を受け、長年にわたるコーチング、アドバイス、メンタリングの経験を有します。北米および欧州のコーチ陣のリーダーシップ・アドバイザリー経験を合計すると1,100年を超えます。その中には Fortune 100社の元幹部が20人超含まれています。
Kaye Foster
Bob Black
Vicki Escarra
Harsha Ramalingam
Marijke Brunklaus
Remco van Zanten
