エグゼクティブ・コーチングにおけるBCGのアプローチ

BCGは、シニアリーダーやリーダーシップチームが変革を推進し、長期的なインパクトや価値を創出するための基盤を築けるよう支援します。調査によると、シニアリーダーへのコーチングにより、トランスフォーメーションの成功確率が70%超高まることが示されています。私たちは、組織の広範な変革の取り組みと歩調を合わせて活動しており、プログラムとして体系化したアプローチにより、共通のゴールに向けて複数のリーダーを同時にコーチングすることができます。さらに、このアプローチによって、継続的にフィードバックを得ながら、必要に応じて迅速に支援や軌道修正を行うこともできます。

私たちは、あらゆるコーチングの取り組みを、リーダーとコーチとの真のパートナーシップと捉えています。リーダーが最も支援を必要とするときに、安心して率直に話せる守秘性の高い環境で、踏み込んだ支援を提供します。BCGのコーチは、かつてCレベル幹部を務めた経験を持ち、コーチングを受けるリーダーと同じ立場を経験してきた人材です。同じようなプレッシャーを感じ、同じような難しい意思決定を下し、同じような失敗から学んできました。BCGのエグゼクティブ・コーチは、戦略とオペレーションの両方の文脈を深く理解しており、最も差し迫ったビジネスや組織の目標を達成できるよう支援します。

私たちは、クライアント企業のシニアリーダー層に対し、次の2つの形で支援を提供しています。

1対1のエグゼクティブ・リーダーシップ・コーチング
BCGのエグゼクティブ・コーチがソート・パートナーを務め、リーダーが変革と複雑性を舵取りし、新しいやり方でリードし、組織の目標を達成できるよう支援します。私たちは戦略とリーダーシップが交差するところに着目し、コーチングやメンタリングの側面全体にわたり関与しつつ、客観的な視点やオペレーション視点も適用します。

通常、1対1のエグゼクティブ・リーダーシップ・コーチングは6か月間程度続きます。インデプス・セッション、頻繁なチェックイン、必要に応じたサポートが含まれます。このプロセス全体を通じて、私たちはリーダーが盲点に気付き、自身の思い込みを掘り下げて問い直し、思考を再検討し、さらに新しい働き方、エンゲージメント、リードのしかたを試みることができるよう支援します。
エグゼクティブ・リーダーシップ・チーム・コーチング
今日の環境におけるリーダーシップチームの役割は、複雑さと重要性を増す一方です。チームは、個々人の集まりではなく、チームとしての目的と役割を定義する必要があります。また、明確なビジョンに沿って整合し、優れた意思決定を行うには各チームメンバーの経験と考え方をどのように活用すべきかを見出す必要があります。最も重要な点は、プラスの効果と価値創造を推進するために、チームが重要なステークホルダーのそれぞれと協働して、学習し、次に起きることを予想し、点と点を繋ぎ、将来に向けた方針を立てる必要があるということです。

BCGのエグゼクティブ・コンサルティング&コーチングのチームはクライアントのリーダーシップチームと協働してこれを実現します。こうした取り組みはたいてい6か月間程度継続し、診断評価、ワークショップの実施、チームミーティング中の観察、定期的なチームリーダーと他のチームメンバーとのチェックインなどが含まれます。

エグゼクティブ・コーチングにおけるBCGのクライアント支援事例

BCGのエグゼクティブ・コーチングチームはこれまで、複数の業界にわたり、オペレーティング・モデルの再設計アジャイルな働き方の導入デジタルトランスフォーメーションPMI(合併・買収後の統合)組織設計カルチャー変革など、あらゆる種類のトランスフォーメーションをリーダーが乗り越えられるよう支援してきました。

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ある大手ヘルスケアプロバイダーは、より顧客中心で、アジャイル、インクルーシブで、好奇心を重視し、デジタルに長けた組織になるためのトランスフォーメーションに取り組んでおり、BCGのエグゼクティブ・コーチが100人のリーダーと協働しました。
oil and gas
ある多国籍石油・ガス企業でBCGのエグゼクティブ・コーチは、新しいオペレーション・モデルへのトランスフォーメーションの成功に向けて、トップリーダーらをガイドしました。
BCGのエグゼクティブ・コンサルティング&コーチング・チームは、ある大手金融機関のシニアリーダーらがアジャイルな働き方を採り入れ、新しいカルチャーを受け入れ、関連する業務プロセスと行動を実行できるよう支援しました。
先を見据えたCEOアジェンダの重要性は、これまでになく高まっています。BCGの論考などが、将来を読み解くヒントとなり、経営リーダーのみなさまが自信を持って進んでいく助けとなれば幸いです。

エグゼクティブ・コーチング 最近の論考など

エグゼクティブ・コーチング・チームの一部をご紹介します

Brittany Heflin

Associate Director, Leadership, Culture & Change
Houston

Deborah Lovich

Managing Director & Senior Partner; BCG Henderson Institute Fellow
Boston

Fanny Potier

Partner & Director, People Strategy & Leadership
Paris

久保 直人
Naoto Kubo

Managing Director & Senior Partner
福岡オフィス

竹内 達也
Tatsuya Takeuchi

Managing Director & Partner
東京オフィス

エグゼクティブ・コーチのプロフィールをご紹介します

BCGのエグゼクティブ・コーチは、リーダーシップについての深い専門知識と高い視座を備えています。また、コーチング、アドバイザリー、メンタリングにおいて長年の経験を持ち、厳格な認定を受けています。北米・欧州のコーチ陣のリーダーシップ・アドバイザリーの経験を合計すると1,100年以上となります。コーチ陣にはフォーチュン100企業の元経営幹部が20名以上含まれています。(プロフィールは英文)
Kaye Foster
  • Former SVP, Global Human Resources, Onyx Pharmaceuticals
  • Former VP, Global Human Resources, Johnson & Johnson
  • Seasoned coach to C-suite execs; 20+ years coaching experience; focuses on building and enabling new leadership teams and CEOs in new roles
Bob Black
  • Former Group President, Kimberly Clark
  • Former Chief Operating Officer, Sammons Enterprises
  • Retained by numerous CEOs and their cabinets to improve organizational and leadership effectiveness; focused on enabling leaders through digital transformations
Harsha Ramalingam
  • Former Global VP Ecommerce Platform, CIO, and CISO functions, Amazon
  • Board directorship at Integral Health
  • Serves on the Information Technology Advisory Board (ITAB) of the United Nations World Food Programme
  • Advisor to senior leaders, with a focus on value creation through the identification of breakthrough and disruptive opportunities
Marijke Brunklaus
  • Former CHRO, ING Netherlands; member of ING NL Board
  • Led the agile transformation of ING—from initial design through implementation
  • Responsible for ING's leadership development
  • Advisor and coach to numerous financial institutions and other organizations embarking on agile transformation
Remco van Zanten
  • Former executive board member at Booking.com, Zalando, and Bol.com
  • Board advisor to 10+ tech (unicorn) founders; partner at a leading VC tech investor
  • Participated in Executive Growth Mindset and Agile@Scale programs at leading European tech companies for 15 years
  • Advisor and coach to individuals and teams with a focus on driving transformational growth by focusing on bold growth strategies and building high-performing, motivated teams

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