コーポレートベンチャリング　コンサルティング&戦略

コーポレート・ベンチャリングへのBCGのアプローチ

コーポレート・ベンチャリングに万能のアプローチは存在しません。他の強力なツールと同様、その「使い方」と「使いどき」を見極めることが重要です。BCGでは、コーポレート・ベンチャリング戦略策定の過程で、クライアントと緊密に協働し、以下のような重要な問いを検討することで土台をつくります。

コーポレートベンチャリング戦略の成功に向けた問い

コーポレートベンチャリングは、全体的な成長の志を達成する上でどのような役割を果たすべきか。
イノベーションとデジタルトランスフォーメーション・アジェンダの中でコーポレートベンチャリングの任務をどのように定め、どのようにコーポレートベンチャリング戦略を定義するか。
どのコーポレートベンチャリング手段（例：インキュベーター、アクセラレーター、イノベーションラボ、デジタルラボ、コーポレートベンチャーキャピタル）を選択すべきか。
戦略を実現するために、さまざまなイノベーション手段の間で、必要な資本をどのように判断し配分するか。
さまざまなイノベーション手段の取り組みや役割について、相互に、あるいは出資企業の研究開発や M&A活動との間で、最適な編成を実現するにはどうしたらよいか。
それぞれのコーポレートベンチャリング手段の戦略と目的をどう定義するか（例：新たなテクノロジーへのアクセス、非中核的活動の中核事業からの分離）。
コーポレートベンチャリング手段をどのように設定し、運営するか（例：ディールフローの策定、最初のターゲットの特定）。
どのようにコーポレートベンチャリング活動を拡大展開、あるいは統合して、真の成果を創出するか。

こうした問いに対する答えが得られれば、勝利をおさめるコーポレート・ベンチャリング戦略を構築することが可能になります。

私たちは、コーポレート・ベンチャリングの全領域にわたりクライアントを支援します。ミッションの定義、戦略策定、もっとも有望な投資分野の特定にとどまらず、投資ビークルの立ち上げ・最適化、立ち上げ段階の強化、業務運営（例：ディールのスカウティングと実行）、活動のスケーリング（例：グロースキャピタルの投入）に至るまで、一貫して支援を行います。

私たちは、業界内外で進行するディスラプションの潮流に対する深い理解と、数百件におよぶプロジェクトを通じて磨き上げたコーポレート・ベンチャリングのツールキットとナレッジベース、そしてスタートアップ・投資家・大企業のユニークなネットワークを活用する能力の組み合わせにより、クライアントが勝てるコーポレート・ベンチャリング戦略を策定・実行するための理想的なパートナーとして支援することが可能です。