コーポレート・ベンチャリング　コンサルティング&戦略

イノベーション戦略とその実現

コーポレート・ベンチャリングは、組織の成長とデジタルトランスフォーメーションのアジェンダにおける重要な要素ですが、各企業の戦略が固有のものであるのと同様、コーポレート・ベンチャリングのアプローチも独自のものでなければなりません。BCGは企業と協働して、適切な戦略と体制を定義し実行します。

コーポレートベンチャリングは、イノベーション戦略を加速し、組織が成長の志を実現するうえで、きわめて重要な役割を果たします。業界の境界が不鮮明になり、競争の時計のスピードが上がるにつれて、企業は（既存企業も新規参入企業も共に）、イノベーションのエンジンを加速するために、スタートアップ企業を模倣したり彼らと提携したりしています。既存企業にとってのコーポレートベンチャリングの優位性には、結果を早く出せること、新しい働き方を体験できること、新しい種類のアイデア・テクノロジー・ビジネスモデルにアクセスできること、次の戦いで競争優位性を強化できることなどがあります。

BCGのコーポレートベンチャリング支援

コーポレートベンチャリングには、どんな場合にも通用する汎用的なものはありません。あらゆる強力なツールと同様に、いつ、どのように使用すべきかを知ることが重要です。BCGは、コーポレートベンチャリング戦略策定の一環として、クライアントと緊密に協働し、いくつかの重要な問いを考慮に入れて土台を築けるように支援します。

コーポレートベンチャリングは、全体的な成長の志を達成するうえで、どのような役割を果たすべきか。
イノベーションとデジタルトランスフォーメーションのアジェンダの中でコーポレートベンチャリングの任務をどのように定め、どのようにコーポレートベンチャリング戦略を定義するか。
どのコーポレートベンチャリングの手段（インキュベーター、アクセラレーター、イノベーションラボ、デジタルラボ、コーポレートベンチャー・キャピタル・ユニット）を選択すべきか。
戦略を実現するために、イノベーション手段の間で、必要な資本をどのように判断し配分するか。
さまざまなイノベーション手段の取り組みや役割をもっともうまく編成・調整するにはどうしたらよいか――それぞれの取り組み同士、また、出資企業の研究開発やM&A 活動との間で。
それぞれのコーポレートベンチャリング組織の戦略と目的（例：新たなテクノロジーへのアクセス、非中核事業の中核事業からの分離）をどう定義するか。
コーポレートベンチャリング組織をどのように設定し運営するか（ディールフローの策定、最初のターゲットの特定）。
どのようにコーポレートベンチャリングの活動を拡大展開、あるいは統合して、真の成果を創出するか。

こうした問いへの答えを練り上げていけば、コーポレートベンチャリングで勝利をおさめられる戦略を立てることが可能になります。

私たちはコーポレートベンチャリングの全領域にわたりクライアントをサポートします。任務を定義し、戦略を設定し、最も魅力的な投資領域を特定するだけでなく、投資組織の設定と改良、成長、オペレーション（ディール発掘・実行など）、拡大展開（グロース・キャピタルの拡大など）まであらゆる支援を行います。私たちの業界内外のディスラプションを推進する要因についての深い理解と、BCGの実証済みのコーポレートベンチャリングのツールキット、何百ものプロジェクトを通じて蓄積されたナレッジと、スタートアップ、投資家、企業との独自のネットワークを活用できる能力があいまって、私たちは、クライアントのコーポレートベンチャリングで勝利できる戦略の策定・実行を支援する理想的なパートナーになることができます。

私たちは、どのプロジェクトにもクラス最高のコンサルティングの専門知識を提供します。さらに、BCGの広範なイノベーション・エコシステムによりきわめて重要な組織能力を補完します。