コーポレート・ベンチャリングへのBCGのアプローチ
コーポレートベンチャリング戦略の成功に向けた問い
- コーポレートベンチャリングは、全体的な成長の志を達成する上でどのような役割を果たすべきか。
- イノベーションと デジタルトランスフォーメーション ・アジェンダの中でコーポレートベンチャリングの任務をどのように定め、どのようにコーポレートベンチャリング戦略を定義するか。
- どのコーポレートベンチャリング手段(例:インキュベーター、アクセラレーター、イノベーションラボ、デジタルラボ、コーポレートベンチャーキャピタル)を選択すべきか。
- 戦略を実現するために、さまざまなイノベーション手段の間で、必要な資本をどのように判断し配分するか。
- さまざまなイノベーション手段の取り組みや役割について、相互に、あるいは出資企業の研究開発や M&A活動 との間で、最適な編成を実現するにはどうしたらよいか。
- それぞれのコーポレートベンチャリング手段の戦略と目的をどう定義するか(例:新たなテクノロジーへのアクセス、非中核的活動の中核事業からの分離)。
- コーポレートベンチャリング手段をどのように設定し、運営するか(例:ディールフローの策定、最初のターゲットの特定)。
- どのようにコーポレートベンチャリング活動を拡大展開、あるいは統合して、真の成果を創出するか。
こうした問いに対する答えが得られれば、勝利をおさめるコーポレート・ベンチャリング戦略を構築することが可能になります。
私たちは、コーポレート・ベンチャリングの全領域にわたりクライアントを支援します。ミッションの定義、戦略策定、もっとも有望な投資分野の特定にとどまらず、投資ビークルの立ち上げ・最適化、立ち上げ段階の強化、業務運営(例:ディールのスカウティングと実行)、活動のスケーリング(例:グロースキャピタルの投入)に至るまで、一貫して支援を行います。
私たちは、業界内外で進行するディスラプションの潮流に対する深い理解と、数百件におよぶプロジェクトを通じて磨き上げたコーポレート・ベンチャリングのツールキットとナレッジベース、そしてスタートアップ・投資家・大企業のユニークなネットワークを活用する能力の組み合わせにより、クライアントが勝てるコーポレート・ベンチャリング戦略を策定・実行するための理想的なパートナーとして支援することが可能です。
コーポレートベンチャーキャピタルにおけるBCGのクライアント支援事例
- グローバル小売企業に対して、イノベーション戦略とデジタルトランスフォーメーション・アジェンダを補完する要素として、コーポレートベンチャリングの任務を定義
- グローバル食品企業に対し、コーポレートベンチャーキャピタル・ユニットを設定
- グローバル小売企業のコーポレートベンチャーキャピタルおよびインキュベーター戦略の見直し・精緻化
- 自由経済圏向けに、エコシステム開発戦略とリソース要件を定義
- エネルギー業界のクライアントに対し、複数の投資家によるベンチャーキャピタルファンドを設計
- グローバルファッション企業に対し、イノベーション・アクセラレーターと投資プラットフォームを開発
- グローバル航空宇宙企業に対し、アイデアスプリントの実行と、スタートアップ企業のインキュベーションを支援
BCGのパートナーシップとソリューション
BCG’s Center for Growth and Innovation Analytics
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