コーポレートベンチャリング　コンサルティング&戦略

Our Approach to Corporate Venturing

Corporate venturing is not one-size-fits-all. As with any powerful tool, it’s important to know how and when to use it. As part of crafting a corporate venturing strategy, BCG works closely with clients to help lay the groundwork by considering several important questions:

コーポレートベンチャリング戦略の成功に向けた問い

コーポレートベンチャリングは、全体的な成長の志を達成する上でどのような役割を果たすべきか。
イノベーションとデジタルトランスフォーメーション・アジェンダの中でコーポレートベンチャリングの任務をどのように定め、どのようにコーポレートベンチャリング戦略を定義するか。
どのコーポレートベンチャリング手段（例：インキュベーター、アクセラレーター、イノベーションラボ、デジタルラボ、コーポレートベンチャーキャピタル）を選択すべきか。
戦略を実現するために、さまざまなイノベーション手段の間で、必要な資本をどのように判断し配分するか。
さまざまなイノベーション手段の取り組みや役割について、相互に、あるいは出資企業の研究開発や M&A活動との間で、最適な編成を実現するにはどうしたらよいか。
それぞれのコーポレートベンチャリング手段の戦略と目的をどう定義するか（例：新たなテクノロジーへのアクセス、非中核的活動の中核事業からの分離）。
コーポレートベンチャリング手段をどのように設定し、運営するか（例：ディールフローの策定、最初のターゲットの特定）。
どのようにコーポレートベンチャリング活動を拡大展開、あるいは統合して、真の成果を創出するか。

Armed with the answers, it becomes possible to shape a winning strategy for corporate venturing.

We support clients across the full corporate venturing spectrum—not just defining the mandate, setting the strategy, and identifying the most attractive investment areas, but all the way through to vehicle setup and refinement, ramping up, and running operations (e.g., deal scouting and execution), and scaling activities (e.g., growth capital).

Our deep understanding of the trends driving disruption across and within industries—combined with our proven corporate venturing toolkit and knowledge base honed over hundreds of engagements, as well as our ability to tap into a unique network of startups, investors, and corporates—makes us an ideal partner to help clients define and implement a winning corporate venturing strategy.