Becoming a Digital Leader in Insurance
イタリアの大手保険会社 ゼネラリは、レスポンスタイムを50%、ダウンタイムを80%短縮し、顧客の離反を10分の1に削減するデジタルトランスフォーメーションを行いました。
破壊的なデジタルテクノロジーは、その名のとおり、ビジネスに甚大な変化を引き起こしますが、デジタルで成功する備えができている企業はあまり多くありません。
Vladimir Lukic
多くのリーダーは、野心的なデジタル化の取り組みをしているにもかかわらず、自社のIT部門が、デジタル・ディスラプションや経済変革を推進するエマージングテクノロジーを活用しきれていないことに失望しています。その結果、そうした企業は、商品・サービスの改革、顧客ニーズの変化への対応、そしてデジタル化が進んだ競合企業に遅れずついていくことに苦労しています。
IT部門を、世界で一流のテクノロジー部門に構造改革しなければなりません。そのためには、ITを超えてデジタルの組織能力を構築しなければなりません。企業は全社的に、デジタル組織能力の構築や効率性の向上と簡素化を行う必要があります。この取り組みに着手することで、リーダーは、企業の将来を描き出すだけでなく、将来を創り出します。テクノロジー部門を、サービスプロバイダーとしてではなく、戦略的パートナーであり、デジタルビジネス・イネーブラーとして扱うことが重要です。
世界に通用するテクノロジー機能を構築するために、事業部門とテクノロジー部門が連携し、テクノロジー機能の卓越性に関する6つのドライバーについて共通のビジョンを定義する必要があります。
クライアントは、BCGのテクノロジー部門のコンサルティングチームと連携して、顧客満足度の向上やデジタル投資効果の拡大、以前よりも2倍から4倍速いデリバリー時間(市場投入時間の迅速化とサイクル時間の短縮化など)、ソフトウェア開発コストの15%から25%の削減を実現しました。また、15%から20%におよぶ間接テクノロジー活動(間接費など)を、すぐに付加価値を生む、直接的テクノロジー活動にシフトさせるという成果も達成しました。
イタリアの大手保険会社 ゼネラリは、レスポンスタイムを50%、ダウンタイムを80%短縮し、顧客の離反を10分の1に削減するデジタルトランスフォーメーションを行いました。
Companies can significantly reduce tech cost by up to 40% through strategic insights and collaborative efforts, optimizing both IT functions and business initiatives.
Too often, IT projects fail to live up to their hype. Why does it keep happening—and how can it be fixed?
Making IT a core element of a cost initiative allows the organization to optimize operations, reduce spending, improve service delivery, and enhance competitiveness and efficiency.
By optimizing technology costs, sourcing, and management, businesses can thrive amid disruption. Here’s how the most resilient companies do it.
The tech team can emerge from the shadows and become an engine of value creation rather than a cost center.
Bold transformation is only possible if technology and business create a joint vision for a technology transformation—and then collaborate to make sure all efforts are completely aligned.