事業戦略

事業戦略においてBCGはクライアントをどのように支援するか

企業が繁栄するのは、変化する顧客ニーズを競合他社よりも高いレベルで、かつ、より高い収益性で満たすことができた場合のみです。現在は、デジタル・ディスラプションによって業界の境界が曖昧になり、地政学的事象が従来の前提を覆すなか、企業は遅れずについていくために事業成長戦略を継続的に見直していかなければなりません。さらに複雑性を増幅するのが、戦略環境が異なれば必要とされる事業戦略も異なるという事実です。

• 戦略環境に関する深いインサイト。先進的な顧客の優先事項や選択肢はどのように変化しているのか。現在の収益プールはどこにあり、今後どのように変化していくのか。競合は（既存企業も新興企業も含め）どの程度うまく対応できる態勢にあるのか。顧客、市場、投資といった観点で、どこで戦うかについて、どんな選択の組み合わせが競合企業に比べて最も価値を創出する可能性があり、事業戦略を強化するか。
• 事業の真の競争優位性に対する率直な評価。コスト、組織能力、知的財産（IP）、独自のデータアクセス、エコシステム内でのポジションなど、事業単位が勝利をおさめるための根源的な要因は何か。将来の競争優位性に不可欠な新たな資産や組織能力を獲得するために、重要な施策が必要か。
• 戦略と実行の直接的かつアジャイルなつながり。事業戦略に対する組織内の連携や整合性を確立するための最良の方法はどんなものか。目標を設定し、コミュニケートするにはどうするか。迅速な学習と適応を可能にする市場からの緊密なフィードバックループをどのように構築するとともに、どのように実行面での厳密な規律を担保するか。

BCGは事業戦略コンサルティングから始まったファームであり、事業戦略の進化の歴史において常にリーダーであり続けてきました。私たちは、さまざまな市場、業界、変革のタイムラインにわたり、クライアントが事業成長戦略を策定し実行するお手伝いをしてきました。