親族とビジネスがより合わさった領域にわたり成功を最適化するには、オーナーの懸念と感情を理解し、戦略から組織に至るまで重要な経営分野に関する深い専門知識を持つ、信頼できるアドバイザーが必要です。
同族経営企業にはさまざまな形態と規模がありますが、世界中で存在感を示し、レジリエンス（回復力）が高く、大きな成功を収めています。同族経営企業は、戦略面でもオペレーション面でもそれ以外の企業と同様の懸念をもっています。しかし、親族とビジネスが交差することによる複雑性から生じる特有の課題にも直面しています。こうした親族は、どうしたら事業価値と親密な関係を維持しつつ、この両面の問題に対処できるのでしょうか？
同族経営企業とその経営に携わる親族を長年支援してきた著者らの経験からの学びを基に、Untangling Conflict: An Introspective Guide for Families in Businessは、対立を防止し軽減するための独自のやり方を決めるのに役立つ内省的なプロセスを通じて、同族経営企業をガイドします。
An Introspective Guide for Families in Business
By: Janmejaya Sinha, Carol Liao, Ryoji Kimura, and Brittany Montgomery
コーポレート・ファイナンス&ストラテジー、組織、マーケティング・セールス、オペレーション、デジタルトランスフォーメーションなどに関する幅広いコンサルティングサービスに加えて、同族経営企業が以下のような特有の課題を乗り越えるお手伝いをします。
私たちは、同族経営企業のオーナーと深いリレーションシップを築いています。彼らの特有のリスクプロファイル、成長に対する長期的視点、スチュワードシップ・アプローチを理解しています。そして、重要な問いに答えることで、同族経営企業向けにカスタムメイドのソリューションをつくり出します。
上場企業は正式なガバナンス規則を採用することが法律で義務付けられていますが、株式非公開の同族経営企業の場合はそうではありません。しかし、そのような同族経営企業にとってもやはり優れたガバナンスは重要です。明確で相互に合意されたガバナンス構造の欠如により、不必要な衝突が起こり、事業価値が破壊される危険性があります。同族経営に関与する親族は、効果的なガバナンスモデルを定義するために、次の4つの措置を講じる必要があります。
親族の包括的目標に同意する。親族はオーナーとして、選択したとおりに事業を経営する権利を有していますが、選択をしなければなりません。事業経営の目標は、現在の株主としての親族の富の創造を最大化することでしょうか。それとも、この世代だけでなく将来の世代にも機会を創出することでしょうか。
親族の潜在的ホットスポットを予測する。親族の調和を脅かす危険性が最も高い問題を理解したうえで、ガバナンスの枠組みを設計する必要があります。親族によりそれぞれ異なりますが、一般的な例として、リーダー交代、富の共有、世代間の公平性などに関する葛藤の可能性があげられます。これらの問題を事前に考慮しておかなければ、小さな紛争が大きな亀裂を生み、親族とビジネスの両方を脅かす可能性があります。
親族とビジネスの背景を理解する。オーナーとして、親族は事業とその直面する課題を理解することが重要です。オーナーシップ構造と後継者育成計画はどのようなものですか。企業の保有資産とその将来の戦略はどのようなものですか。財務面、規制面、社会面などにおいて、どのような制約に直面していますか。
親族のためのガバナンス構造を構築する。ガバナンス構造には、前の3つのステップによる意思決定と学びが反映される必要があります。多くの親族が、親族の定義と同族オーナー・経営幹部のための規則を明確にした株主間契約を作成しています。そして、ガバナンス機関を設置し、親族の行動規範を定めています。
Conflicts arising from emotions are rarely about material issues like money or other matters of self-interest. These "soft" issues are often harder to resolve than the "hard" stuff.
By anticipating and addressing key issues, family owners can reduce risk, manage conflict, and promote prosperity.
