化学品

経済情勢、バリューチェーンと顧客の要求の変化、規制の厳格化、環境に関する懸念により、4兆ドルにのぼる世界の化学品業界の至る所に影響がおよんでいます。しかし、その影響のしかたは同じではありません。

化学品製造企業と化学品販売企業は、一定の地域とサブセクターにおいては、他よりもうまくいっています。欧州と中国の特殊化学品のサプライヤーは、汎用化学品業界のサプライヤーを凌いでいます。安い石油価格によって、北米に本拠を置く化学品製造企業は、競争力が低下しています。

特殊品であるか、どんな状況であるかにかかわらず、化学品企業は、最終製品を生産し、より早く市場に投入し、顧客の要求をより良く満たすために、イノベーションのニーズがあるという点で一致しています。化学品業界の企業が勝利をおさめるためには、戦略、優れた営業・マーケティングとサービス、コスト改革、そして最上位クラスのデータ組織能力に注力する必要があります。

化学品業界におけるBCGのソリューション

BCGの化学品プラクティスは、世界の化学品業界を広範にカバーしています。石油化学品の上流の生産企業との資産配置の最適化のための協働もあれば、下流の企業の栄養成分のパーソナライゼーションの支援もあります。また、化学品企業がコモディティ化に取り組み、一定のマージンを保持できる独自の商品・サービスを開発するための支援もしています。

BCGの包括的なアプローチは、何十もの化学品業界のサブセクターとエンドユーザー業界に関する深い知識と、オペレーション、エンジニアリング、マーケティング、事業開発、チェンジマネジメントなどの重要な経営テーマに関するグローバルな知識・経験の蓄積を組み合わせたものです。幅広い経験により、私たちは、さまざまなサブセクター（石油化学品、汎用化学品、特殊化学品、差別化された化学品、化学品販売、化学機器製造など）で効果的な化学品戦略を探している多国籍企業に有効な考え方とアドバイスを提供できます。

BCGの化学品業界のコンサルティングは、以下をカバーしています。

• コーポレート、事業ユニット、地域、機能に焦点を合わせたポートフォリオ戦略と成長
• 最終顧客業界に関する理解と専門知識
• コマーシャル・エクセレンス（プライシング、キー・アカウント・マネジメントなどを含む）
• オペレーション（サプライチェーン・マネジメント、調達などを含む）
• コスト改革とフルポテンシャル・プランニング
• デジタル。特に、汎用化学品ではオペレーションとプロセス改善。特殊化学品ではデジタルを活用した営業活動と開発活動。あらゆる種類のクライアントで、デジタルトランスフォーメーションとデジタル・ビジネスモデル。
• カーボンフットプリントや循環型ビジネスモデルに取り組むサステナビリティ戦略

BCGの化学品コンサルティングチームは、業界の専門知識と独自ツールを組み合わせて、上流と下流の供給、需要、生産、取引、収益性を分析し、予測します。BCGのエキスパートは、データ・アナリティクスを活用して、個々の企業の業績を評価し、企業がオペレーションやM&Aに関して、十分な情報を得た上で意思決定できるようにするための結論を抽出します。また、BCGのDigital Accelerator Indexという診断ツールを使用して、企業のデジタル成熟度と競争優位性のベンチマークも行います。

化学品業界のサブセクターの中には、農薬や石油化学品のように、他の領域に及ぶものもあるため、BCGのコンサルタントは、アグリビジネスや石油・ガスの業界のBCGエキスパートと緊密に協働しています。化学品コンサルティングチームはまた、消費財、ヘルスケア、自動車のような消費者向け製品・サービスの業界のBCGエキスパートとも頻繁に協働しています。