化学品業界のトランスフォーメーション BCGの包括的なアプローチ

BCGの化学品業界コンサルティングチームは、世界中の広範な専門知識と化学バリューチェーン全体にわたる経験を活かしています。化学業界のトレンドに対する深い理解を基に、私たちは世界中の化学企業の価値創造計画を形作り、効率的な運営モデルを実施し、企業のパフォーマンスを向上させます。

2800+
過去10年間にグローバルで手がけた、化学品業界におけるインパクトの大きいプロジェクト
220+
世界各地でサービスを提供するパートナーおよびエキスパート
私たちは、グローバル大手企業から地域企業や同族経営企業、スタートアップ、さらには業界を代表する協会・団体に至るまで、多様なクライアントを支援しています。石油化学、汎用プラスチック、スペシャルティケミカル、バイオテクノロジー、農薬、電子化学品、化学品流通など、化学品業界のあらゆる分野にわたり支援を行い、ブレークスルーとなる成果を実現してきました。

私たちは、深い業界知識、独自ツール、実証済みのアプローチを組み合わせて、クライアントがネットゼロへのロードマップを実現し、大きな事業価値を創出し、収益性ある成長を達成し、勝てる戦略と組織能力を構築できるよう支援します。これにより、クライアントの利益と株主価値に目に見える成果をもたらします。

私たちの注力分野の一部をご紹介します
デジタル・AI

化学品業界のデジタルトランスフォーメーションは順調に進行しています。新しいAIを活用したテクノロジーにより、企業は業務プロセスや組織を効率化し、製造を最適化し、新しい技術、製品、製法のイノベーションを加速できます。私たちは、クライアントがAIのパワーを活用してデジタルトランスフォーメーションを次の段階へと進め、競争優位性を構築できるよう支援します。

戦略とM&Aディール

地殻変動のような大きな変化が、化学品業界の将来を形作っています。しかし、競争環境を塗り変えている大きな変化が一つあります。それは、新興地域の企業が自前の成長やM&Aを通じて市場シェアを拡大している一方で、成熟した地域の企業は、競争力を確保するために事業ポートフォリオを最適化していることです。BCGの化学品業界コンサルタントは、企業の戦略的トランスフォーメーションを支援します。これには、M&Aなどのディールのエンドツーエンドのサポート(セルサイドとバイサイド)、潜在的ターゲットの特定、デューデリジェンスの実施、M&Aプロセスの編成、そしてPMI(合併後の統合)支援が含まれます。

サステナビリティ

化学品業界において脱炭素化が急速に必須課題となっています。BCGの化学品業界コンサルティングチームは、企業がネットゼロのロードマップを達成し、Scope 1、2、3の排出量を削減できるよう支援します。私たちはまた、化学品業界のサステナビリティのトレンドを活用して、差別化された競争ポジショニング、ポートフォリオの優位性、新しい循環型ビジネスモデルを構築できるよう支援します。私たちは、クライアントがグリーンプレミアム・プライシングを活用して価値を創出し、新しいグリーンビジネスを拡大するお手伝いをします。

営業・マーケティング戦略

現在の化学品業界が直面する主要な課題のひとつは、従来のボリュームベースの手法から大きく転換し、バリューベースのアプローチを採用する必要があることです。BCGの化学品業界コンサルタントは、デジタルを活用した販売、バリューベース・プライシング、市場変動の収益への転換、次世代型の営業アプローチなどを通じて、企業が価値を創出できるよう支援します。

Explore our collection of insights and learn how to navigate the six key trends that are reshaping the future of basic and industrial materials.

化学品業界におけるBCGのクライアント支援事例

BCGは、主に以下の5つの重要な領域で化学品企業を支援した実績を有しています。

Expansion | New Icon
成長戦略。東南アジアのある大手石油化学企業は、コモディティ型事業の周期的特性に対処するため、特殊化学品における機会を探求したいと考えていました。BCGは、クライアントがM&A部門を設立し、事業モデルを刷新して、新たな取り組みを統合し価値を引き出すことができるよう支援しました。
Two Circles Overlapped | New Icon
PMI(合併後の統合)。欧州のある化学品コングロマリットは、買収した特殊化学品企業の統合に関する支援を必要としていました。BCGは、クライアントがサポート機能を合理化してコストシナジーを最大化するとともに、ベストプラクティスを実行して、すべての事業活動で売上への高いシナジーを確保できるよう支援しました。このシナジーは、目標売上高の11%となり、過去のディールを数パーセントポイント上回りました。
Graph Magnifying Glass | New Icon
営業・オペレーション計画。バッチ処理型の化学品のクライアント企業は、プランニングが貧弱だったために、企業全体に問題を引き起こし、市場機会、売上、生産、運転資本が劣化していました。BCGの支援で、この企業は営業とオペレーションのプロセスを合理化し、それにより販売と生産との間の調整が改善され、スループットの30%増加、オンタイムの納品の25%増加という成果が出ました。
Ribbon | New Icon
コマーシャル・エクセレンス。欧州のある化学品販売企業は、顧客セグメンテーションと統一されたプライシング戦略が欠けていたために、go-to-marketアプローチがうまくいかず、営業担当者の意欲も低下していました。BCGは、クライアントと協働してコマーシャル・エクセレンス・プランを展開し、何百万ユーロが節減されました。このプランには、価格変更の可能性のある取引にフラグを立て、顧客営業担当者の見積もり作成をサポートするツールの導入も含まれていました。さらに、価格を追跡するKPI(重要業績評価指標)の導入と関連する研修および文書化も行われました。
Agile Innovation Sprint | New Icon
デジタルトランスフォーメーション。中東のある石油化学品企業は、オペレーションにおけるデジタルトランスフォーメーション・プログラムを企業全体に拡大したいと考えていました。BCGは、クライアントが、さまざまな事業部門にわたる数十件のデジタルの取り組みからなる3年間の計画を策定するお手伝いをしました。この計画では、様々な要素の中でもとりわけ、コスト、イネーブラー、リスクに関して詳細な評価を行いました。

化学品業界向けBCGのツールとソリューション

BCG独自の最先端のソリューションとツールは、クライアントがオペレーションを最適化したり、戦略的意思決定をよりうまく行ったりすることで、最近の化学品業界のトレンドを活用できるよう支援します。以下のようなものがあります。

化学品業界 最近の論考など

化学品業界 エキスパート

BCGの化学品業界コンサルティングチームは、世界各地の化学品バリューチェーン全体にわたる企業(石油化学企業や特殊化学品メーカーから化学品流通企業まで)に対し、成長戦略の策定、化学品業界の脱炭素化への対応、AIの可能性の活用などを通じて、一段上のパフォーマンスを実現できるよう支援しています。この分野におけるBCGのリーダーの一部をご紹介します。

Adam Rothman

Managing Director & Senior Partner; Global Leader, Chemicals Practice
Chicago

Prakash Chandrasekar

Managing Director & Partner
Houston

Jan Friese

Managing Director & Senior Partner
Frankfurt

Arun Rajamani

Managing Director & Partner
Singapore

Han Zhou

Managing Director & Partner
Shanghai

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