日本企業の過去5年のTSR（株主総利回り）は調査開始以来初めて米国、欧州、新興国の企業を上回りました。一方で本質的な「稼ぐ力」は依然として課題となっています。株価上昇を持続的な価値創造につなげる鍵は、TSRを単なる結果指標ではなく経営の「意思決定のレンズ」として活用する「TSR思考」です。本稿では、TSR分析を起点に、TSR思考を経営に組み込む具体的なアプローチを論じます。
日本企業の過去5年のTSR（株主総利回り）は調査開始以来初めて米国、欧州、新興国の企業を上回りました。一方で本質的な「稼ぐ力」は依然として課題となっています。株価上昇を持続的な価値創造につなげる鍵は、TSRを単なる結果指標ではなく経営の「意思決定のレンズ」として活用する「TSR思考」です。本稿では、TSR分析を起点に、TSR思考を経営に組み込む具体的なアプローチを論じます。