加来一郎

住友商事株式会社、外資系コンサルティングファーム、PEファンドを経て2011年にBCGに入社。BCGプリンシパル・インベスター＆プライベート・エクイティグループのアジア・パシフィック地区リーダー、およびコーポレートファイナンス＆ストラテジーグループ、産業財・自動車グループ、グローバル化戦略グループのコアメンバー。経済産業省事業再編研究会委員。

製造業、商社、消費財、プライベート・エクイティなど幅広い業界の企業に対して、M&A、事業再編、アライアンス、中長期戦略、PMIなどの支援を行っている。

AREAS OF EXPERTISE

EDUCATION

慶應義塾大学経済学部卒業

Publications and Videos

日本企業の価値創造とESG――日本版バリュークリエーターズ・ランキング2023

本稿では、日本企業の価値創造を世界の各地域との比較、国内の業種別の比較、価値創造に優れた個別企業のランキングという切り口で分析するとともに、昨今重要性が高まるESGと企業価値の関係に着目し、ESGへの取り組みを企業価値の創造につなげるBCGのアプローチをご紹介します。

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日本のCVCは何を目指すべきか――理想と現実、そして日本企業が今とるべきアクション

デジタル化が進むなかで、コーポレートベンチャーキャピタル（CVC）を立ち上げる日本企業が増えています。その一方で、日本企業が抱える課題も浮かび上がっています。本鼎談ではDNX Venturesの倉林陽氏をお迎えして、日本企業が今とるべきアクションについて議論します。

未来に向けたトランジション――新任CFOが描くビジョンとロードマップ

経理・財務組織が長期的な課題にしっかりと取り組むためには、新任CFOが「トランジション」の期間に過去の文脈から現在を正しくとらえて未来につなぎ、組織としての変化を積み上げていくことが重要です。この論考集には、新任CFOが最初の90日、そして1年の間にそれぞれ何をすべきかを考察する論考を収録しています。

アクティビストの手法論の活用による日本企業の価値創造――日本版バリュークリエーターズ・ランキング2022

本稿では日本企業の価値創造を世界の各地域との比較、国内の業種別の比較、価値創造に優れた個別企業のランキングという３つの切り口で紹介しています。また、価値創造のヒントを握るカギとしてアクティビストの活動に注目し、その手法論を取り入れるアプローチを提言しています。

BCGが読む経営の論点2022

アフターコロナを見通し、経営をさらに進化させるために何をすべきか。進展する構造変化の本質と企業経営が目指す方向性について、業界を問わず必須のポイントを提示したうえで、9つの業界の論点をより具体的に示します。

コロナ下における日本企業の価値創造――日本版バリュークリエーターズ・ランキング 2021

日本でもTSR(株主総利回り)への注目が高まっています。本稿ではBCG独自の手法により日本企業のTSR、そして価値創造について分析、考察を行いました。

BCGが読む経営の論点2021

コロナ禍の下で加速する社会・経済や個人生活の構造変化に対応し、ビジネスをいかに進化させるか。構造変化をチャンスとするための経営変革の4つの方向性を提示し、12のテーマについて論じます。

The Promise for Private Equity in Asia-Pacific

The PE market is growing—and changing—faster¬ in the APAC region than elsewhere. To succeed in this dynamic environment, firms must focus on five key priorities.

BCGが読む経営の論点2020

さまざまな世界的構造変化が進むなかで、次の10年に企業が競争に勝ち、継続的に成長するためには、経営基盤を従来の枠組みを超えて進化させることが求められます。本書では、5つの基盤進化の方向性を示し、それぞれについて2つの注目すべき経営テーマを取り上げ、解説します。

豊富な専門知識と幅広い経験

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