企業価値向上に資する中期経営計画のあり方として、投資家に対して戦略と投資意義を明確に示す「エクイティストーリー」としての中計の構築を提言、その手法を論じます。
Featured Insights
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2025年6月5日
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2024年11月8日
不確実性の高い時代、企業リーダーにとって、世界的な潮流を読み取ることは自社の戦略の方向性を定めるうえで欠かせません。本書は、今後10年先の事業環境を見据え、2025年時点で優先的に検討すべきとBCGが考える経営上の重要論点を提示しています。
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2023年8月23日
再成長に向けて日本企業が新規事業の成功数を増やすために、筆者は組織としての新規事業「着工力」を高めることが必要と説きます。「着工力」に焦点を当てて、経営リーダーと事業企画・推進チームの双方が共通の認識をもち、効果的なプロセスで新規事業を進めるためのヒントをご紹介します。
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2024年5月24日
不確実性が高まる今、大胆な計画を生み出ためには従来の計画プロセスを再考する必要があります。本稿では、シナリオを取り入れた、4段階から成るプランニングプロセスを紹介します。
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2023年7月31日
BCG Future Winning Modelシリーズ前編では、日本企業の競争力低下の実態と原因について、直近5～10年間を中心に分析しました。BCG、およびBHI独自のデータソース等から浮き彫りになる日本企業の現状を明らかにしたうえで、グローバル市場で勝つための第一歩として必要な「5つのグローバル標準の成功要諦」について論じています。
Finance Function Excellence
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2025年6月10日
Finance functions are ideal starting points for cost programs, offering swift, substantial savings and strategic benefits such as faster execution and streamlined ways of working.
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2025年1月30日
Companies that optimize their balance sheet can improve earnings by an average of 5% across industries.
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2025年2月13日
With both capital costs and external risks on the rise, banks need to build a performance-oriented culture at every level.
Perspectives on Strategy and Value: Insights on creating sustainable value in an uncertain world.
From the C-Suite
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2025年3月12日
A Time for Bold Decisions in the EU
Former European Commission president José Manuel Barroso shares his views on how the EU can prepare for the possibility of a trade war while improving its competitiveness and recalibrating its climate transition policy.
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2024年12月13日
Aptiv’s Future-Forward Innovations Are Driving Change in the Auto Industry
In an incredibly dynamic market, Kevin Clark, CEO of Aptiv, explains how the company is using technology to improve safety and efficiency while also creating solutions for its customers.
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2024年12月11日
Pinhook CEO Alice Peterson on Leading a Bourbon Business
Alice Peterson, CEO of Pinhook, discusses the core capabilities CEOs need and how problems may suggest their own innovative solutions.
The CFO Agenda
Our CFO insights help leaders excel in balancing the CFO agenda, managing daily operations, and driving transformation for long-term success.
Strategy and Strategic Planning
Report
2025年4月30日
Corporate vitality is a proprietary measure that BCG developed to assess a company’s potential for long-term growth. Find out how leading companies outperform their peers.
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2025年6月17日
Five actions can help CEOs move forward with big investment decisions, despite uncertainty.
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2025年5月2日
Most strategy teams underdeliver. Top performers, however, stand out by sticking with a singular mandate and mastering collaboration.
Article
2025年1月14日
An updated approach to planning combines powerful analytics with proven creative tools and AI to give executives greater confidence about where their companies should go.
Zero-Based Budgeting
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2025年7月16日
CEOs must cut waste without damaging morale, losing critical talent, or undermining growth.
Julie Graham, Pratik Yadav and Rida Daher share how leaders are finding balance by making intentional, insight-driven choices. This article highlights how ZBT helps clients stay agile, focused, and resilient amid volatility and complexity.
Article
2024年10月31日
Cost management is a top corporate priority today. But so is investing in talent, critical technologies, and strategic opportunities. A ZBO approach offers a solution to this dilemma.
Article
2023年1月17日
ZBT can do much more than inject cost discipline—it can help companies maintain their strategic momentum even amid difficult economic conditions.
CEOアジェンダ
先を見据えたCEOアジェンダの重要性は、これまでになく高まっています。BCGの論考などが、将来を読み解くヒントとなり、経営リーダーのみなさまが自信を持って進んでいく助けとなれば幸いです。
BCG Classics Revisited
Classics
2013年5月28日
The experience curve theory still holds, particularly in specific industries. But to succeed in today’s environment, many companies need to develop an additional kind of experience.
Classics
2013年12月23日
The principles of time-based competition—a classic concept among BCG insights—still hold. But today’s companies must be adaptive, as well as fast, in order to succeed.
Classics
2012年12月4日
BCG founder Bruce Henderson’s rule, conceived in 1976, still holds valuable lessons for companies in many industries.
Classics
2014年6月4日
The growth share matrix—put forth by the founder of BCG, Bruce Henderson, in 1970—remains a powerful tool for managing strategic experimentation amid rapid, unpredictable change.
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