In today’s uncertain environment, BCG’s wholesale banking consultants believe that reinvention is essential to creating value for the corporate banking industry. But continuing to use the same logic of previous initiatives will not be effective.
ホールセールバンキング事業のエコシステムには、進化する規制の枠組みの舵取り、コスト削減、資本の最適化、サステナブルファイナンスとサステナブル投資慣行の策定など、バリューチェーンの中にさまざまな課題やディスラプションがあります。
こういった新たな課題にうまく対処するためにホールセールバンキングには自己改革が必要です。BCGにはホールセールバンキングの優先順位の定義、新たな戦略の導入、イノベーションの推進、価値創造について、確かな実績があります。
私たちのソリューションは、コーポレート・バンキングの再構想における基本的な要素にアプローチするものです：
グローバル投資銀行の大規模かつアジャイルなトランスフォーメーションの実行を支援しました。3年間で2億ドルのインパクトが見込まれるとともに、商品の市場投入までの期間が3～5分の１に短縮され、生産性が2～3倍に高まり、顧客満足度と従業員エンゲージメントが向上しました。
アジアパシフィック地域の大手銀行の1年間のデジタルトランスフォーメーションプログラムを支援しました。これにより、同社のデジタルおよび業務における課題解決能力が大幅に改善されました。このパイロットの初月に、10を超える新たな戦略上重要な顧客との取引がスタートし、50億円の追加融資が承認されました。
米国の商業銀行向けに、予測機械学習モデルに基づく営業現場向けの収益・リスクの可視化ツールを設計し、350人以上の最前線スタッフに顧客帳簿の完全な透明性を提供するとともに、顧客にパーソナライズされた提案を行えるようにしました。その結果、この銀行は離反リスクのある顧客を6カ月前に、倒産リスクのある顧客を12カ月前に特定できるようになり、年間収益が3,000万ドル拡大すると見込んでいます。
リサーチとベンチマーキングを専門とするBCGのグループ企業、Expand Researchでは、テクノロジーやオペレーション、リスクやコンプライアンス、市場データなどに関する診断を提供し、ホールセールバンキングや投資銀行に向けた深いインサイトを提供しています。
Banks have plenty of customer data and tech expertise, but will need to balance the opportunities of generative AI against privacy, accuracy, and compliance concerns. BCG's Michael Strauss explains what’s on the horizon.
This is no time for complacency. The improving interest rate environment may provide temporary relief, but banks need to use this cushion to fund their transformation.
By moving early, banks can enjoy higher returns, capture key relationships across the value chain, and gain share in two growing markets.
Regulators, development banks, and financial institutions hold the key to reaching net zero in the region. How can they approach the transition for the benefit of all stakeholders?
Savings are waiting to be tapped in many areas. Banks that take an aggressive approach to improving procurement can boost net income before taxes by 3% to 4%.
