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    コロナ危機と新たなリーダーシップ・アジェンダ
    新型コロナウイルスの感染拡大により、深刻な世界的リスクに対するレジリエンス（回復力）の必要性があらためて浮き彫りになりました
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    2020年代の勝利をめざして
    過去10年間でビジネスにおける勝者の顔ぶれは大きく変わりました。これからの10年間で成功へのカギはさらに大きく変化していくと思われます。急速に進化する環境で成功するために、リーダーは自社にどのような準備を整えるべきでしょうか。2020年代に勝利をおさめるためには何が必要なのでしょうか。
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    アジャイルの成否のカギは経営トップにある
    組織がアジャイルな働き方を取り入れるには、経営幹部自身が働き方を変えなければなりません。過去に成功したやり方を捨てよ、というのはたやすい注文ではありませんが、トップが行動を変えない限り、アジャイルの取り組みから実現できるリターンは限られたものになってしまいます。アジャイル型リーダーシップ・モデルが成功している企業で、経営幹部の多くが実践している手法を紹介します。

Inspiring the Next Game

BCG Henderson Institute

その方法として、アイデア創出に有効なテクノロジーを活用し、ビジネス、科学、テクノロジー、社会という広範な分野からの新しい価値あるインサイトを探求しています。

私たちは、ビジネスリーダーを巻き込んで、ビジネスの理論と実践の境界線を広げるための刺激的なディスカッションや実験を行っています。今日のアイデアが未来を創造するという考えのもと、未来の重要な施策の基盤を提供すべく努めています。

BHIは、米国、ヨーロッパ、アジアにハブを置き、数々の活動をコーディネートしています。また、ストラテジー・ラボ、BCGフェロー、マクロ経済センターの3つのユニットで構成されています。

ストラテジー・ラボでは、ビジネスリーダーの戦略や競争優位性についての考え方に変化をもたらすアイデアの特定、開発を行っています。

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コロナ危機と新たなリーダーシップ・アジェンダ

The COVID-19 outbreak underscores the need to be resilient in the face of transformative global risk.

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BCGで先駆的に研究・発信を続けてきたソートリーダーがBCGフェローに任命され、BCGの広範な専門分野の中から特定の領域について新しいアイデアを開発し広める役割を担っています。

マクロ経済センターは、マクロ経済の主要トピックに関するBCGの考え方を形成し、明確に打ち出す役割を担っています。また、有力な経済学者と協働し、マクロ経済トレンドの企業への影響を分析しています。

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