先進諸国で高齢化が進むなか、各国の介護制度には綻びが生じています。この問題は単に投入資金を増やすだけでは解決できません。要介護化の遅延、サービス提供範囲の拡大、生産性の向上といった6つのレバーを組み合わせることで、より強靭で公平かつ持続可能な介護システムへの移行は可能です。
BCG研究所 日本語論考
BCG研究所の日本拠点における研究を基にした論考など、日本語の論考をご紹介します。
Article
2025年4月11日
都心部はいま、再生の瞬間を迎えています。中心業務地区（CBD）は、変化する働き方、そして暮らし方に合わせて再構築されつつあります。
Article
2025年10月1日
世界中で進む高齢化は、日本をはじめとする各国に人口構造上の深刻な課題を突きつけています。しかし適切な施策を講じれば、経済成長とウェルビーイングの両立を実現することは可能です。
Article
2026年6月23日
AIの進化により知性の希少性は失われつつあります。この時代の競争優位性は、AIを中心に据えてビジネス課題に活用することから生まれます。
Article
2023年11月17日
「グローバル標準の成功要諦」を押さえて競争優位を築いている日本のベストプラクティス企業は、日本企業に認められる特徴を独自の強みへと進化させています。長期的なトレンドを踏まえた「未来に向けた成功要件」も考察したうえで、Future Winning Model実現のためになすべき4つのアクションを提示します。
Local Article
2023年2月1日
BHI Japanは、AIとロボットが融合した「インテリジェントロボット」を日本における生産性向上、優位性構築の切り札ととらえ、その事業としての展開と活用について考察を進めてきました。本稿では、日本が特に注力すべき領域を明らかにしながら、考えうる具体的な活用例を業界ごとに解説します。
BCG研究所 最近の論考（英文）
Article
2026年9月17日
AI has sharpened conservationists’ view of nature’s decline. The bigger opportunity is to change the products and practices driving the loss.
Report
2026年4月20日
Long-term thinking can seem like a luxury. But understanding the possibilities can provide lessons for addressing today’s challenges.
Article
2026年9月8日
Understanding how to operate in an increasingly multipolar world is crucial for leaders looking to protect their business and the ability to operate internationally.
Article
2026年8月13日
As AI commoditizes analytical thinking, strategists must foster new modes of thinking—and select the right one to tackle the challenges faced by their firm.
Article
2026年6月30日
The AI superpowers—the US and China—are creating two increasingly incompatible tech stacks. For companies, the window for mixing the two may be closing.
Article
2026年7月8日
The growing risk of climate-induced financial tipping points requires cooperation among businesses, insurers, and policymakers.
Article
2026年6月17日
AI brings efficiencies, but overreliance can cause cognitive skills within organizations to erode. Leaders should act now to protect human capabilities.
Article
2026年7月9日
BCG Institute’s latest analysis uses an outside-in measure to identify what separates AI leaders from everyone else, and what it takes to join them.
BCG研究所の専門テーマ
戦略
Ulrich Pidunがリーダーを務め、経営リーダーの戦略についての考え方に変化をもたらすアイデアの特定、開発に取り組んでいます。また、レジリエンスおよび不確実性下の経営、想像性とイノベーション、企業の活力といったテーマについても研究しています。
地政学
Nikolaus Langがリーダーを務め、テクノロジー、人口動態、経済、文化の大きな変化を背景にますます多極化する世界におけるグローバル情勢の変動について探求しています。このグループの研究は、不確実性や機会、戦略的転換が事業の競争優位性の源泉にどのような影響を与えるかに重点を置いています。
テクノロジーとAI
Greg Emersonがリーダーを務め、急速に変化するテクノロジー環境で、経営リーダーがうまく舵取りするための支援を行っています。現在取り組んでいるテーマには、AI競争優位性、ディープテック、AIと社会などがあります。
気候変動とエネルギー・トランジション
Maurice Bernsがリーダーを務め、競争優位性の源泉としてのサステナビリティ、および、エネルギーとサステナビリティ・トランジションの隠れたダイナミクスについて探求しています。
マクロ経済
Philipp Carlsson-Szlezakがリーダーを務め、外部の出版物やBCGのクライアント向け専門的研究でマクロ経済に関する解説を発表しています。また、このチームは、あらゆる業界や地域の経営幹部、投資家向けに世界経済に関する解釈・説明を提供しています。
人々の将来
Sagar Goelがリーダーを務め、人間中心の仕事・働き方の将来を形作るための先駆的な考え方や論考を開発しています。現在取り組んでいるテーマには、将来の労働力、AI時代のスキルとリーダーシップ、人間とAIの共生、徹底的な従業員中心主義などがあります。
BCG研究所のフラッグシップ・ポッドキャストシリーズ「Thinkers and Ideas」では、ビジネス、テクノロジー、経済、科学の各分野にわたるテーマについて、第一線で活躍する識者との示唆に富む対話をお届けします。
