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    BCG Executive Perspectives: イノベーションのための競争
    ダイナミックな市場においては、イノベーションは優位性の源泉であるだけでなく、生き残りの鍵ともなります。コロナ禍による大きな環境変化のなか、経営アジェンダにおけるイノベーションの位置付けも大きく高まっています。
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    2020年代の勝利をめざして
    過去10年間でビジネスにおける勝者の顔ぶれは大きく変わりました。これからの10年間で成功へのカギはさらに大きく変化していくと思われます。急速に進化する環境で成功するために、リーダーは自社にどのような準備を整えるべきでしょうか。2020年代に勝利をおさめるためには何が必要なのでしょうか。
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    アジャイルで経営を変える
    もともとはソフトウェア開発の一つであったアジャイルの手法を、組織全体で広く活用すると、社内オペレーションの複雑さを排除できるだけでなく、顧客本位の経営を実現し、競争優位性を高めることができます。
    アジャイルのメリットやそれを活かすための手法、大企業のリーダーが工夫すべきポイントなどを解説した論考を紹介します。

Inspiring the Next Game

BCG Henderson Institute

BCGヘンダーソン研究所（BHI）では、リーダーシップは考え方から始まる、また、行動の前にアイデアがある、と考えています。私たちは、先見性のあるリーダーが次のゲームを形作るのに役立つアイデアや刺激を提供します。

その方法として、アイデア創出に有効なテクノロジーを活用し、ビジネス、科学、テクノロジー、社会という広範な分野からの新しい価値あるインサイトを探求しています。

私たちは、ビジネスリーダーを巻き込んで、ビジネスの理論と実践の境界線を広げるための刺激的なディスカッションや実験を行っています。今日のアイデアが未来を創造するという考えのもと、未来の重要な施策の基盤を提供すべく努めています。

BHIは、米国、ヨーロッパ、アジアにハブを置き、数々の活動をコーディネートしています。また、ストラテジー・ラボ、BCGフェロー、マクロ経済センターの3つのユニットで構成されています。

ストラテジー・ラボ

ストラテジー・ラボでは、ビジネスリーダーの戦略や競争優位性についての考え方に変化をもたらすアイデアの特定、開発を行っています。

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コロナ危機と新たなリーダーシップ・アジェンダ

新型コロナウイルスの感染拡大により、深刻な世界的リスクに対するレジリエンス（回復力）の必要性があらためて浮き彫りになりました

詳細はこちら

BCGフェロー

BCGで先駆的に研究・発信を続けてきたソートリーダーがBCGフェローに任命され、BCGの広範な専門分野の中から特定の領域について新しいアイデアを開発し広める役割を担っています。

マクロ経済センター

マクロ経済センターは、マクロ経済の主要トピックに関するBCGの考え方を形成し、明確に打ち出す役割を担っています。また、有力な経済学者と協働し、マクロ経済トレンドの企業への影響を分析しています。

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